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上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班

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上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：52800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：上海

開課時(shí)間：2025-07-24

學(xué)習(xí)方式：18天

在線報(bào)名

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班

課程背景

中國企業(yè)正在尋求突破，他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個增長點(diǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)已不再扮演“總賬會計(jì)”，而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開拓者”，即以財(cái)務(wù)為主線，深刻洞察公司運(yùn)作模式及規(guī)律，同時(shí)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策制定，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長，這些都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)知識能力升級勢在必行。

《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)-深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班》課程將涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、商業(yè)決策分析、預(yù)算管控、內(nèi)控價(jià)值提升、稅務(wù)籌劃管理等財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程重要內(nèi)容，旨在幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)培育戰(zhàn)略思維，掌握尖端知識，快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

聚焦財(cái)務(wù)總監(jiān)角色轉(zhuǎn)變實(shí)務(wù)前沿的高端人才培養(yǎng)模式

匯聚財(cái)經(jīng)名流增長見聞精心打造上海財(cái)大校友會平臺

深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程收益

【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛，開拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

【助力決策】掌握科學(xué)決策的技術(shù)與藝術(shù)，從而規(guī)避決策失誤，提升決策效果

【管理增值】深入理解預(yù)算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管控工具和軟技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長

課程對象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程安排

模塊一戰(zhàn)略思維（3天）

第1天 9:00-9:30 歡迎致辭，開班典禮

9:40-16:00 課程：中國宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)趨勢分析

第2天 9:00-16:00 課程：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

16:30-18:30 大咖駕到：創(chuàng)新戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)新思維

第3天 9:00-16:00 課程：財(cái)務(wù)分析與決策支持

模塊二價(jià)值創(chuàng)造（3天）

第4-5天 9:00-16:00 課程：企業(yè)融資與營運(yùn)資金管理創(chuàng)新

16:30-18:30 案例研討：商業(yè)決策與轉(zhuǎn)型成功案例分享

第6天 9:00-16:00 動態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

模塊三業(yè)財(cái)融合（3天）

第7天 9:00-16:00 課程：基于財(cái)務(wù)視角的供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

第8-9天 9:00-16:00 課程：內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)造

18:30-20:30 精英交流：財(cái)務(wù)智能，開啟企業(yè)智能化管理新篇章——走進(jìn)德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人

模塊四管理增值（3天）

第10天 9:00-16:00 課程：全面預(yù)算管理實(shí)踐與突破

第11天 9:00-16:00 課程：企業(yè)稅收籌劃策略與風(fēng)險(xiǎn)管理

第12天 9:00-16:00 課程：財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通

16:00-16:30 頒發(fā)證書

課程內(nèi)容

模塊一戰(zhàn)略思維（3天）

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)代，財(cái)務(wù)部門不再作為企業(yè)成本中心，財(cái)務(wù)總監(jiān)也要站在更高更遠(yuǎn)的視角思考財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向，不再局限于企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢分析，而要放眼整個宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策，在企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略部署時(shí)，提供更有價(jià)值和意義的決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

第1天：《中國宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)趨勢分析》

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

中國經(jīng)濟(jì)“L”型底部運(yùn)行遇到的宏觀風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)增速放緩

生物性固定資產(chǎn)高折舊風(fēng)險(xiǎn)

高杠桿風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善

中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策

“三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）

深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

2016年宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）

2017年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2017年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路

產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具

如何獲取真實(shí)、有效的行業(yè)信息

行業(yè)分析（集中度分析、價(jià)值鏈分析、生命周期分析）

競爭分析（市場份額、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)分析）

經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析

教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

企業(yè)的應(yīng)對策略

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對不同行業(yè)的影響

傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對策略

第2天：《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》

一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換

從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

如何用足、用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？

如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合？

財(cái)務(wù)功能再造

基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造

如何通過有效的投融資、并購、重組等活動，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？

如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？

基于運(yùn)營財(cái)務(wù)的功能再造

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跟運(yùn)營中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)？

如何調(diào)整財(cái)務(wù)職能重心？

基于專業(yè)財(cái)務(wù)的功能再造

如何通過專業(yè)的理財(cái)，為整個企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持，

為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？

如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動者？

三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)

財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)

