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高效團隊核心  領(lǐng)導(dǎo)凝聚力：啟動高績效團隊的核心引擎

2、 彼此信任

構(gòu)建團隊基礎(chǔ) 情感凝聚力：培養(yǎng)誓死追隨的員工與團隊

3、 優(yōu)勢互補

穩(wěn)定團隊保障 團隊凝聚力：各類員工的管帶方法與技巧

4、 目標(biāo)管理

工作分配要素  目標(biāo)凝聚力：工作分配智慧與目標(biāo)管理法

5、 培育啟發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)行動時機 成長凝聚力：員工勝任力提升及快速培育

6、 團隊氛圍

有激情強歸屬 向心凝聚力：構(gòu)建員工積極正向融洽氛圍

 

?解決問題 

1、團隊中總有個別刺頭不好管？

2、工作中時常有人不聽指揮？

3、執(zhí)行任務(wù)時常見出現(xiàn)三個和尚沒水吃的尷尬？

4、管理者總擔(dān)心大家跟自己不一條心？

5、個別員工總是跟大家融不到一塊去？

6、員工之間勾心斗角，甚至比劃拳腳？

7、一方有難，視而不見，事后諸葛，責(zé)任甩鍋？

8、遇到險重急難，大家后退三步，領(lǐng)導(dǎo)自己向前……？

 

?課程大綱 

一、 軍令如山：關(guān)于“高效能團隊”的認(rèn)知

1、 什么是團隊？你所在的組織是個團隊嗎？

2、 什么是“軍令如山”？解放軍給我們什么樣的執(zhí)行啟示？

3、 解放軍憑什么號令三軍？“三大紀(jì)律八項注意”是什么？

4、 什么是“高效能”？衡量效能的三大依據(jù)是什么？

二、 高效能團隊的“三種特性”

1、 主動性：

1) 別人做事時，你是否主動參與？

2) 領(lǐng)導(dǎo)不在時，你是否自覺主動？

2、 思考性：

1) 團隊發(fā)展的方案大部分是誰在思考？

2) 當(dāng)你敲門時，你帶了解決方案了嗎？

3、 合作性：

1) 把團隊利益放在第一位，無名也有名

2) 把個人利益放在第一位，有名也無名

三、 如何打造高效能團隊

【建議1】、一流團隊是訓(xùn)練出來的：沒有訓(xùn)練的團隊是組織最大的成本

【建議2】、打造高效能團隊“三步曲”

（1）、建班子

（2）、定戰(zhàn)略

（3）、帶隊伍

四、 打造高效能團隊“三步曲”之“建班子”

【引子】：政治路線確定之后，干部就是決定因素。

1、 團隊組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長發(fā)展速度

1) 團隊的命運由領(lǐng)導(dǎo)人決定，領(lǐng)導(dǎo)人由核心圈影響

2) 核心圈不一樣，團隊發(fā)展速度肯定不一樣

2、 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團隊?wèi)?zhàn)斗力的強弱

1） 五大干部素養(yǎng)之“個性魅力”：亮劍精神，狼性呼喚

2） 五大干部素養(yǎng)之“核心能力”：唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

3） 五大干部素養(yǎng)之“以心換心”：做人要厚道，管理要霸道

4） 五大干部素養(yǎng)之“標(biāo)桿力量”：以身作則，身先足以率人

5） 五大干部素養(yǎng)之“內(nèi)圣外王”：胸懷、格局與氣度

五、 打造高效能團隊“三步曲”之“帶隊伍”

1、 打造高效能能團隊，從“精兵到干將”的兩項修煉

2、 注入高效能團隊“四大基因”

1） 主動基因：躬身入局，直面困，做一個“自燃型”的人

2） 換位基因：換位思考，學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題

3） 責(zé)任基因：你的崗位在哪里，你的責(zé)任就在哪里

4） 實干基因：把“心”沉下去，把“事”干起來

3、 高效能團隊管理“四個抓手”

