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講師簡(jiǎn)介：

顧老師

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

 

培訓(xùn)過(guò)的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理

 

課程背景：

 隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位是建筑市場(chǎng)的主體，建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的采購(gòu)也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

1 項(xiàng)目管理準(zhǔn)備

1.1 項(xiàng)目策劃

1.2 項(xiàng)目評(píng)估

2 項(xiàng)目啟動(dòng)

2.1 項(xiàng)目組

2.1.1 項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)

2.1.2 項(xiàng)目組成員職責(zé)

2.2 項(xiàng)目策略

2.2.1 項(xiàng)目總體策略

2.2.2 項(xiàng)目實(shí)施策略

2.2.3 項(xiàng)目采辦策略

2.2.4 項(xiàng)目分包策略

2.3 項(xiàng)目管理文件

2.3.1 項(xiàng)目管理文件的構(gòu)成

2.3.2 典型的項(xiàng)目管理文件清單

2.4 項(xiàng)目所需資源準(zhǔn)備

2.4.1 人力資源計(jì)劃

2.4.2 設(shè)備資源計(jì)劃

2.4.3 場(chǎng)地及配套設(shè)施

2.4.4 食宿、辦公、交通、通訊

2.4.5 動(dòng)員計(jì)劃

2.5 開(kāi)工許可

2.6 開(kāi)工會(huì)

3 項(xiàng)目文件管理

3.1 項(xiàng)目文件的收集及管理

3.2項(xiàng)目文件類別

3.3 文件流轉(zhuǎn)程序圖

3.3.1 發(fā)文流程圖

3.3.2 收文流程圖

3.4 項(xiàng)目文件編碼系統(tǒng)

3.5 項(xiàng)目文件質(zhì)量要求

3.6 項(xiàng)目聲像文件要求

3.6.1聲像文件

3.6.2 照片文件

3.6.3 錄音、錄像

3.6.4 聲像文件范圍

3.7 項(xiàng)目檔案的形成

3.7.1 項(xiàng)目檔案

3.7.2 項(xiàng)目檔案提交要求

3.7.3整理項(xiàng)目檔案的注意事項(xiàng)

3.8 項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收和移交

3.8.1 項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時(shí)間

3.8.2 項(xiàng)目檔案驗(yàn)收會(huì)議

3.8.3 項(xiàng)目檔案整改

3.8.4 項(xiàng)目檔案移交

4 進(jìn)度管理和控制

4.1進(jìn)度計(jì)劃管理的工作程序和任務(wù)

4.2編制要求和流程

4.2.1計(jì)劃的分級(jí)管理

4.2.2進(jìn)度計(jì)劃的編制

4.2.3進(jìn)度計(jì)劃編制流程

4.2.4 信息編碼體系

4.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

4.4 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃

4.5 調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃

4.6 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

4.6.1 制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（BCWS）曲線

4.6.2 測(cè)定執(zhí)行效果（計(jì)算贏得值BCWP）

4.6.3 進(jìn)度監(jiān)控、分析與調(diào)整

5 項(xiàng)目預(yù)算及費(fèi)用控制

5.1 項(xiàng)目預(yù)算管理

5.1.1 項(xiàng)目預(yù)算編制及審批

5.1.2 預(yù)算編制原則

5.1.3工程項(xiàng)目預(yù)算編制依據(jù)

5.1.4預(yù)算編制的方法和組成

5.1.5預(yù)算編制內(nèi)容

5.1.6項(xiàng)目預(yù)算審核

5.1.7預(yù)算文件的發(fā)放

5.1.8項(xiàng)目組預(yù)算費(fèi)用控制

5.1.9超預(yù)算費(fèi)用審批

5.2 費(fèi)用管理和控制

5.2.1 費(fèi)用控制職責(zé)

5.2.2 費(fèi)用支出審批權(quán)限和流程

5.2.3 費(fèi)用管理和控制

5.2.4 費(fèi)用監(jiān)控

5.2.5費(fèi)用支付

5.2.6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

6 采購(gòu)管理和材料控制

6.1采購(gòu)的主要類別

6.2制定采辦策略

6.3項(xiàng)目合格供應(yīng)商庫(kù)

6.4供應(yīng)商的選擇與審批

6.5采辦計(jì)劃

6.6采辦申請(qǐng)或立項(xiàng)

6.7 采辦實(shí)施

6.8綜合評(píng)審

6.9技術(shù)和商務(wù)澄清

6.10合同評(píng)審

6.11合同簽訂

6.12簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議

6.13采辦合同變更

6.14采辦進(jìn)度控制

6.15采辦質(zhì)量控制

6.16采辦費(fèi)用控制

6.17到貨（完工）驗(yàn)收

6.18采辦費(fèi)用支付

6.19進(jìn)口采辦

6.20采辦完工文件

7 合同管理

7.1 合同類型

7.2項(xiàng)目合同管理內(nèi)容

7.3合同主要條款和附件

7.4合同審批權(quán)限

7.5合同編號(hào)管理

7.6合同臺(tái)帳及合同狀態(tài)管理

7.7服務(wù)質(zhì)量管理

7.8合同文件管理

7.9合同變更管理

7.10稅務(wù)、保險(xiǎn)

8 風(fēng)險(xiǎn)管理

8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類與注冊(cè)

8.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與風(fēng)險(xiǎn)損失的關(guān)系

8.3.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

8.4.風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估

8.5 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

8.6.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

9 質(zhì)量管理和控制

9.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

9.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序

9.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制與記錄

9.4 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

9.5. 采辦質(zhì)量控制

9.6 施工過(guò)程質(zhì)量控制

9.7 供應(yīng)商的質(zhì)量控制

10 HSE管理和控制

10.1 健康安全環(huán)保管理體系

10.2 健康、安全與環(huán)保計(jì)劃

10.3 作業(yè)許可制度

10.4 HSE培訓(xùn)與教育

10.5設(shè)備管理

10.6 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與審核

10.7施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

11 施工組織與調(diào)試交驗(yàn)

11.1施工管理的主要工作內(nèi)容

11.2 施工前的準(zhǔn)備

11.3 施工進(jìn)度控制

11.4 施工費(fèi)用控制

11.5 施工質(zhì)量管理

11.6 施工技術(shù)管理

11.7 施工過(guò)程管理

11.8調(diào)試管理和控制

11.9 項(xiàng)目完工管理

12 項(xiàng)目總結(jié)

12.1項(xiàng)目概況

12.2項(xiàng)目進(jìn)度

12.3項(xiàng)目質(zhì)量

12.4項(xiàng)目成本控制

12.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.6項(xiàng)目安全

12.7項(xiàng)目資源管理

12.8項(xiàng)目溝通

12.9項(xiàng)目評(píng)價(jià)

12.10尾項(xiàng)

12.11經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及建議