基于價(jià)值的管理（VBM）

價(jià)值創(chuàng)造與成本管理

特殊資產(chǎn)價(jià)值管理

【大咖駕到：創(chuàng)新戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)新思維】

第3天：《財(cái)務(wù)分析與決策支持》

財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題

財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷

財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況？

如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題？

如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議？

銷售活動與經(jīng)營策略決策分析

銷售數(shù)量的決策分析

如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測未來的銷售量？

銷售定價(jià)的決策分析

價(jià)格調(diào)整對公司利潤有何影響？如何調(diào)整對公司比較有利？

常用的銷售定價(jià)方法有哪些？

產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？

設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析

如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣，能保證公司效益最大化？

采購策略決策分析

供應(yīng)商甄選的決策分析

財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過程中提供分析支持？

最優(yōu)采購量的決策分析

大量訂貨會給公司帶來哪些經(jīng)濟(jì)影響？

綜合成本最低時(shí)的訂貨量要如何確定？

復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略？

采購質(zhì)量的決策分析

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購質(zhì)量是否越高越好？

為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？

模塊二價(jià)值創(chuàng)造（3天）

為適應(yīng)國內(nèi)外金融變革和動蕩的環(huán)境，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備資本運(yùn)作的和變革環(huán)境下高效團(tuán)隊(duì)的管理能力，以幫助企業(yè)在愈演愈烈的競爭環(huán)境中增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

第4-5天：《企業(yè)融資與營運(yùn)資金管理創(chuàng)新》

一、解讀企業(yè)營運(yùn)資金

營運(yùn)資金的組成與解讀

運(yùn)營資金管理核心

二、資金籌集 - 大背景下企業(yè)融資現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)下行背景下金融脫媒與市場利率化帶來的影響

多方位探索“融資難”的原因

三、借古通今 - 合理選擇企業(yè)融資模式

傳統(tǒng)企業(yè)融資方式

內(nèi)源融資/外源融資/直接融資/間接融資

優(yōu)弊端分析

從優(yōu)序融資理論看我國企業(yè)融資模式的選擇

現(xiàn)代企業(yè)融資：可轉(zhuǎn)債和可交換債/私募股權(quán)投資基金/信托融資

多角度融資方式的選擇策略

優(yōu)先債務(wù)融資

優(yōu)先股權(quán)融資

綜合融資模式

四、敢為人先 - 金融創(chuàng)新融資新模式

融資租賃成為企業(yè)融資新方向

BOT（BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )

資產(chǎn)證券化ABS的運(yùn)用

圍繞核心企業(yè)緊密聯(lián)系上下游的供應(yīng)鏈金融模式

基于大數(shù)據(jù)云計(jì)算下的互聯(lián)網(wǎng)金融模式

多元渠道下PPP項(xiàng)目融資

不同融資方式的利弊與優(yōu)化選擇

五、精益求精 - 合理制定融資決策

目標(biāo)管理：確定融資規(guī)模，選擇融資機(jī)會

融資期限：

確定資金投放期限

健全期限管理帳表

制定逾期制約措施

融資方案設(shè)計(jì)：站在全局角度整合資源

方案實(shí)施與跟蹤反饋

風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)解決方案

實(shí)戰(zhàn)演練：多角度最優(yōu)融資方案設(shè)計(jì)案例

企業(yè)日常資金管理 - 優(yōu)化資源配置

企業(yè)運(yùn)營資金存在的問題

案例分析：營運(yùn)資金管理不當(dāng)?shù)陌咐?/div>

貨幣資金管理 - 最佳現(xiàn)金持有量 - 四種模式

成本/存貨/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)/隨機(jī)模式

集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式 - 五種模式

資金預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理

支出/投資預(yù)算

市場風(fēng)險(xiǎn)/操作風(fēng)險(xiǎn)/信用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)營資金創(chuàng)新管理

完善企業(yè)營運(yùn)資金管理體系

高質(zhì)量流動資產(chǎn) - 零營運(yùn)資本

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新 - 零庫存

多層次資本市場交易

業(yè)務(wù)流程整合 - 信息流、物流、資金流

最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

合理利用商業(yè)信用資金

國際營運(yùn)資金管理創(chuàng)新

完善企業(yè)營運(yùn)資金管理的內(nèi)部控制制度

完善內(nèi)部控制環(huán)境

全面風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

小組討論：結(jié)合案例如何規(guī)劃營運(yùn)資金

第6天：《動態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

動態(tài)變革環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位

動態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力框架

動態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的知識技能要求

動態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位

二、如何塑造您的領(lǐng)導(dǎo)力

專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ)

