7*24小時(shí)咨詢熱線：13301325569
學(xué)習(xí)費(fèi)用：16000/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京
開(kāi)課時(shí)間：2025-08-22
學(xué)習(xí)方式：定 制
工廠基層管理培訓(xùn) 智能工廠運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程 授課對(duì)象： 公司管理層、工廠運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員
培訓(xùn)目標(biāo)： 了解數(shù)字化智能時(shí)代制造業(yè)盈利模式的多樣性與必然轉(zhuǎn)型 深入淺出智能化、數(shù)字化、精益化的相關(guān)性與結(jié)合式發(fā)展 了解精益工廠運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的數(shù)字化整體規(guī)劃與實(shí)現(xiàn) 了解數(shù)字化精益工廠的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施基礎(chǔ)—工廠系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理體系 了解標(biāo)桿行業(yè)的數(shù)字化精益工廠模型與行業(yè)性分析 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)讓精益系統(tǒng)更完善（精益工具的實(shí)現(xiàn)/降低對(duì)執(zhí)行力的依賴） 充分了解數(shù)字化手段如何更好的實(shí)現(xiàn)精益工廠管理邏輯（三大流） 數(shù)字化在縮短供應(yīng)鏈制造周期與制造質(zhì)量中的應(yīng)用
課程內(nèi)容： 第一部分：智能工廠精益遇上數(shù)字化 “變”與“不變”制造業(yè)在中國(guó)工業(yè)新階段的盈利模式 智能制造的“智”與“能”解析 精益管理在過(guò)去的“無(wú)奈”與數(shù)字化時(shí)代的“得瑟” 工業(yè)4.0時(shí)代核心技術(shù)對(duì)智能工廠的*性作用 視頻案例分享：CPS物理信息系統(tǒng)在工廠現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn) 重點(diǎn)解析核心支柱-數(shù)字化精益運(yùn)營(yíng) 數(shù)字化精益工廠的系統(tǒng)框架與基礎(chǔ)技術(shù) 觀點(diǎn)碰撞：數(shù)字化精益工廠實(shí)現(xiàn)的*阻力 視頻案例分享：某電子行業(yè)的數(shù)字化精益整體解決方案
第二部分：智能工廠的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施核心基礎(chǔ)-生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理體系 觀點(diǎn)碰撞：精益管理離不開(kāi)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)直采打造真正的數(shù)字化 沒(méi)有無(wú)用的數(shù)據(jù)—制造業(yè)數(shù)據(jù)的分類與交叉應(yīng)用 制造業(yè)精益運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分解與數(shù)據(jù)管理體系的關(guān)聯(lián)性集成 案例分享：某外資PCB頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)分類與應(yīng)用路徑 數(shù)據(jù)價(jià)值流—數(shù)據(jù)增值路徑圖 數(shù)據(jù)的獲取—可直采與不可直采 解決方案介紹：CPS/IPC/RFID/光信號(hào)等 大數(shù)據(jù)平臺(tái)—數(shù)據(jù)的格式轉(zhuǎn)換、存儲(chǔ)、搜索、調(diào)度、揀選等 大數(shù)據(jù)分析—數(shù)據(jù)的挖掘、運(yùn)算、深度學(xué)習(xí)、流任務(wù)處理等 案例分享與解析：某國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理體系的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
第三部分：智能工廠總體設(shè)計(jì)與人才知識(shí)體系升級(jí) 從企業(yè)精益價(jià)值流看數(shù)字化工廠規(guī)劃 數(shù)字化精益工廠規(guī)劃的兩大核心方向—縮短制造周期與設(shè)計(jì)制造質(zhì)量 數(shù)字化精益工廠總體架構(gòu)與框架圖 數(shù)字化規(guī)劃與實(shí)施的全景路徑圖 視頻案例分享：對(duì)比德美汽車行業(yè)智能工廠的不同發(fā)展 關(guān)鍵性論點(diǎn)：智能化不等于無(wú)人化 案例分享：工程師老張等到了他的職場(chǎng)春天 論點(diǎn)碰撞：是智能化淘汰了人還是人選擇了智能化 延伸式討論：必然淘汰的崗位與必須升級(jí)的知識(shí) 智能化時(shí)代人才發(fā)展的三大方向 案例分享：某德資公司智能化人才培養(yǎng)規(guī)劃 分組討論：智能化時(shí)代暢想—本崗位工作的高效輕松與我的不可替代
