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供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理培訓
培訓時間/地點：（星期四 ~ 星期五）/上 海
收費標準：￥4800/人

• 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
• 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置，庫存設計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時要優(yōu)化供應鏈環(huán)境下的采購物料的進廠物流管理，能在包裝，倉儲與運輸管理中，協(xié)同團隊和供應商，避免與降低采購的物流費用。最后通過對銷售物流的設計規(guī)劃，實現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預測與計劃管理，交期管理，庫存與物流管理四個方面的原理，策略，方法，同時結(jié)合實戰(zhàn)的應用案例，讓學員既能掌握理論，又知悉應該如何去對標實踐，尋找機會，策劃改善，全面提升企業(yè)對于供應鏈管理環(huán)境下的整體運作水準采購價格與成本管理、Sourcing\MC\SQE、供應鏈管理、物流管理、生產(chǎn)計劃管理、銷售部門、財務部門核價人員等管理者
課程收益:

• 了解供應鏈一體化管理的價值
• 掌握決定供應鏈管理績效的各種要素
• 了解研發(fā)管理對于供應鏈績效的影響與應對方法
• 掌握預測與需求管的方法
• 掌握企業(yè)計劃的組成與制定方法
• 掌握目前制造業(yè)最適用的計劃管理方法-S&OP
• 掌握如何通過庫存設計來降低不確定性的沖擊
• 掌握制定庫存管理與計劃策略的方法
• 掌握如何通過進廠物流設計來縮短采購交期的方法
• 熟悉供應鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點

參訓對象:
采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化

• 供應鏈管理的目標
• 供應鏈的決策與流程
• 供應鏈運作參考模型—SCOR模型
• 供應鏈管理的戰(zhàn)略匹配
• 供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）
• 供應鏈驅(qū)動因素與衡量指標
• 供應鏈混亂的代價

第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段

• 銷售的信息與交期管理對于供應鏈管理的影響
• 研發(fā)管理DFX與三化管理對于供應鏈績效水平的關聯(lián)性與意義
• EPI與ESI意義所在
• CODP在哪里

第三章 建立前瞻性：如何管理需求預測

• 預測的作用與特點
• 預測的組成及方法
• 有效進行需求預測五步法
• 制定預測的各種方法
• 實踐過程的建議

第四章 建立全局觀-供應鏈綜合計劃

• 為何要制定綜合計劃
• 制定綜合計劃的基礎
• 制定綜合計劃的策略
• 規(guī)劃并制定綜合計劃
• 制定MPS主生產(chǎn)計劃
• 實踐過程的建議

第五章 落地實施-銷售與運作計劃-管理供應與需求

• 應對可預測的需求波動
• 如何做好供應管理
• 如何做好需求管理
• 如何實施S&OP
• 制訂最優(yōu)綜合計劃
• 牛鞭效應帶來的問題
• 實踐過程的建議

第六章 應對不確定性：如何設計與管理庫存

• 疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰
• 五大制造策略中的供應庫存節(jié)點
• 庫存會產(chǎn)生哪些成本？
• 優(yōu)化訂貨模式對庫存的影響
• 如何運用安全庫存來應對不確定性
• 季節(jié)性波動對于庫存管理的影響
• 制定補貨策略
• 庫存的ABC,XYZ策略與應用
• 供應鏈多級庫存的管理
• 實踐過程的建議

第七章 兵馬未動，糧草先行：如何設計與管理進廠物流

• 從價值鏈著手分析
• 供應商的制造策略是什么
• 最佳策略-縮短交付周期
• 自制/外包決策
• 設計高效進廠物流模式
• 實踐過程的建議

第八章 完美交付：管理好銷售物流

• 供應鏈的3PL與4PL
• 配送物流的網(wǎng)絡設計與規(guī)劃
• 重視信息的動態(tài)可視
• 實踐過程的建議

供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理培訓 
講師介紹：沙老師

• 工商管理碩士
• 供應價值管理推動者
• 國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
• TOC瓶頸突破理論全系認證講師
• 國家認證二級心理咨詢師
• 國際EMBA供應鏈管理課程講師
• 2019-2020年度中車集團采購年度輔導
• 2019年度微軟高管教練項目滿分教練

經(jīng)驗概述：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：

• 空調(diào)與重工行業(yè)：美資，全球技術排名第一，市場排名第二；
• 汽車零部件行業(yè)：德資，Tie1，德國市場排名第三；
• 家電行業(yè)：中資，中國排名第四；
• 光電零部件行業(yè)：美資，全球技術排名第一，市場排名第一；
• IT與3C零部件行業(yè)：英國/加拿大，全球技術排名第一，市場排名第一；
• 職位：歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務；
• 擅長：供應商開發(fā)，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。

授課風格：

• 幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
• 20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點
• 從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操

服務過的部分客戶公司：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；
服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)
微軟，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超
凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