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學(xué)習(xí)費(fèi)用：13800/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：全 國(guó)
開課時(shí)間：2025-08-23
學(xué)習(xí)方式：定 制
車間管理人員培訓(xùn) 【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí) 【主講老師】易老師 【課程背景】 車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！ 制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。 而車間管理人員常常面臨： 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車間管理工作？ 主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？ 品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？ 生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率 現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？ 內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！ 【參加對(duì)象】 企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員
【課程大綱】： 一．車間管理人員的角色定位 車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知 如何建立好的管理的基礎(chǔ) 如何成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員 車間管理工作的重心與要點(diǎn)
二． 如何有效的推進(jìn)車間管理工作 車間整體工作的推進(jìn)體系 車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化 如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案 如何有效的分解車間管理目標(biāo) 如何通過報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤
三．如何有效的挖掘車間問題 工廠常見問題 如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問題 如何尋找“三呆”，消除“三呆” 如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針
四．車間管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理 為什么5S是工廠管理合理化的根本 5S的核心與實(shí)質(zhì) 精益目視管理 TAKT信息板,發(fā)布信息板 5S信息板,KANBAN卡片 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具 5S的效用 案例研討
五．車間進(jìn)度與過程控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施 如何控制*的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出 如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性 如何減少運(yùn)輸時(shí)間，縮短交期 如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性 運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性 如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換 如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排 如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約 瓶頸管理概念 如何解決瓶頸 生產(chǎn)負(fù)荷平衡 瓶頸管理案例 如何通過快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換 快速換型的概念和方案 換型物料車與換型工具車的使用 換型的過程分析 快速換型案例 針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控 生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋 針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法
六．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn) 如何識(shí)別質(zhì)量問題 如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理 推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn) 質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟
七．現(xiàn)場(chǎng)成本控制 盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀 現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo) 降低制造成本的主要途徑 減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法 放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具 標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析
八．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理TPM 設(shè)備管理的八大支柱 數(shù)字化的綜合效率管理 設(shè)備的六大損失 改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn) 設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策 自主保養(yǎng)的七步驟
九．車間人員管理 新型的上下級(jí)關(guān)系 自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí) 如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬 如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍 如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào) 同級(jí)部門之間溝通與反饋的技巧 人際技巧與關(guān)系處理 激勵(lì)下屬的技巧與方法
十．案例討論
車間管理人員培訓(xùn) 一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位 1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知 2.建立健全完好的管理基礎(chǔ) 3.怎樣成為金牌現(xiàn)場(chǎng)管理人員 4.現(xiàn)場(chǎng)管理的重心與要點(diǎn)
二、如何有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作 建立高效的組織體系 現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的指標(biāo)化 如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案 如何有效地分解現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo) 如何報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理指標(biāo)的跟蹤
三、如何有效地打開現(xiàn)場(chǎng)管理黑箱 現(xiàn)場(chǎng)常見的問題 從4M1E中查找問題 如何尋找并消除“三呆” 如何建立標(biāo)準(zhǔn)合適且有效的標(biāo)準(zhǔn)
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)——5S 1、現(xiàn)場(chǎng)管理之本——5S 2、5S的核心與實(shí)質(zhì) 3、5S的效用 4、5S改善的案例研討 5、現(xiàn)場(chǎng)管理目視管理體系 宣傳類、管理類、定置類、指示類和警示類
五、生產(chǎn)進(jìn)度與過程控制 1、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的控制 2、如何控制佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保證交貨期 3、如何減少物流時(shí)間，縮短交貨期 4、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性 5、運(yùn)用U型線布局提高生產(chǎn)線的柔性 6、如何進(jìn)行內(nèi)外轉(zhuǎn)換的改善 7、快速換模案例 8、快速換模程序 9、瓶頸管理 10、如何化解瓶頸制約 11、針對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)控與作業(yè)調(diào)度 12、生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋 13、針對(duì)多品種小批量作業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃
六、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 1、如何識(shí)別質(zhì)量問題 2、如何運(yùn)用QCC改進(jìn)質(zhì)量問題 3、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn) 4、質(zhì)量問題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn) 5、QCC活動(dòng)的基本步驟
七、現(xiàn)場(chǎng)成本控制 1、用老總的眼光看成本——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧臨界點(diǎn) 2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo) 3、降低制造成本的主要途徑與方法 4、質(zhì)量環(huán)——解決問題的改善工具 5、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 6、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析
八、全員設(shè)備保全——TPM 1、TPM的八大支柱 2、數(shù)字化的綜合效率管理 3、設(shè)備的九大損失與改善對(duì)策 4、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策 5、自主保全的七大步驟
九、安全管理 1、以“標(biāo)準(zhǔn)化”促進(jìn)安全管理 2、安全管理的七大理念 3、班組的八項(xiàng)安全管理工作 4、新員工安全教育 5、新員工的班組內(nèi)培訓(xùn) 6、“五新”的安全教育 7、安全傷害的8：1
十、人員管理 1、二十一世紀(jì)的新式上下級(jí)關(guān)系 2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬 3、如何有效地輔導(dǎo)下屬 4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的管理氛圍 5、溝通技巧 6、如何才能與你的上司配合默契 7、人際技巧與關(guān)系的處理 8、激勵(lì)下屬的技巧與方法
現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn) 車間管理人員培訓(xùn)
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