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學(xué)習(xí)費(fèi)用：20000/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：石家莊
開課時間：2025-07-22
學(xué)習(xí)方式：定制
儒學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)班 [ 課程對象 ] 企業(yè)中高層管理者培訓(xùn) [ 課程背景 ] 隨著復(fù)興中華傳統(tǒng)文化的大潮一浪高過一浪，原有的以西方為主導(dǎo)的社會價值體系開始逐漸恢復(fù)東方色彩。這在企業(yè)方面表現(xiàn)尤為明顯，很多企業(yè)，特別是民族企業(yè)，開始加快了企業(yè)文化重組的步伐，并以中國傳統(tǒng)文化的精髓構(gòu)建自己的企業(yè)文化。 孔子曾被譽(yù)為“天下文官祖，歷代帝王師”，中國歷朝歷代的管理者都把孔子當(dāng)作是管理大師中的大師，從孔子言論和思想中源源不絕地汲取管理智慧。四大文明古國唯有中華文明僅存，中國封建社會之所以能歷經(jīng)千年不倒有著極其穩(wěn)定的社會結(jié)構(gòu)，無不得益于孔子的管理思想和智慧。其管理的精髓就在于通過文化教育的手段教化百姓達(dá)到天下大同，從而實(shí)現(xiàn)大治。歷史上每一次的盛世背后無一不是儒家文化大行其道的結(jié)果。 企業(yè)管理的最高境界就是文化管理，文化管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和自我約束。文化管理實(shí)質(zhì)就是對員工的“心態(tài)”的管理，目的是使員工能夠安心。而當(dāng)今社會人心浮躁，信仰缺失，社會道德體系沒有形成合力，所以管理和安住員工的心是非常困難。在這種情況下古圣先賢留給我們的傳統(tǒng)文化精髓是一付安心良湯。 日本經(jīng)營四圣之一松下幸之助說：“造物之前先造人。”“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”管理成敗的關(guān)鍵在于人，而一切人的問題歸根結(jié)底是人心的問題，而人心問題的解決要靠教育。“建國君民教學(xué)為先”，在教化人心上，儒家無疑為我們提供了源源不絕的經(jīng)驗(yàn)和智慧。 [ 課程特色 ] 務(wù)實(shí)性：始終圍繞企業(yè)管理現(xiàn)狀，以解決實(shí)際問題為目標(biāo)，幫助形成企業(yè)文化執(zhí)行方案。 哲理性：解讀儒家管理思想和智慧，滋養(yǎng)管理者心靈。 實(shí)戰(zhàn)性：案例探討、互動交流，深度剖析管理實(shí)質(zhì)與企業(yè)管理現(xiàn)狀，以資管理實(shí)踐。 生動性：情理并茂，生動活潑。 [ 課程收益 ] ★2500年來最會賺錢的是儒商，課程幫助您了解和掌握儒商的經(jīng)營奧秘和智慧； ★2500年來最會管理的是儒家，課程幫助您了解和掌握儒家的管理奧秘和智慧； ★修煉中高層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力； ★提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)； ★踐行《弟子規(guī)》，構(gòu)建和諧企業(yè)，運(yùn)用儒家的智慧實(shí)現(xiàn)福慧雙收。 [ 課程時間 ] 2天 [ 課程形式 ] 公開課、總裁培訓(xùn)班、內(nèi)訓(xùn) - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲 - 練習(xí) - 教練式、互動式教學(xué) - 視頻 [ 課程大綱 ] 一、重新認(rèn)識生命： 1、什么是決定命運(yùn)的關(guān)鍵？ 2、幸福成功的標(biāo)準(zhǔn)：五福； 3、決定命運(yùn)最重要的因素：是否活在愛的關(guān)系里。 4、孔子的思想核心：仁（人與人是一個整體） 5、為什么不幸福？與他人難以相處 6、為什么難以相處？以自我為中心。 7、人生最大的忌諱：心中只有自己。 哈佛大學(xué)76年的研究表明一個人在生活中真正重要的就是和別人的關(guān)系，決定成為人生贏家最重要的因素是否活在愛的關(guān)系里。 二、重新認(rèn)識管理： 1、湘軍戰(zhàn)勝太平軍的啟示：戰(zhàn)斗力來自凝聚力。 2、管理就是管理關(guān)系：建立信任關(guān)系，團(tuán)隊(duì)是一個利益和命運(yùn)的共同體。 3、儒家管理的奧秘：關(guān)系管理（五倫十義） 4、儒家倫理的關(guān)鍵：本分 5、兩種關(guān)系管理模式：政令刑法和禮教德化； 6、回歸管理的本質(zhì)：正己化人； 7、企業(yè)最大的問題：“得失觀”與“是非觀”混淆； 8、稻盛和夫的管理哲學(xué)核心法則：作為人，何為正確？ ——以善惡，不以得失來做判斷 9、自我管理的核心：構(gòu)建企業(yè)倫理。 10、學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的意義：做人標(biāo)準(zhǔn)手冊、自我管理手冊、企業(yè)倫理手冊。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助說過：“造物之前先造人。”人品決定產(chǎn)品。企業(yè)管理首要在于教育改造員工的價值觀，變得失觀為是非觀，以善惡來衡量、判斷，構(gòu)建企業(yè)的倫理。 三、孝道——領(lǐng)導(dǎo)力之本 深度思考：儒家把“孝”當(dāng)作是做人的頭等大事，在治國安邦上更是推崇以“孝”治天下，孝道在做人和管理上究竟有什么奧秘？ 中國孝道——國家繁榮昌盛、企業(yè)基業(yè)常青、家族長盛不衰的密碼。 孝道和管理 管理是基于人性的管理：古人常說“順天應(yīng)命”，做事應(yīng)順從自然規(guī)律和社會規(guī)律；管理應(yīng)遵循人性的規(guī)律。 孝乃天性：慈孝是最根本的人性，人生愛和幸福的原點(diǎn)。 以孝治天下是順應(yīng)人性、經(jīng)營人心的終極管理 “所謂平天下治其國者：上老老而民興孝，上長長而民興弟，上恤孤而民不倍，是以君子有挈矩之道。” （1）圣人之教不肅而成，其政不嚴(yán)而治的根本在于順從父子天道的天性 （2）由孝生敬，敬天愛民則得民心 （3）征服人心四字訣：誠敬謙和 治國的根在齊家，齊家的根本在修身，修身的根本在仁，仁的根本在孝。 孝道和領(lǐng)導(dǎo)力 思考:您是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？ 領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要：管理者試圖控制事物，領(lǐng)導(dǎo)者卻努力解放人與能量（領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)和引導(dǎo)） 管理的四個境界和領(lǐng)導(dǎo)人的四個層級。 激勵能力是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力，是成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵所在。 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是影響力，影響力來自人格的力量。 權(quán)利的三種來源：角色力量；人格力量（感召力、影響力）、知識力量 卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色：三作三給（作之君，給榜樣；作之親，給恩惠；作之師，給指導(dǎo)） 結(jié)論： （1）中國自古以來提倡“以孝治天下”。大舜以“孝”而聞名于天下，成為“三皇五帝”之一。 （2）孔老夫子志在《春秋》，行在《孝經(jīng)》。 （3）唐玄宗親自注解《孝經(jīng)》。曾國藩把《孝經(jīng)》下發(fā)到每一位士兵的手里。 （4）李嘉誠用《孝經(jīng)》的思想做企業(yè)管理。 （5）以孝治身、治家、治國、平天下，則宇清、國安、家和、人樂。 （三）孝道與凝聚力 1、企業(yè)的競爭力源于凝聚力 2、凝聚力源于感恩文化 3、孝道是感恩文化的核心 4、以孝道帶動企業(yè)文化 （四）孝道與執(zhí)行力 1、執(zhí)行力源于孝（父母命，行勿懶）。 2、由孝而忠，忠是執(zhí)行力的動力。 “忠誠”是企業(yè)的重要精神力量，而且是企業(yè)精神的核心力量，基礎(chǔ)性動力。 3、用人之道：以德為先，忠誠至上。 四、“悌”道——打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì) 1、企業(yè)普遍現(xiàn)狀：協(xié)同不力。 2、協(xié)同不力的根源：因收入高低而生不平，因言語爭執(zhí)而鬧不和。 3、如何看待財(cái)富的價值：做財(cái)富的管理者，而非財(cái)富的擁有者。 ——俞敏洪：我的成功來自我的“分糖理論”。 4、共事三大紀(jì)律：與上級不爭鋒、與下級不爭功、與同事不爭利 。 5、贏在溝通：三不說和傾聽四要。 ——善聽者為王：傾聽比說更重要。 6、溝通原則：先處理心情，再處理事情。 7、管理者兩大戒律：盛怒不決策、盛喜不承諾。 8、情緒管理三步法。 五、謹(jǐn)——領(lǐng)導(dǎo)的必修課自我管理 1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：修身——自我管理。 2、修身與修心的關(guān)系：身心一體。 （1）人為什么會痛苦：欲望來自身體。 