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工商管理（EMBA）總裁高級(jí)研修班

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工商管理（EMBA）總裁高級(jí)研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：29800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京

開(kāi)課時(shí)間：2025-07-23

學(xué)習(xí)方式：3天/兩月

在線報(bào)名

課程前言】
清大·工商管理（EMBA）總裁高級(jí)研修班創(chuàng)始于2006年，歷時(shí)10年開(kāi)展了31期，超過(guò)3000名企業(yè)家和企業(yè)高級(jí)管理人才的參與見(jiàn)證，成為清大工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)桿項(xiàng)目。
隨著經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代的到來(lái)，由北清智庫(kù)聯(lián)合清大EMBA中心及清大諸多專家，走訪數(shù)百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經(jīng)過(guò)深度研究，系統(tǒng)性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）總裁高級(jí)研修班”產(chǎn)品體系，為新時(shí)代企業(yè)高層管理者提供最先進(jìn)、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程.
二十一世紀(jì)的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須掌握最先進(jìn)的管理理論，洞悉最新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。清大EMBA課程，通過(guò)組織最新管理理論的學(xué)習(xí)，引進(jìn)國(guó)際權(quán)威性的管理科學(xué)體系，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)管理思想研究，培養(yǎng)出從容應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的商界精英。

清大EMBA項(xiàng)目是廣聚人脈和交流合作的平臺(tái)，它的課程由名師與著名企業(yè)家共同選擇，理論和實(shí)踐的結(jié)合可以拓闊視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入北清名校名商提供良機(jī)。

【教學(xué)方式】

EMBA核心課程教授、互動(dòng)案例解析（最新熱點(diǎn)案例）、專題講座論壇；

戰(zhàn)略眼光，獨(dú)特視角——著名教授、專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見(jiàn)；

封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華——最新教學(xué)方式，互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用。

【課程收獲】

系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問(wèn)題，治病于未病防患于未然；

準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；

通過(guò)大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；

打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；

拓展建立優(yōu)秀人脈平臺(tái)，商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)以學(xué)會(huì)友，尊享人生廣交天下精英。

【學(xué)制安排】

學(xué) 制：一年制，分階段授課，平均每?jī)稍乱淮危看渭幸粋€(gè)周末上3天課。

學(xué) 費(fèi)：6.98萬(wàn)元/人，清大校友及校友推薦優(yōu)惠為2.98萬(wàn)元/人）（含1年的教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通游覽費(fèi)用）。

授課地點(diǎn)：清大

【招生對(duì)象】

各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能高層管理人員。

【課程特色】

課程目標(biāo)	目標(biāo)	問(wèn)題表現(xiàn)癥狀	配套課程	培訓(xùn)目標(biāo)
	明確戰(zhàn)略規(guī)劃	對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析；盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)、投資過(guò)度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)；	企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過(guò)程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)。	明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
	規(guī)范管理平臺(tái)運(yùn)行	經(jīng)營(yíng)決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理；	危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；國(guó)學(xué)管理思想與現(xiàn)代管理。	建立科學(xué)的決策機(jī)制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
	優(yōu)化人力資源配置	難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。	人力資源管理的P－O模型；強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境。	提高對(duì)人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識(shí)；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。
	提高運(yùn)營(yíng)管理能力	財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差，重會(huì)計(jì)功能，輕財(cái)務(wù)管理；資本運(yùn)作能力不高，不善于進(jìn)行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良；項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。	經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的行業(yè)周期輪動(dòng)；企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。	增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。
	提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)	以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段；個(gè)人魅力欠缺。	領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)。	提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力，樹立良好的公眾形象

【課程體系】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入2.0時(shí)代，人口紅利已經(jīng)消失，同時(shí)西方國(guó)家工業(yè)4.0的推進(jìn)，導(dǎo)致對(duì)中國(guó)企業(yè)的雙重?cái)D壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤(rùn)大幅下滑；在無(wú)法改變經(jīng)營(yíng)效率的情況下，運(yùn)營(yíng)效率的提升至關(guān)重要，本課程主要結(jié)合當(dāng)下時(shí)代特點(diǎn)，研發(fā)設(shè)計(jì)了一系列讓企業(yè)實(shí)用、實(shí)效的方法工具，以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理困局！

EMBA必修課程
◆宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷貨幣供應(yīng)量與信貸投放中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展深化改革中企業(yè)的機(jī)遇與選擇	◆現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究企業(yè)流程重塑與管理討論	◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理未來(lái)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
◆如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行抄襲如何實(shí)現(xiàn)革命性降低成本鎖定控制力與定價(jià)權(quán) 提高重復(fù)購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)客戶依賴如何打破“慣性”思維精準(zhǔn)定位，發(fā)現(xiàn)深度隱形需求	◆現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈我國(guó)企業(yè)在管理中的問(wèn)題建立高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制管理的內(nèi)涵與管理者的角色博弈論與現(xiàn)代管理分析管理決策與組織博弈管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換	◆企業(yè)危機(jī)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
◆企業(yè)法律實(shí)務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀常見(jiàn)企業(yè)法律事務(wù) 新公司法精讀解析企業(yè)運(yùn)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及實(shí)務(wù) 法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)	◆創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷學(xué)實(shí)戰(zhàn) 如何進(jìn)行市場(chǎng)定位（STP）如何成功地創(chuàng)建品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新思路、新規(guī)劃 4P營(yíng)銷策略組合設(shè)計(jì) 高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃	◆非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制預(yù)算與成本管理 CEO財(cái)務(wù)決策分析
◆企業(yè)稅務(wù)籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)籌劃節(jié)稅工具及管道選擇銷售活動(dòng)以及節(jié)稅安排防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系全面預(yù)算管理	◆面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理項(xiàng)目的識(shí)別與選定項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程控制	◆企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理價(jià)值來(lái)源：人力資本價(jià)值挖掘如何最大限度地提高生產(chǎn)力強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干優(yōu)秀經(jīng)理的人才管理哲學(xué) 人力資源管理的P－O模型
◆企業(yè)組織與企業(yè)文化企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng) 富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì) 當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造	◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 引爆變革--引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù) 精英領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)高效執(zhí)行力	◆中國(guó)古代管理哲學(xué)思想古代治國(guó)之道中的德與禮老子的思想與任人唯賢《周易》管理思想與現(xiàn)代管理太極管理系統(tǒng)
◆掛牌新三板與新三板投資新三板市場(chǎng)解析與企業(yè)抉擇新三板掛牌策略、案例分析新三板的掛牌流程與申報(bào)規(guī)則掛牌過(guò)程中財(cái)稅問(wèn)題及解決方案擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市	◆資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略多層次資本市場(chǎng)的分析與拆解資本要約收購(gòu)分析行業(yè)分析與投融資決策投資組合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避資本收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)兼并	◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略之迷思外部環(huán)境分析與外部契合度互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式分析發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍(lán)海互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化、價(jià)值觀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生死劫分析