1） 目標(biāo)引領(lǐng)：心中有目標(biāo)，腳下有力量

2） 責(zé)任管控：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)

3） 檢查跟進：會盯的干部有實效，不盯的干部不牢靠

4） 五大作風(fēng)：帶團隊就是帶人，帶人就是帶作風(fēng)

六、 軍令如山：打造高效能團隊執(zhí)行力

1、 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？

2、 高效執(zhí)行的“三大流程”

1） 執(zhí)行前：如何把“想的”變成“說的”

2） 執(zhí)行中：如何把“說的”變成“做的”

3） 執(zhí)行前：如何把“做的”變成“結(jié)果”

3、 搞定：GTD高效能執(zhí)行模式

1） 高效執(zhí)行“方法論”之“土豆”工作法

2） 高效執(zhí)行“方法論”之“青蛙”工作法

3） 高效執(zhí)行“方法論”之“番茄”工作法

4） 高效執(zhí)行佳肴：番茄土豆燉青蛙，效率提升頂呱呱

七、 狠抓管理，軍令如山：執(zhí)行必須到位

1、 執(zhí)行到位，“細(xì)節(jié)”必須到位

1） 案例解析1：央視新聞犯了什么細(xì)節(jié)錯誤？

2） 案例解析2：五星級大飯店如何訓(xùn)練新人的？

3） 從細(xì)節(jié)當(dāng)中來，到細(xì)節(jié)當(dāng)中去

2、 執(zhí)行到位，“溝通”必須到位

1） “非暴力溝通”1：工作  VS  性格、脾氣

2） “非暴力溝通”2：工作  VS  感情

3） “非暴力溝通”3：感情  VS  性格、脾氣

3、 執(zhí)行到位，“結(jié)果”必須到位

1） 破除“苦勞邏輯”：千辛苦萬辛苦，沒有結(jié)果白辛苦

2） 用結(jié)果來復(fù)命：請你給我結(jié)果

3） 直奔結(jié)果的“過程管理”：PDCA工作閉環(huán)法

八、 提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，讓團隊“跑”起來

1、 士氣引爆——士氣比武器更重要

1） 倡導(dǎo)“激情文化”：個個有激情，時時在狀態(tài)

2） 激情文化的“四個凡事”思想

2、 行動引爆——行動才是硬道理

1） 行動大于一切，行動，行動，再行動

2） 說一千，道一萬，兩橫一豎就是“干”

3、 激勵引爆——讓全員“跑起來”

1） 職場忠告：不要“混日子”了

2） 尋找動力：讓自己跑起來

?課程背景 

身在職場，你可曾抱怨過工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對工作缺乏熱情，責(zé)任感不強，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃，憂慮自己和組織的前途……很顯然，團隊缺乏“正能量”！解決這些“心態(tài)不好、狀態(tài)不佳、干勁不足、勁頭不旺”等問題的答案只有一個：塑造陽光心態(tài)，用“正能量”來提高員工們的士氣，必須“引爆團隊正能量” ?。?！

同時，在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)的想法得不到貫徹，制度一條條，執(zhí)行不下去，計劃定一套，口頭上說一套，而行動又一套，總是做了而不是做到，看似有措施，實則沒實施，總是打折扣，不能執(zhí)行到底……很顯然，執(zhí)行出了問題，我們需要“高效執(zhí)行”！執(zhí)行不到位，等于白執(zhí)行，執(zhí)行必須到位！

《擺正心態(tài)干工作》與《執(zhí)行必須到位》兩本暢銷書的作者張戴金老師，濃縮兩本書的精華原創(chuàng)研發(fā)《正能量團隊與高效執(zhí)行》課程給您解決之道！本課程將讓學(xué)員聽眾內(nèi)心產(chǎn)生撼動，使期工作發(fā)生改進：工作不在于做事的類別，而在于做事的人，能力再強，心態(tài)不好，不可能把工作做好；上班不是拿工資的理由，為企業(yè)創(chuàng)造有價值的結(jié)果才是得到報酬的最高標(biāo)準(zhǔn)；要變“執(zhí)行不力”為“執(zhí)行夠力”和“執(zhí)行到位”，塑造陽光般心態(tài)，打造高效執(zhí)行力，激發(fā)團隊正能量，才能達(dá)成目標(biāo)百分百！

