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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
前言
作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量，您是否也想學(xué)會(huì)像企業(yè)老板那樣駕馭業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，打開職場(chǎng)晉升的更大空間？
作為業(yè)務(wù)一線，您是否還在為如何更有效地與公司財(cái)務(wù)溝通而苦惱？
作為公司的干部，您是否也想掌握公司財(cái)務(wù)管控的有效工具更好地帶團(tuán)隊(duì)？
公司財(cái)務(wù)到底如何核算您和您所帶部門的業(yè)績(jī)，您是否已經(jīng)胸中有數(shù)？
公司的種種財(cái)務(wù)管控，是否讓您覺(jué)得在業(yè)務(wù)中展不開手腳？您是否考慮創(chuàng)新方法有所突破？
……
課程大綱

• 公司管理者為什么要了解公司財(cái)務(wù)

1. 現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中的溝通障礙
2.  

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙” 
2、不止是業(yè)務(wù)，“人力資源管理+財(cái)務(wù)管理”——中層干部職場(chǎng)進(jìn)階的必備管理能力
 

• 理解公司業(yè)務(wù)大局和財(cái)務(wù)“語(yǔ)言”體系

1. 企業(yè)的利潤(rùn)、價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)）和及其基本思維
2. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)

兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用
兩大增值環(huán)節(jié)

•  

1. 準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)報(bào)告體系：企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值創(chuàng)造邏輯及其創(chuàng)造過(guò)程的忠實(shí)反映
2. 企業(yè)關(guān)注的五大核心財(cái)務(wù)命題與公司財(cái)務(wù)管理工作的五大核心課題
3.  
4. 了解和理解財(cái)務(wù)語(yǔ)言體系
5.  
6.  
7. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本框架
8.  
9.  
10.  
11. 準(zhǔn)確理解公司的財(cái)務(wù)的10組重大概念

賺錢與有錢 

• 如何透過(guò)分析掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)概貌

1. 企業(yè)利潤(rùn)與價(jià)值創(chuàng)造的深層邏輯
2.  
3. 如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞

盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度
資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)     

• 現(xiàn)金為王：重視經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金流循環(huán)

1. 了解和理解企業(yè)營(yíng)業(yè)周期和現(xiàn)金周期
2. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

應(yīng)收賬款決策原則
應(yīng)收賬款前期管理
應(yīng)收賬款中期管理
應(yīng)收賬款后期管理
存貨的作用與弊端
采購(gòu)環(huán)節(jié)存貨管理
生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理
銷售環(huán)節(jié)存貨管理
 

• 深入把握企業(yè)利潤(rùn)與價(jià)值創(chuàng)造

1、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和基本思維：如何建立和運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)“造血”機(jī)制順暢，不“淤血”、不“失血”的企業(yè)
企業(yè)商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程與EVA管理
2、轉(zhuǎn)變成本管控思維，真正落地降本增效
　　大成本的三大視角和十組特性
　　全面成本控制的八大方法論
全面成本控制的十一大領(lǐng)域
建立企業(yè)全面成本管理的有效機(jī)制
　　案例比較分析 
3、依法節(jié)稅，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　國(guó)內(nèi)主要稅收制度
金稅三期與稅收征管新趨勢(shì)
新形勢(shì)下企業(yè)的主要稅收風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)依法節(jié)稅的空間和主要方式方法
 

• 建立和運(yùn)行“戰(zhàn)略-目標(biāo)-預(yù)算-績(jī)效”的企業(yè)價(jià)值管控循環(huán)

1. 了解財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算
2. 企業(yè)年度目標(biāo)確定

戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)
企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體
年度目標(biāo)測(cè)算思路
如何召開戰(zhàn)略研討會(huì)
年度目標(biāo)的分解
計(jì)劃和預(yù)算編制——落實(shí)目標(biāo)

1. 預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效考核落地
2.  
3.  

全面預(yù)算管理是否一定與績(jī)效考核、薪酬分配結(jié)合
全面預(yù)算管理何時(shí)與績(jī)效考核、薪酬分配結(jié)合為宜
企業(yè)各層級(jí)干部員工的績(jī)效考核模式

1. 目標(biāo)監(jiān)控——過(guò)程監(jiān)控體系構(gòu)建

如何組織和召開企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
述職管理——績(jī)效溝通與管理改進(jìn)的重要舉措
 

• 強(qiáng)身健體：建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

1、企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)失敗案例 
2、如何定位企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)
3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架
      內(nèi)部控制基本框架
      企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
      八種主要內(nèi)控方法
4、如何完善和有效運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的三大模式、基本手段和基本要點(diǎn)

 

• 構(gòu)建管理者自己的管理者駕駛艙，輕松高效帶隊(duì)前行

1. 學(xué)會(huì)和習(xí)慣用管理者駕駛艙掌控業(yè)務(wù)運(yùn)行
2.  
3.  

2、如何構(gòu)建管理者自己的管理者駕駛艙
      構(gòu)建管理者駕駛艙的四大步驟
      構(gòu)建管理者自己的管理者駕駛艙的核心指標(biāo)選擇
      搭建相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)