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華商總裁班

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華商總裁班

學習費用：48000/人

學習地點：北京

開課時間：2025-07-22

學習方式：3天/兩月

在線報名

““因為管理是以本土文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會價值、傳統(tǒng)與習俗支配，因而管理越是能夠利用當?shù)氐纳鐣鹘y(tǒng)價值與信念，越是能獲得更大的成就。”——彼得•德魯克

【課程特色】

強調(diào)“中國式管理”的高端培訓項目是傳統(tǒng)工商管理總裁班的升級版

【項目背景】

四十年的改革開放讓中國經(jīng)濟快速崛起，也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個引人注目、受人尊重的群體。

在經(jīng)濟全球化的今天，中國的企業(yè)家(華商)們，既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統(tǒng)管理理念有機融合，形成具有“中國特色”的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題！

針對上述問題，，經(jīng)過多年的研究、探索，聯(lián)袂推出了“華商總裁工商管理高級研修班”。旨在為中國企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學管理、擅長藝術(shù)領(lǐng)導，視野寬、觀念新，具有遠見卓識、深厚素養(yǎng)底蘊的華商領(lǐng)軍人物，為中國經(jīng)濟的振興，為華商能傲立于世界商界之林助力加油！

【課程收獲】

轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野；夯實理論，提升技能；

融匯中西，博古通今；匯聚人脈，盡享商機。

【課程設(shè)置】

一戰(zhàn)略管理與宏觀經(jīng)濟分析
企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略格局整合企業(yè)發(fā)展活力重塑企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新	宏觀經(jīng)濟形勢分析中國宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇當前熱點宏觀經(jīng)濟問題財政政策的調(diào)控機制貨幣政策的調(diào)控機制
互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn) 電子商務(wù)八大發(fā)展趨勢電子商務(wù)進入寡頭競爭格局電子商務(wù)主要運營模式電子商務(wù)客戶行為分析	拓展訓練戶外生存技能培養(yǎng) 成功心理素質(zhì)訓練集體意識與團隊合作訓練陽光心態(tài)塑造
二公司治理與組織文化建設(shè)
公司治理的系統(tǒng)策略股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理薪酬治理公司治理的整體策略公司治理決策與實施	公司治理結(jié)構(gòu)完善實務(wù) 注冊資本及相關(guān)分析治理結(jié)構(gòu)的主體基礎(chǔ)打造海內(nèi)外資本市場上市治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑
企業(yè)組織文化建設(shè) 卓越文化與企業(yè)騰飛企業(yè)文化與企業(yè)績效塑造企業(yè)文化的核心要素優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與落實	組織設(shè)計與創(chuàng)新思維組織與組織設(shè)計組織設(shè)計的創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程重組組織變革與創(chuàng)新
三營銷管理
戰(zhàn)略營銷管理營銷決策理念與規(guī)律客戶需求與市場容量分析科學產(chǎn)品定位營銷策略組合與實施	品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新理解品牌的本質(zhì) 產(chǎn)品診斷與品牌策劃品牌運營的核心理念經(jīng)典品牌營銷案例
策略性營銷管理品牌戰(zhàn)略后的營銷推廣 4C`S理論結(jié)構(gòu)化的市場策略策略定價的十個方法	互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng)營銷市場競爭策略網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與危機處理
四財務(wù)管理與資本運作
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)體系構(gòu)建財務(wù)報表的實質(zhì)與理解財務(wù)分析方法虛假財務(wù)報表的鑒別	企業(yè)納稅籌劃稅收管理與企業(yè)績效走出企業(yè)納稅的誤區(qū) 稅收管理體系的建設(shè)與完善業(yè)務(wù)流程中的稅收籌劃
企業(yè)投融資與資本運營創(chuàng)新經(jīng)濟與資本市場現(xiàn)代企業(yè)資本運營期貨市場與避險工具（MBO）管理層收購	沙盤模擬財務(wù)報表分析診斷與改進企業(yè)經(jīng)營狀況高增長企業(yè)的財務(wù)風險模擬經(jīng)營
五人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人力資源管理制度體系人力資源管理的組織保障人力資源管理的文化整合	員工素質(zhì)提升與個人激勵人員的素質(zhì)模型優(yōu)秀員工選拔與培養(yǎng) 需求理論與個人激勵員工激勵與人力資源職業(yè)發(fā)展計劃
思想管理與新主人翁精神利益管理與思想管理崗位股份制公司理論崗位主人翁理論與應用 “兩袋”管理	沙盤模擬組建高效團隊溝通協(xié)作能力訓練從個人績效到組織績效打造和諧的組織風氣
六企業(yè)家領(lǐng)導力的提升
管理者的重塑管理者知識結(jié)構(gòu)解析管理新思維從變革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導者在反思的過程中走向成熟	提升領(lǐng)導力非權(quán)力影響力修煉領(lǐng)導者品格修養(yǎng)和情商領(lǐng)導者角色與本色的轉(zhuǎn)換構(gòu)建學習型組織
企業(yè)家綜合素質(zhì)修煉優(yōu)秀企業(yè)家的核心能力優(yōu)秀企業(yè)家的精神和特質(zhì) 品格修煉與卓越領(lǐng)導力領(lǐng)導與個人魅力修煉	溝通的藝術(shù)與技巧溝通要素與模式溝通技巧突破溝通障礙交際禮儀與溝通技巧

