青柠在线播放日韩AV_韩粉基地日韩av_国产亚洲精品资源在线26u91_我爱av日韩舌吻_九一香蕉视频污下载_高清无码袜亚洲人妻少妇福利视频_亚洲AV 日韩 卡通_音乐cd有码无码_麻豆乱码一区二区三区AV_日本人妻在线播放一区

start
X
1 2 3
歡迎訪(fǎng)問(wèn)勤師管理培訓(xùn)網(wǎng)
設(shè)為首頁(yè)|收藏本站

7*24小時(shí)咨詢(xún)熱線(xiàn)：13301325569

開(kāi)課地點(diǎn)：北京上海 深圳廣州其它
7*24小時(shí)咨詢(xún)熱線(xiàn)：13301325569  010-86202756   QQ1958453602
總裁
培訓(xùn)
碩士
博士
短期
培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)
定制
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-上海一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)
當(dāng)前位置>生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-上海一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-上海一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用：3980/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：上 海

開(kāi)課時(shí)間：2025-08-20

學(xué)習(xí)方式：2天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-上海一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)
WI--一線(xiàn)督導(dǎo)主管能力提升訓(xùn)練培訓(xùn)

日期地址：4月25-26日上海6月27-28日上海;8月22-23日上海;12月28-29日上海;
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)（2 天）
培訓(xùn)對(duì)象:一線(xiàn)班組長(zhǎng)及督導(dǎo)人員 
課程方式:互動(dòng)交流+案例分析+學(xué)員演練+小組PK等
第一講 基層管理者角色認(rèn)知
1、基層管理者在組織中的定位
2、基層管理者角色認(rèn)知
3、基層管理者崗位職責(zé)認(rèn)知
4、基層管理者角色轉(zhuǎn)型
5、基層管理者能力模型（案例）
6、基層管理者應(yīng)具備“三要素+三懂+四會(huì)“
7、基層管理者職業(yè)形象塑造（案例）
8、基層管理者“3修+4商”心智模式修煉（案例）
9、基層管理者應(yīng)具備“6+6”知識(shí)和能力
10、基層管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)？（案例）
11、基層管理者的自我管理認(rèn)知
12、基層管理者管理技能TWI法則（4J）--（案例）
13、演練：互動(dòng)實(shí)訓(xùn)（正確教導(dǎo)示范與模擬）
第二講 基層管理者工作教導(dǎo)JI
1、基層管理者工作教導(dǎo)目的和秘訣
2、基層管理者工作教導(dǎo)JI內(nèi)涵
3、基層管理者團(tuán)隊(duì)制度化管理（案例）
4、JI工作指導(dǎo)四個(gè)階段解析要點(diǎn)（案例）
5、基層管理者工作教導(dǎo)幾大要素（案例）
6、基層管理者工作問(wèn)題解決方法（案例）
7、演練：互動(dòng)實(shí)訓(xùn)（運(yùn)用OJT將新標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)給部屬等若干案例）
第三講 基層管理者工作關(guān)系JR
1、基層管理者工作關(guān)系模型
2、建立良好工作關(guān)系的原則
3、建立良好人際關(guān)系的四項(xiàng)基本要訣
4、基層管理者領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系的技能（案例）
5、基層管理者出現(xiàn)的溝通困惑（案例）
6、基層管理者溝通345維度（案例）
7、雙向和高效溝通技巧3+7方略（案例）
8、調(diào)節(jié)溝通沖突的技巧方法（案例）
9、班組如何組織召開(kāi)好早會(huì)（案例）
10、演練測(cè)試：班組晨會(huì)交流溝通能力訓(xùn)練
第四講 基層管理者工作安全JS
1、工作安全JS及內(nèi)涵理解（海因里希安全管理法則）
2、工作安全JS四階段法則
3、工作安全日常巡查要點(diǎn)（案例）
4、現(xiàn)場(chǎng)安全巡查主要內(nèi)容（案例）
5、工作安全1+2+3+4+5模式（案例）
6、安全生產(chǎn)6+7+8+9+10模式（案例）
7、安全事故警示：某工廠(chǎng)安全事故的教訓(xùn)
8、安全事故原因分析方法的運(yùn)用
9、解決安全問(wèn)題十大法寶解讀（案例）
10、演練實(shí)訓(xùn)：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表設(shè)計(jì)、崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練表、危險(xiǎn)預(yù)知（kY）表設(shè)計(jì)
第五講   基層管理者工作改善JM
1、工作改善JM及內(nèi)涵理解
2、工作改善JM四階段法則
3、作業(yè)方式四大改善的內(nèi)容（案例）
4、現(xiàn)場(chǎng)管理幾大浪費(fèi)的改善（案例）
5、基層定期組織的十大活動(dòng)（案例）
6、基層管理者常用管理改善工具（案例）
7、案例：作業(yè)改善分析表的運(yùn)用
8、案例：工作改善JM提案的運(yùn)用
9、演練：A3報(bào)告改善法、8D解決問(wèn)題法
第六講 基層管理者的管理藝術(shù)
1、班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)內(nèi)涵
2、管理藝術(shù)構(gòu)成的三大基礎(chǔ)
3、班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的五大藝術(shù)
4、班組長(zhǎng)管理藝術(shù)的六大特點(diǎn)
5、管理藝術(shù)的“八新”內(nèi)容
6、班組長(zhǎng)激勵(lì)員工的常用方法
7、提升下屬工作熱情十大方法
8、提升下屬的工作技能----金字塔
9、各小組PK\答疑、學(xué)員總結(jié)交流啟發(fā)和覺(jué)悟、老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)
講師簡(jiǎn)介: 陳老師
?精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家
?中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師
?華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)