第四部分：智能工廠的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用（縮短制造周期&制造質(zhì)量） 數(shù)字化如何實(shí)現(xiàn)從需求到發(fā)運(yùn)的計(jì)劃實(shí)施的精益業(yè)務(wù)邏輯 均衡排產(chǎn)體系如何安排主計(jì)劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計(jì)劃 數(shù)字化讓均衡計(jì)劃體系從理論高度到落地實(shí)施 影響企業(yè)使用信息化系統(tǒng)安排計(jì)劃的主要因素與應(yīng)對(duì)措施 視頻分享：紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)字化與精益工廠的完美結(jié)合 敏捷供應(yīng)鏈精益物流規(guī)劃 內(nèi)外部精益物流規(guī)劃與數(shù)字化計(jì)劃體系的相輔相成之于敏捷供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈內(nèi)外部物流模式與方式介紹 產(chǎn)線拉動(dòng)與VMI模式的結(jié)合 廠內(nèi)順序配送與配料超市的運(yùn)用 短周期按需生產(chǎn)與EMS配料系統(tǒng) SP物料供應(yīng)模式及集配中心設(shè)計(jì) 結(jié)算模式轉(zhuǎn)變與商務(wù)合作方式的選擇 案例介紹上海通用汽車總裝的JIT物流模式的不斷改進(jìn) 推薦介紹—信息化、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)在精益物流中的應(yīng)用 視頻技術(shù)解析—DELTA的數(shù)字化物流 精益自働化過(guò)程流規(guī)劃與制造質(zhì)量實(shí)施基礎(chǔ) 數(shù)字化過(guò)程流規(guī)劃的核心業(yè)務(wù)邏輯—從自動(dòng)化走向自働化 影響工廠生產(chǎn)效率與質(zhì)量成本的三大因素及其數(shù)字化解決方案 自働化的構(gòu)成—自動(dòng)化機(jī)器人+防錯(cuò)設(shè)計(jì) 自働化規(guī)劃的5張名片遇上數(shù)字化解決方案 數(shù)字化BPD實(shí)現(xiàn)傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)—工廠現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的提升 視頻案例：人工智能IPC技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制中的應(yīng)用 視頻案例：電器及機(jī)加工行業(yè)的自働化生產(chǎn)過(guò)程
智能工廠運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程 智能工廠基層管理課程
授課對(duì)象：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)、班組管理人員等企業(yè)中基層管理人員
培訓(xùn)目標(biāo)： 了解企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的必然性—智能工廠大戰(zhàn)略的解讀 了解工業(yè)4.0時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)與工具結(jié)合 系統(tǒng)詮釋智能化工廠的“智”與“能” 了解工業(yè)1.0-4.0的發(fā)展歷程、關(guān)聯(lián)性及人力資源結(jié)構(gòu)的變遷 了解工業(yè)4.0時(shí)代的三大技術(shù)（物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算）在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用本質(zhì) 了解工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)在智能工廠中的核心作用 深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化） 數(shù)據(jù)價(jià)值流—數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程增值 了解班組基層管理在智能工廠管理中的目標(biāo)變化及相關(guān)能力矩陣 了解工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)計(jì)劃體系、生產(chǎn)工藝控制、設(shè)備維護(hù)及質(zhì)量管理中的實(shí)際運(yùn)用
課程大綱： 第一部分：工業(yè)4.0帶來(lái)了什么 企業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型 工業(yè)4.0核心技術(shù)共同應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型 企業(yè)供給側(cè)改革的核心-速度與成本 工廠盈利現(xiàn)狀全貌的分析（信息流、物流、過(guò)程流）
