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財(cái)務(wù)顧問培訓(xùn)課程
財(cái)務(wù)顧問是做什么的？
Professionals在國(guó)外是個(gè)光鮮亮麗的詞，指那些職業(yè)的、專業(yè)的選手，財(cái)務(wù)顧問就是其中之一，通常是開著寶馬5系的車，西裝筆挺的裝束，從容優(yōu)雅的舉止，足智多謀的頭腦，令人羨慕不菲的收入，通常也有令人尊重的地位，就好像當(dāng)我們想到麥肯錫、埃森哲、波士頓這些大牌的時(shí)候，我們頭腦中浮現(xiàn)的景象。。。財(cái)務(wù)顧問能夠洞察企業(yè)運(yùn)作機(jī)理，善于抽絲剝繭、厘清脈絡(luò)，像庖丁解牛一樣幫助企業(yè)撥開紛繁復(fù)雜的亂象，準(zhǔn)確定位企業(yè)的問題所在，再通過財(cái)務(wù)方法、工具、思想、觀念的系統(tǒng)性植入，達(dá)到藥到病除，化解風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力。
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)顧問訓(xùn)練營(yíng)
—走向獨(dú)立、專業(yè)、智慧的財(cái)務(wù)職場(chǎng)巔峰
 
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)顧問訓(xùn)練營(yíng)的價(jià)值是什么？
 
財(cái)務(wù)顧問是一個(gè)令人尊敬和艷羨的職業(yè)，那么，
如何才能成為一個(gè)好的咨詢顧問？
如何才能順利從財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班（職業(yè)經(jīng)理人）轉(zhuǎn)型
成為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)顧問（合伙人）？
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)顧問訓(xùn)練營(yíng)課程，將有助于你實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)總監(jiān)到優(yōu)秀財(cái)務(wù)顧問的完美轉(zhuǎn)換！
 
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)由財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)課程創(chuàng)辦的企業(yè)，專門從事民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢9年多，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)“如何從一名財(cái)務(wù)經(jīng)理人蛻變?yōu)槁殬I(yè)的智慧工作者”有深度的理解，并為此總結(jié)提煉出了成熟的路徑供同行們借鑒和效仿，實(shí)現(xiàn)最快速的職場(chǎng)轉(zhuǎn)型。我們將把多年來積累的經(jīng)驗(yàn)和技巧全面整理出來，呈現(xiàn)給大家，因?yàn)槎际秦?cái)務(wù)同行，有極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，甚至可以用拿來主義直接應(yīng)用。
 
當(dāng)然，并不是每個(gè)人都會(huì)成為財(cái)務(wù)顧問，但是，每個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人都需要具備財(cái)務(wù)顧問的思維模式和職業(yè)技能，諸如：系統(tǒng)性思維，設(shè)計(jì)項(xiàng)目全案的能力，診斷問題和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力，給出解決問題的方案和路徑，對(duì)業(yè)務(wù)具備洞察力、直達(dá)問題本質(zhì)，看透商業(yè)運(yùn)作的底層邏輯，善于抽象和總結(jié)，能夠把握重點(diǎn)，提煉通用的方法論。。。總之，這些重要的理念和方法應(yīng)用到我們的日常工作或者專項(xiàng)任務(wù)中，定能為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，取得更大的成績(jī)！
 
在實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)顧問訓(xùn)練營(yíng)中，將傳授如下重點(diǎn)內(nèi)容：

1. 如何做好一個(gè)財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目？（項(xiàng)目的流程、標(biāo)準(zhǔn)、手法、范本）

首先要知道如何做項(xiàng)目？如何成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理？
財(cái)務(wù)類咨詢項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？財(cái)務(wù)顧問在做咨詢項(xiàng)目的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)哪些問題？
常犯的錯(cuò)誤有哪些？我們帶你復(fù)盤財(cái)智東方曾經(jīng)做過的典型案例，深刻體會(huì)做項(xiàng)目的酸甜苦辣！