具備領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和魅力

擁有傳染士氣的熱情

有效的溝通技巧

懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實(shí)現(xiàn)

三、如何建立高績效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)凝聚力：內(nèi)部和外部因素

團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素

不同類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

如何讓正確的人做正確的事情

如何合理授權(quán)

學(xué)會善用激勵

四、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何解決棘手問題

如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲?/div>

如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象？

如何從別人手里接手一個隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍？

如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊(duì)伍？

如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵？

模塊三業(yè)財(cái)融合（3天）

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)規(guī)范管理，提高供應(yīng)鏈價(jià)值，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。

第7天：《基于財(cái)務(wù)視角的供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》

供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理定義和原理

供應(yīng)鏈到價(jià)值增值鏈

如何理解追求效率和整個系統(tǒng)的費(fèi)用有效性

供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃

戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理

企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理

基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)

內(nèi)部與交互信息流管理

供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理-傳統(tǒng)方法的揚(yáng)棄和發(fā)展

采購及供應(yīng)商成本控制

供應(yīng)商定價(jià)合理性評估

庫存成本和生產(chǎn)成本控制

物流成本優(yōu)化：自營物流Or外包物流

財(cái)務(wù)管理綜合性和連續(xù)性的創(chuàng)新

如何實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理

成本形成的重心前移下的研發(fā)和設(shè)計(jì)

如何通過工程研發(fā)尋求成本的解決方案

如何通過營銷改善企業(yè)的供應(yīng)鏈成本

尋求供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作和利益空間

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)運(yùn)營重組

價(jià)值鏈管理上下游擴(kuò)展

競和生態(tài)和共享模式創(chuàng)新

供應(yīng)鏈金融和價(jià)值整合

提高供應(yīng)鏈上下游的信息化水平，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系

第8-9天：《內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)造》

內(nèi)控1.0實(shí)踐發(fā)展的“窘境”

內(nèi)控建設(shè)成果“束之高閣”

內(nèi)控評價(jià)體系“流于形式”

內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化”

內(nèi)控人員走入“思維陷阱”

二、內(nèi)控2.0時(shí)代的“新趨勢”

所處時(shí)代變革：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”VS“工業(yè)時(shí)代”

內(nèi)控目標(biāo)轉(zhuǎn)變：“價(jià)值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”

內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變：“業(yè)務(wù)伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察”

實(shí)施方法轉(zhuǎn)變：“以人為本”VS“本本主義”

三、樹立內(nèi)控“新思維”

真實(shí)情景導(dǎo)入：飛機(jī)上和一位商界大佬的對話

內(nèi)控的本質(zhì)：“簡單且實(shí)用的管理工具”而非“內(nèi)審”

內(nèi)控新思維：OERC內(nèi)控管理思維導(dǎo)圖

具體實(shí)操應(yīng)用：OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考

四、高效實(shí)施內(nèi)控的“新方法”

真實(shí)情景導(dǎo)入：部門經(jīng)理想擴(kuò)大影響力，卻又力不從心

內(nèi)控實(shí)施難點(diǎn)：從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”

高效實(shí)施內(nèi)控新方法：6P

具體實(shí)操應(yīng)用：營改增后如何用6P引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高效降成本

互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)”

真實(shí)情景導(dǎo)入：一個內(nèi)控實(shí)踐者的反思

工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)控聚焦點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要被重新定義的兩個內(nèi)控要素

控制環(huán)境：社群和共享

信息與溝通：移動互聯(lián)

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài)

社群鏈接：OTO 移動互聯(lián)社群

分享互動：強(qiáng)鏈接形成信任關(guān)系

價(jià)值創(chuàng)造：生態(tài)體系孵化新商機(jī)

【精英交流】：財(cái)務(wù)智能，開啟企業(yè)智能化管理新篇章——走進(jìn)德勤財(cái)務(wù)