 

?很多客戶選擇本課程的四大理由 

 

第一大理由? 真正實效、可操作、可落地，能幫您解決員工心態(tài)障礙、團隊渙散、內(nèi)耗等問題。

 

第二大理由? 真正可以帶走一套能改善您企業(yè)文化建設(shè)之根的系統(tǒng)方法、讓團隊自動自發(fā)工作。

 

第三大理由? 本課程全國已開600多場次，說明是促動人心，凝聚團隊，持續(xù)改變的實效課程。

 

第四大理由? 一次學(xué)習(xí)，讓員工受益終生、組織高效運轉(zhuǎn)，老總徹底解放！

?課程安排 

課程時間?1-2天（6小時/天）

培訓(xùn)形式?主題演講、案例教學(xué)、影音分享、互動演練、PK競賽……

——激情、快樂、感動，原來這才是“真正的培訓(xùn)”，這才是“真正的效果”……

培訓(xùn)主講?張戴金老師  中國員工執(zhí)行力第一人、中國著名實戰(zhàn)派管理專家

《擺正心態(tài)干工作》、《執(zhí)行必須到位》等多本暢銷書作者  親臨授課

——他，15年培訓(xùn)生涯、演講高達(dá)3000多場、學(xué)員超過2000000人次，員工培訓(xùn)實力派！

——未曾君臨，已被傳說！全員培訓(xùn)，品質(zhì)保證，請認(rèn)準(zhǔn)“張戴金”老師，大家都知道！

 

?課程特色 

1. 培訓(xùn)現(xiàn)場用“全員參與＋行動演練”，旨在“悟道精髓”，演練中“得到實踐”

2. 培訓(xùn)中穿插“管理案例”，旨在通過“情景再現(xiàn)”，找出“問題”，得出“方法”

3. 把關(guān)鍵點分解成操作動作把學(xué)員引入到“講中學(xué)、演中練、悟中用”參與境界。

 

?課程大綱 

第一部分：“正能量篇”——引爆團隊正能量

一、 觸目驚心：從“病態(tài)現(xiàn)象”開始說起

1、 每次遇到問題都找我們，他們干什么吃的？

2、 工作太累了，目標(biāo)太高了，壓力太大了，工資才這么點

3、 遲遲上班來，早早歸家去，錢不少我的就行了

4、 拿多少錢，做多少事，為公司干活，混唄，很正常嘛

5、 沒啥大不了，大不了“老子”明天不干了

二、 擺正心態(tài)，傳遞團隊正能量

1、 主人翁精神——把工作放在心上，把心放在工作上

1) 與公司建立“命運共同體”：躬身入局，直面困難

2) 把公司放在心里，把心放在公司里

2、 換位思考——多替公司想一想，老板其實不容易

1) 員工干得不順心可以跳槽，老板又能往哪里跳呢

2) 換位思考：站在老板角度想問題，老板難當(dāng)

3、 停止抱怨——成功永不抱怨，抱怨永不成功

1) 不抱怨“四步曲”：正念、正心、正行、正果

2) 請記?。呵f別帶“情緒”來上班

4、 自我修煉——合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練

1) 工作就是修行，職場就是道場

2) 修來修去修自己：我是一切的根源

5、 賞識文化——請豎起你的“大拇指”

1) 學(xué)習(xí)優(yōu)點長智商，包容缺點長情商

2) 用放大鏡看別人的優(yōu)點，用顯微鏡看自己的缺點

三、 團隊呼喚：做正能量的好員工

1、 心態(tài)要“好”——好心態(tài)，好前程

1) 擺正心態(tài)干工作，態(tài)度決定一切

2) 心態(tài)紅綠燈：態(tài)度永遠(yuǎn)保持“綠色”