• 典型的財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目分步剖析
• 實(shí)戰(zhàn)演練一個(gè)完整的財(cái)務(wù)咨詢實(shí)例
• 項(xiàng)目日志、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目方案書、
  項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范
• 項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目組報(bào)酬、項(xiàng)目費(fèi)用
  管理、結(jié)項(xiàng)報(bào)告
• 立項(xiàng)、動(dòng)員、程序性、形式化、文檔化
• 理解咨詢項(xiàng)目的本質(zhì)規(guī)律和關(guān)鍵成功要素
• 常規(guī)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行套路與常見手法
• 總結(jié)財(cái)務(wù)類項(xiàng)目中的常見問題
• 如何應(yīng)對(duì)咨詢中的需求變化？如何應(yīng)對(duì)客戶的刁難？

 
2. 財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)是如何開展的？
咨詢業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？應(yīng)客戶之約而去影響客戶的藝術(shù)！

• 咨詢公司發(fā)展的軌跡
• 咨詢業(yè)務(wù)是怎么有效組織起來的？
• 構(gòu)建一個(gè)咨詢業(yè)務(wù)管理模型
• 咨詢業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)及杜邦公式的應(yīng)用
• 咨詢業(yè)務(wù)是怎么賺錢的？
• 咨詢業(yè)務(wù)的組織與角色分工（項(xiàng)目經(jīng)理、助理、專家、成員、外包協(xié)作方）
• 咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量是如何管控的？QoS，掌舵委員會(huì)/專家委員會(huì)功能
• 財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化——如何開發(fā)咨詢產(chǎn)品？
• 咨詢業(yè)務(wù)的全流程剖析：售前、投標(biāo)、談判與簽約、項(xiàng)目組成立與項(xiàng)目啟動(dòng)、駐場(chǎng)與調(diào)研、診斷與評(píng)估、出報(bào)告/方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與落地，工作推進(jìn)與組織協(xié)調(diào)
• 咨詢業(yè)務(wù)的商務(wù)條件、報(bào)價(jià)/收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收款/催款、投訴的處理
• 咨詢業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理、考核、內(nèi)部結(jié)算、承包、外包
• 合伙人制
• 市場(chǎng)需求分析，咨詢業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、格局、未來發(fā)展

3. 如何修煉成為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)咨詢顧問？

• 如何管理客戶的期望？
• 如何與客戶交往、客情關(guān)系維護(hù)（溝通、節(jié)點(diǎn)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、交付物）
• 如何驗(yàn)收項(xiàng)目、收到尾款？
• 在咨詢項(xiàng)目中的若干角色剖析（顧問/參謀、導(dǎo)師/教練、領(lǐng)導(dǎo)/榜樣、專家/權(quán)威、下屬、監(jiān)督、觀察者、診斷醫(yī)生、中間人、說客、A/B角）
• 財(cái)務(wù)咨詢師的研究方法，如何快速獲得一個(gè)行業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)？
• 如何適應(yīng)環(huán)境并快速了解企業(yè)信息？
• 財(cái)務(wù)保密工作如何做？如何快速取得客戶信任？
• 如何避免卷入公司政治、家族紛爭(zhēng)、家庭糾紛？
• 咨詢師如何避免個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)？
• 現(xiàn)場(chǎng)工作與非現(xiàn)場(chǎng)工作模式
• 財(cái)務(wù)顧問的職業(yè)道德與素養(yǎng)
• 工作方式、在線工作、效率管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
• 財(cái)務(wù)顧問必備的周邊技能指引

 
4. 財(cái)務(wù)咨詢百寶箱，工欲善其事必先利其器！

• 優(yōu)秀咨詢公司成功經(jīng)驗(yàn)分享
• 常用的咨詢工具（調(diào)研、問卷、診斷、報(bào)告模板）
• 常用的財(cái)務(wù)模型簡(jiǎn)介
• 常用的PPT和excel知識(shí)點(diǎn)和技巧
• 其他公司的診斷報(bào)告樣板剖析
• 財(cái)智東方的咨詢報(bào)告完整版
• 財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目指導(dǎo)手冊(cè)
• 客戶期望管理表單
• 月度、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度報(bào)告
• 知識(shí)庫(kù)、案例庫(kù)、模板庫(kù)
• 結(jié)項(xiàng)報(bào)告
• 咨詢項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算與臺(tái)帳
• 財(cái)務(wù)顧問生存指南
• 常用的商務(wù)協(xié)議

