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采購(gòu)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)  
 

• 破題

2個(gè)相關(guān)話題的探討導(dǎo)出本次培訓(xùn)的兩大主題：采購(gòu)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)
 

• 你真的知道你要買(mǎi)什么嗎？

1、管理控制的三大基石與6R
2、采購(gòu)預(yù)測(cè)分析的4大工具：STEEPLE、波特的五力、SWOT、供應(yīng)鏈思維
 

• 如何把握接近的需求

1、牛鞭效應(yīng)與跳江問(wèn)題
2、市場(chǎng)消息的獲得來(lái)源
定性預(yù)測(cè)方法
定量預(yù)測(cè)方法
案例：歷史數(shù)據(jù)以訂單為準(zhǔn)還是發(fā)票為準(zhǔn)
      提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的手段
      世界500強(qiáng)公司的預(yù)測(cè)流程
 

• 訂貨數(shù)量控制的工具

1、ABC分析法與CVA分析導(dǎo)出不用品類(lèi)的庫(kù)存政策
2、經(jīng)濟(jì)批量訂貨
3、定量與定期采購(gòu)
4、訂貨周期與安全庫(kù)存
5、采購(gòu)建議值的估算
 

• 庫(kù)存控制的實(shí)用手段

1、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的思維與流程
2、客戶服務(wù)率與庫(kù)存
3、標(biāo)準(zhǔn)化的使用與減少品類(lèi)
4、盤(pán)點(diǎn)對(duì)庫(kù)存控制的實(shí)踐幫助
5、VMI、JIT中的庫(kù)存安排
6、中間商平臺(tái)的使用
 

• 關(guān)于過(guò)量庫(kù)存

1、產(chǎn)生的原因
2、呆滯貨物的處理手段與途徑
 
七、總結(jié)
小組回顧作業(yè)
庫(kù)存控制體制運(yùn)用