第二部分：智能工廠的必然到來(lái) 智能制造的“智”與“能”解析 工業(yè)時(shí)代的變遷（1.0-4.0時(shí)代） 工業(yè)4.0三大標(biāo)志性技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革契機(jī) 詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動(dòng)化生產(chǎn)控制的角色定位（視頻分享） 何謂智能工廠：知名汽車行業(yè)智能工廠視頻解析 智能工業(yè)整體解決方案及系統(tǒng)框架（家電快消行業(yè)案例分享） 人力資源的危與機(jī)-智能工廠框架下基層管理者的目標(biāo)與能力變化 案例分享：某歐資企業(yè)智能工廠的人力資源規(guī)劃與安排（包括技能型晉升與淘汰）
第三部分：智能工廠新技術(shù)引導(dǎo)基層管理者的知識(shí)體系更新 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)對(duì)智能工廠的本質(zhì)物理信息系統(tǒng)CPS 物理信息系統(tǒng)的功能性介紹（視頻分享） 智能工廠基層設(shè)備管理的*核心MDC（元數(shù)據(jù)收集） MDC在舊有設(shè)備中應(yīng)用的難點(diǎn)及現(xiàn)有解決方案（黑盒技術(shù)與3D視像技術(shù)介紹） 大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)在智能工廠應(yīng)用中的重難點(diǎn)解析（結(jié)合電信行業(yè)的方向性介紹） MES的模塊功能性介紹（國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)模塊軟件介紹） MES系統(tǒng)實(shí)施階段對(duì)產(chǎn)線基層管理的要求重難點(diǎn)分析 案例分享與討論：某大型民營(yíng)企業(yè)的班組長(zhǎng)們?yōu)楹畏Q“MES是公司3千萬(wàn)買來(lái)的記事本”
第四部分：工業(yè)4.0三大技術(shù)在智能工廠中的應(yīng)用（結(jié)合企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型） 市場(chǎng)信息與設(shè)計(jì)及工廠生產(chǎn)信息交互系統(tǒng)（服裝行業(yè)案例分享） 如何在推動(dòng)生產(chǎn)模式下安排生產(chǎn)計(jì)劃（電子電器行業(yè)案例分享） 如何更好的服務(wù)于人員執(zhí)行力提升 如何更好實(shí)現(xiàn)工廠基層管理信息溝通與響應(yīng)（汽車行業(yè)案例分享）
第五部分：制造業(yè)大數(shù)據(jù)分析的實(shí)現(xiàn) 沒(méi)有無(wú)用的數(shù)據(jù)—制造業(yè)數(shù)據(jù)的分類與交叉應(yīng)用 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分解與數(shù)據(jù)管理體系的關(guān)聯(lián)性集成 案例分享：某外資PCB頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)分類與應(yīng)用路徑 數(shù)據(jù)價(jià)值流—數(shù)據(jù)增值路徑圖 數(shù)據(jù)的獲取—可直采與不可直采 解決方案介紹：CPS/IPC/RFID/光信號(hào)等 案例分享與解析：某國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理體系的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
第六部分：智能工廠實(shí)現(xiàn)的必要條件自動(dòng)化設(shè)備的管理、維護(hù)及升級(jí) 工業(yè)4.0時(shí)代的設(shè)備人員定位 OEE實(shí)時(shí)系統(tǒng)設(shè)備管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) TPM遇上物聯(lián)網(wǎng) 功能強(qiáng)大的設(shè)備維修平臺(tái)（電子電器行業(yè)案例分享） 設(shè)備的報(bào)修流程及形式 維修響應(yīng)控制 維修標(biāo)準(zhǔn)化及維修數(shù)據(jù)共享 自動(dòng)化控制時(shí)間一鍵換模
第七部分：基層管理如何迎接智能工廠的到來(lái) 分組討論—結(jié)合工廠目前的智能化階段及未來(lái)規(guī)劃識(shí)別出班組管理人員的基本技能需求 引導(dǎo)性討論與答疑 確定3年內(nèi)本工廠基層管理人員能力需求及工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化 答疑個(gè)人知識(shí)學(xué)習(xí)途徑與能力提升方法
智能工廠基層管理培訓(xùn)課程
課程名稱：
學(xué)員姓名：*
公司名稱：
身份證號(hào)：
聯(lián)系方式：*
電子郵件：
需求建議：
010-86202756
13301325569