 
5. 如何成為身價(jià)百萬(wàn)的財(cái)務(wù)咨詢顧問？

• 執(zhí)業(yè)方法與成果模型
• 打出自己的一片天地，你能獨(dú)立工作嗎？
• 基于工作崗位的咨詢方法訓(xùn)練
• 財(cái)務(wù)咨詢師成長(zhǎng)的路徑、軌跡、級(jí)別、段位
• 如何建立框架思維（全局觀）、系統(tǒng)思維（事理觀）、本質(zhì)思維（底層邏輯）？
• 如何做好售前工作？
• 如何承接外包業(yè)務(wù)？
• 如何提高自身的身價(jià)？
• 什么活兒能接，什么活兒不能接？好生意是如何誕生的？
• 如何有效地影響客戶與改變客戶？
• 如何為自己定位、如何把自己賣出去？
• 如何與財(cái)智東方合作？
• 自由職業(yè)財(cái)務(wù)顧問的特點(diǎn)與禁忌
• 專職與兼職的辨析
• 口碑、自我營(yíng)銷與品牌、個(gè)人商業(yè)模式與定位

 
6. 不同類型的財(cái)務(wù)項(xiàng)目如何做？（典型業(yè)務(wù)剖析）

• 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷
• 企業(yè)上市前的改造與輔導(dǎo)
• 常年財(cái)務(wù)顧問服務(wù)
• 外包CFO服務(wù)
• 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)設(shè)計(jì)
• 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
• 商業(yè)計(jì)劃書撰寫
• 咨詢式培訓(xùn)與培訓(xùn)式咨詢項(xiàng)目
• 企業(yè)上市的方案設(shè)計(jì)與可行性評(píng)估
• 管理會(huì)計(jì)升級(jí)與管理者駕駛艙設(shè)計(jì)
• 企業(yè)財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)再造項(xiàng)目
• 遠(yuǎn)程支援與在線輔導(dǎo)
• 熱門與暢銷的專業(yè)領(lǐng)域介紹

 
學(xué)習(xí)了這門課程，將獲得如下收獲：
1. 讓你踏上成為一名實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)顧問的征程
2. 形成顧問式思維習(xí)慣，能夠設(shè)計(jì)全面系統(tǒng)的解決方案
3. 熟練掌握財(cái)務(wù)顧問的工作邏輯與處世方式
4. 了解財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目的工作模式和流程，可以獨(dú)立上項(xiàng)目，與他人協(xié)作
5. 熟悉常見的財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的操作方法，不懼怕面對(duì)獨(dú)擋一面的財(cái)務(wù)問題
6. 了解從一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)顧問的路徑，從當(dāng)下做好未來的規(guī)劃
7. 為自己的財(cái)務(wù)職場(chǎng)發(fā)展做出準(zhǔn)確定位，真正懂得顧問之道
8. 有機(jī)會(huì)成為財(cái)智東方的兼職顧問和事業(yè)合伙人
 
為了解答如下困惑，你需要參加這門課程：
1. 財(cái)務(wù)咨詢顧問跟財(cái)務(wù)講師哪個(gè)好？我更適合哪個(gè)職業(yè)呢？
2. 財(cái)務(wù)顧問的職業(yè)發(fā)展與薪酬情況？轉(zhuǎn)行容易嗎？
3. 我已經(jīng)有多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)積累，適合做財(cái)務(wù)顧問嗎？
4. 如何入門，從哪兒開始做起，要花多長(zhǎng)時(shí)間，才能成為年薪百萬(wàn)的財(cái)務(wù)顧問呢？
5. 財(cái)務(wù)顧問怎么做咨詢項(xiàng)目？有章法和套路可循嗎？
6. 做財(cái)務(wù)咨詢需要那么多的專業(yè)和非專業(yè)的知識(shí)，如何掌握？我能行嗎？
7. 如果我想以后做財(cái)務(wù)顧問，我現(xiàn)在該做些什么？
8. 如果我想兼職做財(cái)務(wù)咨詢，應(yīng)該怎么開始？
9. 財(cái)務(wù)顧問究竟是個(gè)什么狀態(tài)？是否我理想的工作？
10. 我很感興趣做財(cái)務(wù)顧問，我能行嗎