?中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)
?中國(guó)品牌好講師100強(qiáng)
?河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)聘任專(zhuān)家
?南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聘任理事
?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)
?企業(yè)院校特聘講師和咨詢(xún)師
?省機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)工程師
?中國(guó)改革開(kāi)放40年杰出培訓(xùn)名師
陳老師30多年的工作經(jīng)歷，構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的系統(tǒng)管理理論和實(shí)操體系。先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。特別與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和采用了較多的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和工具，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，達(dá)到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陳老師的咨詢(xún)項(xiàng)目和培訓(xùn)課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)體系、保落地實(shí)踐、
保滿(mǎn)意效果、保創(chuàng)造價(jià)值。咨詢(xún)項(xiàng)目和培訓(xùn)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)一二線(xiàn)城市，深受客戶(hù)的歡迎和長(zhǎng)期合作。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+質(zhì)量管理體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理
授課風(fēng)格
    交流互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例+教練實(shí)訓(xùn)+對(duì)等實(shí)操+工具落地+小組PK +點(diǎn)評(píng)分享
培訓(xùn)的主要客戶(hù)
1、家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛(ài)斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂(lè)影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。
2、機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上?？道麢C(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車(chē)輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門(mén)公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛(ài)普公司、博萬(wàn)達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無(wú)錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開(kāi)機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團(tuán)、鐵路裝備制造公司、中車(chē)集團(tuán)等。
3、電力等企業(yè)：國(guó)電青山熱電有限公司、國(guó)家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠(chǎng)、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠(chǎng)、華能熱電廠(chǎng)、淮安發(fā)電公司、中國(guó)能建集團(tuán)、大唐國(guó)際、江蘇核電公司等。茅臺(tái)集團(tuán)、湖北恩施卷煙廠(chǎng)、煙草商業(yè)公司等。
4、協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)：中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、河北企業(yè)家協(xié)會(huì)、南京企業(yè)家協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀(jì)、助力講師團(tuán)、上海鈺儒咨詢(xún)、上海宇谷咨詢(xún)、上海培行咨詢(xún)、北京先聞道、廈門(mén)君子和咨詢(xún)公司、北大金牌講師工作室、、蘇州統(tǒng)和顧問(wèn)、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、北京京師堂、成都易訓(xùn)、百家講師經(jīng)紀(jì)、三一師資、獨(dú)教授經(jīng)紀(jì)、智囊團(tuán)師資等。
5、高等院校：清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校。
講師介紹：
報(bào)名說(shuō)明：
1. 報(bào)名方法：請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表，傳真或E-mail至我司，我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書(shū)》，通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。
2. 付款方式：請(qǐng)于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號(hào)，把匯款底單傳至我司；培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付
 

分享：
7*24小時(shí)咨詢(xún)熱線(xiàn)：13301325569   QQ號(hào)：1958453602   微信號(hào)：13301325569
在線(xiàn)報(bào)名

課程名稱(chēng)：

學(xué)員姓名：*

公司名稱(chēng)：

身份證號(hào)：

聯(lián)系方式：*

電子郵件：

需求建議：

咨詢(xún)電話(huà)
010-86202756
13301325569
咨詢(xún)?nèi)耍豪罾蠋?  王老師
開(kāi)班風(fēng)采
證書(shū)樣本
已參加單位人員