2、 定位要“準(zhǔn)”——有定位，有地位

1) 對內(nèi)定位：對上服從，對下服務(wù)

2) 對外定位：你不代表個人，你代表的是公司

3、 標(biāo)準(zhǔn)要“高”——高標(biāo)準(zhǔn)，高要求

1) 工作無小事，成敗在細(xì)節(jié)

2) 做事“高標(biāo)準(zhǔn)”，做人“嚴(yán)要求”

四、 注入“三大基因”，激發(fā)團隊正能量

1、 激發(fā)團隊正能量，注入“狼性基因”

1) 亮劍精神：狼走千里吃肉，狗走千里吃屎

2) 不怕“狼”一樣的對手，只怕“豬”一樣的隊友

2、 激發(fā)團隊正能量，注入“責(zé)任基因”

1) 你的崗位在哪里，你的責(zé)任就在哪里

2) 沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人

3、 激發(fā)團隊正能量，注入“實干基因”

1) 呼喚實干精神：你是不能干，還是不想干

2) 把“心”沉下去，把“事”干起來

第二部分：“高效執(zhí)行”——《執(zhí)行必須到位》

一、 高效執(zhí)行的“三把標(biāo)尺”

1、 該說的要說到

2、 說到的要做到

3、 做到的要見到

4、 “三把標(biāo)尺”在實際工作中如何運用（工具、要點、原則、宗旨）

【小結(jié)呼喚】：公司沒有執(zhí)行力，團隊喪失競爭力！兵熊熊一個，將熊熊一窩！領(lǐng)導(dǎo)一個人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關(guān)鍵。

二、 革除團隊執(zhí)行“五大陋習(xí)”

1、 “講過了”就“盯”

1) 管理是盯出來的

2) “首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”

2、 “我不會”就“練”

1) 能力是練出來的

2) 千萬別把運氣當(dāng)本事

3、 “不可能”就“逼”

1) 潛力是逼出來的

2) 全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

4、 “沒辦法”就“想”

1) 辦法是想出來的

2) 心法大于方法，方法總比問題多 

5、 “找借口”就“沒有任何借口”

1) 推卸責(zé)任是借口，解決問題是原因

2) 習(xí)慣找借口，成功沒入口

【小結(jié)呼喚】：我們要敢于向工作當(dāng)中的“老大難”陋習(xí)開炮，要不斷的“盯”、“練”、“逼”‘‘“想”，并且不找任何借口，才能真正意義上提高執(zhí)行力。

三、 結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行核心：執(zhí)行必須到位

1、 執(zhí)行要到位，“結(jié)果”必須到位

1) 不是“做事”，而是“做成事”

2) 執(zhí)行核心：用“結(jié)果”來復(fù)命

3) 沒有如果，只有“結(jié)果”，只有功勞，才有“酬勞”

2、 執(zhí)行要到位，請給我結(jié)果

1) 破除企業(yè)苦勞邏輯，講功勞，講結(jié)果

2) 沒有結(jié)果，要創(chuàng)造結(jié)果

3) 如何為團隊創(chuàng)造“結(jié)果”——具體方法及運用

【小結(jié)呼喚】：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行！執(zhí)行不到位，等于白執(zhí)行！執(zhí)行必須到位，結(jié)果必須到位！我們要帶頭做結(jié)果，號召全公司所有人都做結(jié)果！

四、 高效執(zhí)行“七不放過”

1、 找不到問題的根源——“不放過”

2、 找不到問題的責(zé)任人——“不放過”

3、 找不到問題的解決方案——“不放過”

4、 解決方案落實不到位——“不放過”

5、 問題責(zé)任人沒有受到教育——“不放過”

6、 沒有長期的改進措施——“不放過”

7、 沒有建立檔案——“不放過”

【小結(jié)呼喚】：執(zhí)行最終落地，做到以上“七不放過”，真正做到“高效執(zhí)行”！