【招生對象】

◆國內(nèi)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員

◆外企、跨國企業(yè)的中國地區(qū)高層管理人員

【學習安排】

◆每兩個月上課1次，每次3天，總計27天。

【學習費用】

◆4.8萬元（含聽課費、講座、教材、講義等費用），食宿、交通費用自理。國外游學為選修部分，費用自理。

7*24小時咨詢熱線：13301325569 QQ號：1958453602 微信號：13301325569

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一戰(zhàn)略管理與宏觀經(jīng)濟分析
企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略格局整合企業(yè)發(fā)展活力重塑企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新	宏觀經(jīng)濟形勢分析中國宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇當前熱點宏觀經(jīng)濟問題財政政策的調(diào)控機制貨幣政策的調(diào)控機制
互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn) 電子商務(wù)八大發(fā)展趨勢電子商務(wù)進入寡頭競爭格局電子商務(wù)主要運營模式電子商務(wù)客戶行為分析	拓展訓練戶外生存技能培養(yǎng) 成功心理素質(zhì)訓練集體意識與團隊合作訓練陽光心態(tài)塑造
二公司治理與組織文化建設(shè)
公司治理的系統(tǒng)策略股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理薪酬治理公司治理的整體策略公司治理決策與實施	公司治理結(jié)構(gòu)完善實務(wù) 注冊資本及相關(guān)分析治理結(jié)構(gòu)的主體基礎(chǔ)打造海內(nèi)外資本市場上市治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑
企業(yè)組織文化建設(shè) 卓越文化與企業(yè)騰飛企業(yè)文化與企業(yè)績效塑造企業(yè)文化的核心要素優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與落實	組織設(shè)計與創(chuàng)新思維組織與組織設(shè)計組織設(shè)計的創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程重組組織變革與創(chuàng)新
三營銷管理
戰(zhàn)略營銷管理營銷決策理念與規(guī)律客戶需求與市場容量分析科學產(chǎn)品定位營銷策略組合與實施	品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新理解品牌的本質(zhì) 產(chǎn)品診斷與品牌策劃品牌運營的核心理念經(jīng)典品牌營銷案例
策略性營銷管理品牌戰(zhàn)略后的營銷推廣 4C`S理論結(jié)構(gòu)化的市場策略策略定價的十個方法	互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng)營銷市場競爭策略網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與危機處理
四財務(wù)管理與資本運作
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)體系構(gòu)建財務(wù)報表的實質(zhì)與理解財務(wù)分析方法虛假財務(wù)報表的鑒別	企業(yè)納稅籌劃稅收管理與企業(yè)績效走出企業(yè)納稅的誤區(qū) 稅收管理體系的建設(shè)與完善業(yè)務(wù)流程中的稅收籌劃
企業(yè)投融資與資本運營創(chuàng)新經(jīng)濟與資本市場現(xiàn)代企業(yè)資本運營期貨市場與避險工具（MBO）管理層收購	沙盤模擬財務(wù)報表分析診斷與改進企業(yè)經(jīng)營狀況高增長企業(yè)的財務(wù)風險模擬經(jīng)營
五人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人力資源管理制度體系人力資源管理的組織保障人力資源管理的文化整合	員工素質(zhì)提升與個人激勵人員的素質(zhì)模型優(yōu)秀員工選拔與培養(yǎng) 需求理論與個人激勵員工激勵與人力資源職業(yè)發(fā)展計劃
思想管理與新主人翁精神利益管理與思想管理崗位股份制公司理論崗位主人翁理論與應用 “兩袋”管理	沙盤模擬組建高效團隊溝通協(xié)作能力訓練從個人績效到組織績效打造和諧的組織風氣
六企業(yè)家領(lǐng)導力的提升
管理者的重塑管理者知識結(jié)構(gòu)解析管理新思維從變革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導者在反思的過程中走向成熟	提升領(lǐng)導力非權(quán)力影響力修煉領(lǐng)導者品格修養(yǎng)和情商領(lǐng)導者角色與本色的轉(zhuǎn)換構(gòu)建學習型組織
企業(yè)家綜合素質(zhì)修煉優(yōu)秀企業(yè)家的核心能力優(yōu)秀企業(yè)家的精神和特質(zhì) 品格修煉與卓越領(lǐng)導力領(lǐng)導與個人魅力修煉	溝通的藝術(shù)與技巧溝通要素與模式溝通技巧突破溝通障礙交際禮儀與溝通技巧

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