模塊四管理增值（3天）

管理增值=財(cái)務(wù)管控硬工具+財(cái)務(wù)技能軟工具。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價(jià)值，必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、稅收籌劃等財(cái)務(wù)管控工具的管理，另一方面要提升財(cái)務(wù)管理者的軟技能。

第10天：《全面預(yù)算管理實(shí)踐與突破》

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理

企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系

基于業(yè)務(wù)鏈的分解——責(zé)任具體化與資源配置的過程

什么是預(yù)算控制？

二、預(yù)算的有效執(zhí)行的問題和挑戰(zhàn)

控制的本質(zhì)——改善or牽制？

預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析

預(yù)算執(zhí)行過程控制制度的要點(diǎn)和實(shí)踐中的問題

三、全面預(yù)算的反饋，調(diào)整和應(yīng)變

預(yù)算體系如何深入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動中去

面對阻礙預(yù)算實(shí)現(xiàn)的重大障礙，預(yù)算是否調(diào)整？

屬于預(yù)算偏差，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)

屬于執(zhí)行偏差的，分析癥結(jié)所在

預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建：加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化案例分析

動態(tài)的預(yù)算管理：流程再造過程中不斷改進(jìn)

四、預(yù)算的考評：心動不如行動

構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟

KPI考核方法：SMART原則

戰(zhàn)略和績效落地之平衡計(jì)分卡

預(yù)算考評如何促進(jìn)有效的激勵

超越預(yù)算——如何跳出年度績效評估的陷阱”

第11天：《企業(yè)稅收籌劃策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

一、最新稅收政策與動態(tài)

國務(wù)院六項(xiàng)減稅新政要點(diǎn)及解讀

新出臺的稅收政策解讀（財(cái)稅[2017]39號、財(cái)稅[2017]37號等）

金稅三期下企業(yè)被如何監(jiān)控？

二、企業(yè)稅收籌劃的路徑

稅收籌劃的技術(shù)手段

如：免稅技術(shù)手段、減稅技術(shù)手段、稅率差異技術(shù)手段、延期納稅技術(shù)手段等

增值稅的籌劃及“營改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新

增值稅納稅人的身份選擇

不同商業(yè)促銷方式下的籌劃

“營改增”后“三率齊飛”

“營改增”后的稅收籌劃點(diǎn)

企業(yè)所得稅的籌劃

企業(yè)所得稅稅收籌劃的“避稅通道”

稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇

稅前扣除項(xiàng)目的合理籌劃

個人所得稅的籌劃

職工薪酬的賬務(wù)處理策略與技巧

工資與獎金納稅最優(yōu)分配

企業(yè)所得與高管個稅籌劃的混合運(yùn)用

企業(yè)所得稅、資產(chǎn)重組與高管薪酬籌劃的混合運(yùn)用

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧

納稅自查與風(fēng)險(xiǎn)評估

稅負(fù)異常與否分析

費(fèi)用合理性分析

關(guān)聯(lián)方定價(jià)合理性分析

分稅種納稅自查

分析稅務(wù)稽查形勢

當(dāng)年稅務(wù)稽查任務(wù)及稽查重點(diǎn)領(lǐng)域

了解稅務(wù)稽查流程、研究近期稅務(wù)稽查案例

了解各稅種的稽查方法，如：企業(yè)所得稅、增值稅、個人所得稅等

如何協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系？

第12天：《財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通》

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力

高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征

財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職能與角色定位

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策

經(jīng)營績效提升的財(cái)務(wù)賴

二、上下級溝通與管理藝術(shù)

復(fù)雜的上下級關(guān)系

管人與管事：授權(quán)、激勵、教導(dǎo)

花時(shí)間與你的下屬交談

了解下屬的期望值

三、如何在部門溝通中獲得談判力

面子與道理

財(cái)務(wù)的要求需要被理解和認(rèn)同

合作的態(tài)度——財(cái)務(wù)如何獲得各方支持

因人而異的溝通——典型人格分析

沖突處理五大技巧

四、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何成為一個超級智囊

財(cái)務(wù)總監(jiān)如何訓(xùn)練思維能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)如何發(fā)揮專業(yè)技能

財(cái)務(wù)總監(jiān)如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

【頒發(fā)證書】

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