3、時間管理 （1）用“四象限原理”規(guī)劃時間； （2）成功人士把焦點(diǎn)放在重要但不緊急的事項(xiàng)上； （3）用“80/20法則”分配時間 4、能量管理 （1）好身體產(chǎn)生高能量 （2）好情緒提高能量的質(zhì)量 （3）集中思想可以加強(qiáng)能量 （4）精神追求可以激發(fā)能量 5、目標(biāo)管理 （1）用“SMART”法確定目標(biāo)（哈佛關(guān)于目標(biāo)的跟蹤調(diào)查研究） （2）用“SMART”法確定目標(biāo) （3）用“目標(biāo)多杈樹法”分解目標(biāo)（計(jì)劃多杈樹） （4）用“目標(biāo)多杈樹法”分解目標(biāo)（分解步驟） （5）用“6W3H”法分析細(xì)化目標(biāo) （6）警惕目標(biāo)困惑癥：執(zhí)行力的誤區(qū)（混淆目標(biāo)與任務(wù)） 6、形象管理 （1）站如松坐如鐘有什么奧妙？身體語言和心理態(tài)度的微妙關(guān)系 （2）智慧決定領(lǐng)導(dǎo)者的高度，智慧來自靜定，靜定來自自律。 （3）禮儀的三種表現(xiàn)：正容體、齊顏色、順辭令。 ——“君使臣以禮，臣事君以忠” 六、信——領(lǐng)導(dǎo)者的生命線 1、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自威信，威信來自信用：威信是建立在人們的信任和信賴的基礎(chǔ)上的。 2、商鞅“立木取信”的啟示：管理之道在于取信于民。 3、一個組織崩潰的三個表現(xiàn)：不怕、不信、不理。 結(jié)論： 誠信是世界上最稀缺的資源，誰掌握它，誰擁有世界。 七、泛愛眾——企業(yè)的使命 思考：我們?yōu)槭裁醋銎髽I(yè)？怎么做才能財(cái)慧福三收？在管理中，您把員工當(dāng)成什么？ 1、領(lǐng)導(dǎo)的三種身份：君（身貴端）親（慈而寬）師。 2、領(lǐng)導(dǎo)的魅力：人格魅力和智慧魅力。（行高者 名自高；才大者 望自大） 3、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：悲智雙運(yùn)。（管理是嚴(yán)肅的愛） （1）管理的最高境界激勵人心（領(lǐng)導(dǎo)是教練） （2）營造人才激勵的金三角（感情是先導(dǎo)、利益式基礎(chǔ)、事業(yè)是關(guān)鍵） （3）欣賞和信任是解放生產(chǎn)力的法寶。（人性的假設(shè)和生產(chǎn)力的解放） （4）寬容是一種稀缺的領(lǐng)導(dǎo)力（寬容不是縱容） ①寬容過失（每一次的過失都會是進(jìn)步的機(jī)會） ②包容缺失（好而知其惡,惡而知其美） （5）說服的藝術(shù)（方法、場合、情緒） （6）無為而治的真意是人本管理，核心在于了解人性尊重人性遵從人性的規(guī)律，法寶是換位思考。 4、領(lǐng)導(dǎo)都是兩面派：剛?cè)岵?jì)、恩威并施 （1）被人忽視的力量——柔性的力量（南方效應(yīng)） （2）忽略當(dāng)事者的感受就事論事于事無補(bǔ) （3）尊重的神奇力量 （4）要嚴(yán)格不要嚴(yán)厲 5、領(lǐng)導(dǎo)是一場提高心性的修煉 八、親仁——識人用人之道 思考：自古亡國，君王最容易犯的錯誤？評判忠奸的標(biāo)準(zhǔn)是什么？領(lǐng)導(dǎo)者需要不需要有人監(jiān)管？ 1、管理的第一要務(wù)：識人和用人。 2、多數(shù)亡國只因?yàn)橹壹椴环郑ㄖ页家彩钦姵迹?br /> 3、判斷忠奸的標(biāo)準(zhǔn)：以道義的標(biāo)準(zhǔn)而非對自己好不好的標(biāo)準(zhǔn) 4、領(lǐng)導(dǎo)保持清醒頭腦的兩大法寶：諍臣和自我反省 ——古代的言官制度 5、曾國藩的識人觀 九、余力學(xué)文——領(lǐng)導(dǎo)的可持續(xù)之道 1、成功人士與普通人士的區(qū)別：學(xué)習(xí) 2、進(jìn)步的三大敵人：固步自封、經(jīng)驗(yàn)主義、固執(zhí)己見 3、學(xué)習(xí)的王道知行合一 4、學(xué)習(xí)要勇于打破舒適區(qū)：當(dāng)我們不舒服的時候，學(xué)習(xí)才真正開始。 5、學(xué)習(xí)需要教練：準(zhǔn)確的反饋和正確的指導(dǎo)。 十、如何學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》打造和諧企業(yè) （1）兩入：入心、入行； （ 2）兩要：一要孝順父母，孝在身邊；二要率先垂范，上行下效； （3）三結(jié)合：和文化活動結(jié)合、和企業(yè)用人結(jié)合、和激勵機(jī)制結(jié)合。 要點(diǎn)回顧 | 問題答疑
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