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學(xué)習(xí)費(fèi)用：18500/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：重 慶
開課時(shí)間：2025-08-23
學(xué)習(xí)方式：定制
銀行供應(yīng)鏈金融培訓(xùn) 【課程收益】： 供應(yīng)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務(wù)，滲透在產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的全過程。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用供應(yīng)鏈金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的話題。 供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)在線實(shí)時(shí)交易與大數(shù)據(jù)思維自助化審批，國(guó)內(nèi)正在朝向供應(yīng)鏈“生態(tài)圈”方向發(fā)展。基于此，商業(yè)銀行必須向在線供應(yīng)鏈金融方向轉(zhuǎn)型，圍繞于電商、物流及倉儲(chǔ)等多方合作開發(fā)的線上操作系統(tǒng)正在穩(wěn)步實(shí)時(shí)，并形成了“云保理平臺(tái)”。 本課程總結(jié)反映了不同的經(jīng)營(yíng)主體如何在立足產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，通過供應(yīng)鏈金融來促進(jìn)客戶的發(fā)展，課程具有豐富的案例和廣博的視角，為學(xué)員企業(yè)探索供應(yīng)鏈金融再創(chuàng)新提供了很好的啟迪。 【培訓(xùn)對(duì)象】： 商業(yè)銀行相關(guān)的管理者 【培訓(xùn)時(shí)間】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【課程大綱】： 引子：銀行供應(yīng)鏈金融與需求概況 第一節(jié) 供應(yīng)鏈金融主要參與主體及案例分析 一、商業(yè)銀行主導(dǎo)模式及案例分析 二、核心企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析 三、物流企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析 四、供應(yīng)鏈協(xié)作服務(wù)商及案例分析 ………….. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局 一、供應(yīng)鏈金融“生態(tài)圈”搭建特征 二、電商、物流與倉儲(chǔ)渠道目標(biāo)客戶選取 三、借助平臺(tái)交易鏈?zhǔn)饺谫Y風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn) 四、銀行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向把握 ……………. 第三節(jié) 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的創(chuàng)新 一、自償型融資創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評(píng)價(jià) 案例1：某某銀行：“蘊(yùn)通電子供應(yīng)鏈”打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 案例2：浙江某某農(nóng)商行：成功發(fā)放“水產(chǎn)品倉儲(chǔ)質(zhì)押貸款” 二、渠道型拓展創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評(píng)價(jià) 案例1：某某銀行：聯(lián)合1號(hào)店推出“電商供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品” 案例2：某某銀行：八月份在京發(fā)布供應(yīng)鏈在線產(chǎn)品“網(wǎng)速貸” 三、特色型行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評(píng)價(jià) 案例1：某某銀行：打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新產(chǎn)品體系“惠農(nóng)鏈” 案例2：某某銀行：首創(chuàng)“電商與物流行業(yè)在線供應(yīng)鏈金融解決方案” …………… 第四節(jié) 非銀機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 一、非銀行金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評(píng)價(jià) 案例：某某集團(tuán)推出外貿(mào)供應(yīng)鏈“訂單寶”產(chǎn)品 二、網(wǎng)絡(luò)投融資平臺(tái)的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評(píng)價(jià) 案例：某某某財(cái)富深度嫁接“票據(jù)理財(cái)”大玩供應(yīng)鏈金融 …………. 第五節(jié) 典型供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)營(yíng)銷案例 一、某某酒廠經(jīng)銷商開展“發(fā)貨與回購分離式保兌倉” 1、案例基本情況 2、銀行切入環(huán)節(jié) 3、目標(biāo)客戶選擇 4、產(chǎn)品服務(wù)方案 5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn) 6、案例要點(diǎn)透析 ………….. 二、某某百貨公司借力“反向保理”盤活現(xiàn)金流 1、案例基本情況 2、銀行切入環(huán)節(jié) 3、目標(biāo)客戶選擇 4、產(chǎn)品服務(wù)方案 5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn) 6、案例要點(diǎn)透析 ………….. 第六節(jié) 探索線上供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的新視點(diǎn) 一、“電商+物流+銀行”打造線上供應(yīng)鏈新金融 1、創(chuàng)新技術(shù)方法 2、關(guān)鍵實(shí)施路徑 3、產(chǎn)品組合策略 4、風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 5、未來發(fā)展方向 ……….. 二、大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于“保理云平臺(tái)”搭建 1、創(chuàng)新技術(shù)方法 2、關(guān)鍵實(shí)施路徑 3、產(chǎn)品組合策略 4、風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 5、未來發(fā)展方向 …………… 第七節(jié) ………………....... 總結(jié)
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