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合伙人股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

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合伙人股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用：9800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：上海

開課時(shí)間：2025-07-22

學(xué)習(xí)方式：3天

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合伙人股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案培訓(xùn)班滾動(dòng)開課

地點(diǎn)：上海、杭州、北京、廣州

費(fèi) 用：9800元/人

課程背景

面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制都是通過中長(zhǎng)期激勵(lì)的方法，穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

但股權(quán)激勵(lì)與合伙人激勵(lì)對(duì)權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵(lì)、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?

此課程用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開展股權(quán)激勵(lì)機(jī)制落地班，這是集近20年落地咨詢經(jīng)驗(yàn)濃縮而成的一堂課，幫助企業(yè)家建立正確的股權(quán)激勵(lì)方法論，解決企業(yè)股權(quán)激勵(lì)過程中遇到的實(shí)際問題，是企業(yè)必須學(xué)習(xí)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)操課程！

課程特色

全國(guó)首家咨詢式落地方案設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)平臺(tái)

專注股權(quán)激勵(lì)咨詢近二十年，國(guó)家首創(chuàng)案例化教學(xué)、咨詢式學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過三天兩夜的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計(jì)中的工具和方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)方案落地

由導(dǎo)師、專家、顧問構(gòu)成的三層級(jí)保障體系，確保方案有效落地實(shí)施

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)以學(xué)員所屬行業(yè)分組，互補(bǔ)型專家顧問團(tuán)隊(duì)為依托，團(tuán)隊(duì)成員均來自復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)外知名高等學(xué)府，平均股權(quán)咨詢經(jīng)驗(yàn)超過10年，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)行業(yè)特色幫助學(xué)員系統(tǒng)分析、切實(shí)解決企業(yè)內(nèi)部存在的實(shí)際問題與困惑

一次學(xué)習(xí)，終身受益，構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)及資源平臺(tái)

每位學(xué)員都有與同行充分交流探討的寶貴機(jī)會(huì)，共享優(yōu)秀的平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸著名專家學(xué)者及相關(guān)機(jī)構(gòu)，真正做到一次學(xué)習(xí)，終身受益

課程收益

掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)金字塔原理

掌握合伙人激勵(lì)的五大要訣

1套退出機(jī)制設(shè)計(jì)

1套多層次持股方案設(shè)計(jì)

課程內(nèi)容

分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源

錯(cuò)誤分股的三大風(fēng)險(xiǎn):內(nèi)斗、出局、坐牢

股改的五大好處

股改的四個(gè)誤區(qū)

股改的三種境界

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)三原則:利益舍得分風(fēng)險(xiǎn)控得住資源聚得攏

股權(quán)布局智慧:金字塔原理

多層次持股如何設(shè)計(jì)

控股平臺(tái)和持股平臺(tái)如何搭建

如何做到有限股權(quán)、無限分配

公司價(jià)值如何評(píng)估

如何確定激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)額度，避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況

股改何時(shí)導(dǎo)入

退出機(jī)制設(shè)計(jì)

制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項(xiàng)目制/工程類企業(yè)如何精準(zhǔn)激勵(lì)

如何運(yùn)用股權(quán)的力量實(shí)現(xiàn)快速裂變、橫向復(fù)制，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，跨界創(chuàng)新

大牛客戶案例解讀

鄭老師

二十年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家

北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師

吉利、洋河、天能、良品鋪?zhàn)?、衛(wèi)龍、伊泰股權(quán)顧問

奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)，曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)

課程安排

地點(diǎn)：上海、杭州、北京、廣州

費(fèi) 用：9800元/人

報(bào)名流程

提交《報(bào)名表》，繳納培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)名成功

我們將以電子郵件發(fā)送《入營(yíng)通知書》的方式確認(rèn)席位，并告知詳細(xì)活動(dòng)事宜

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