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高老師

教育背景：

畢業(yè)于北京科技大學，獲工學、管理學學位。

工作經(jīng)歷：

曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計院設(shè)計工程師；工程咨詢公司項目經(jīng)理；工程咨詢公司項目總監(jiān)。

多年從事工程項目咨詢、設(shè)計、招投標、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：

高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、省防水材料標準化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設(shè)銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)于國內(nèi)多家培訓機構(gòu)：學爾森教育集團、尚德教育集團、興宏程教育集團、盛世太奇教育、立成太奇教育、廣東建工培訓、贛冠培訓、深圳建設(shè)工程教育培訓中心；省市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會；網(wǎng)校等。

服務(wù)高校包括：西安交通大學、中國地質(zhì)大學、內(nèi)蒙古工程學校、內(nèi)蒙古建筑學院、深圳大學、國家開放大學等。

工程管理者的項目管理

課程特點  

  講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點，學習如何有效地管理項目。   

  案例講解: 理論結(jié)合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經(jīng)驗和失敗教訓。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。   

課程收獲  

提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程控制，最終保證項目的實現(xiàn)。

課程對象

    企業(yè)工程項目總經(jīng)理、工程部負責人、工程項目總監(jiān)、項目項目經(jīng)理以及工程項目人員。

工程項目管理課程特色與背景

    結(jié)合項目管理最新實踐，引導學員更新觀念，認識項目運行和管理規(guī)律，掌握工程項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提升管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

課程內(nèi)容  

    一、 現(xiàn)代項目管理概論  

    •    什么是項目、項目管理  

    •    國際項目管理發(fā)展  

    •    國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀  

    •    項目管理知識體系  

    •    工程項目生命周期和項目管理過程  

    二、項目范圍管理  

    •    范圍管理概述  

    •    項目范圍管理概念  

?  •    范圍管理過程  

    三、項目時間管理  

    •    時間管理概述  

    •    時間管理過程  

    •    制定進度計劃  

    •    進度計劃控制  

    四、項目成本管理  

     •    項目成本管理概念  

     •    項目成本管理過程  

?   •    掙值分析  

    五、項目溝通管理  

     •    溝通概述  

     •    項目溝通管理過程  

?   •    項目參與人  

?  六、項目風險管理  

     •    風險管理現(xiàn)狀  

     •    風險管理概述  

?  •     風險管理過程  

    •     風險管理計劃編制  

? 七、項目采購管理  

    •    采購概念  

    •    采購過程  

?  •    招投標過程  

•    合同管理

   八、案例討論

   •    某地公司現(xiàn)場管理案例分析；

   •    項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法；

   •    工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理；

   •    項目變更的來源和管理控制原則方法；