【往屆出席北清產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展論壇嘉賓】

陳全生	著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家國(guó)務(wù)院參事	龍永圖	博鰲亞洲論壇原秘書長(zhǎng)
易綱	中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)	樊綱	國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
周其仁	北大國(guó)家發(fā)展研究院原院長(zhǎng)	馬光遠(yuǎn)	民建中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任
黃益平	花旗銀行亞太區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家	湯敏	中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)副秘書長(zhǎng)
吳曉靈	中國(guó)人民銀行原副行長(zhǎng)	姚景源	國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師
郎咸平	香港中文大學(xué)教授著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家	孟曉蘇	中房集團(tuán)理事長(zhǎng)
祁斌	中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心主任	劉曉光	北京首創(chuàng)集團(tuán)原董事長(zhǎng)

【擬授課師資介紹】

雎國(guó)余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授	郭偉：著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專家
王曉毅：清大歷史系教授、博導(dǎo)	劉紅松：中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家
江英：軍事科學(xué)院教授，毛澤東思想研究專家	黃俊立：北京大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)
張偉：北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)	張華光：清大商業(yè)模式研究工作室執(zhí)行主任
劉東：亞洲投資者學(xué)會(huì) 秘書長(zhǎng)	吳樹江：北京大學(xué)公司戰(zhàn)略研究室主任
李玲瑤：北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員	王勁松：北京大學(xué)商業(yè)與經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
賀強(qiáng)：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授	于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
萬(wàn) 鈞：北京大學(xué)客座教授，著名營(yíng)銷學(xué)家	鞠遠(yuǎn)華：北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家
劉冀生：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授	溫元?jiǎng)P：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、資本市場(chǎng)運(yùn)作專家
梁小民：北京工商大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家	張其成：北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)
艾學(xué)蛟：管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專家	姜彥福：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
普穎華：我國(guó)著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家	王志耘：清大繼續(xù)教育學(xué)院教授
葉茂然：國(guó)際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)	鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
劉玲玲：清大經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授	許玉林：人力資源管理專家、人民大學(xué)教授
劉杰：北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授	韓元茗：中國(guó)國(guó)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)學(xué)院教授
陳晉蓉：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授	閻旭臨：清大長(zhǎng)三角研究院首席品牌專家
崔國(guó)文：清大繼續(xù)教育學(xué)院副院長(zhǎng)、教授	孟祥青：國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略教研部國(guó)際戰(zhàn)略學(xué)博士
臧日宏：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授	洪兵：中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師
張建華：中國(guó)企業(yè)組織建設(shè)專家、管理學(xué)教授	于長(zhǎng)濱：南開(kāi)大學(xué)戈德學(xué)院副院長(zhǎng)
劉鳳軍：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師	周永亮：清大客座教授、著名戰(zhàn)略與管理專家
盧進(jìn)勇：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授、博導(dǎo)	路長(zhǎng)全：中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家

備注：因老師的時(shí)間安排變動(dòng)，課程及講師順序可酌情排列，調(diào)整后的師資將保持同一級(jí)別和水平。詳細(xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)具體安排為準(zhǔn)。

7*24小時(shí)咨詢熱線：13301325569 QQ號(hào)：1958453602 微信號(hào)：13301325569

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EMBA必修課程
◆宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷貨幣供應(yīng)量與信貸投放中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展深化改革中企業(yè)的機(jī)遇與選擇	◆現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究企業(yè)流程重塑與管理討論	◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理未來(lái)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
◆如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行抄襲如何實(shí)現(xiàn)革命性降低成本鎖定控制力與定價(jià)權(quán) 提高重復(fù)購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)客戶依賴如何打破“慣性”思維精準(zhǔn)定位，發(fā)現(xiàn)深度隱形需求	◆現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈我國(guó)企業(yè)在管理中的問(wèn)題建立高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制管理的內(nèi)涵與管理者的角色博弈論與現(xiàn)代管理分析管理決策與組織博弈管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換	◆企業(yè)危機(jī)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
◆企業(yè)法律實(shí)務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀常見(jiàn)企業(yè)法律事務(wù) 新公司法精讀解析企業(yè)運(yùn)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及實(shí)務(wù) 法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)	◆創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷學(xué)實(shí)戰(zhàn) 如何進(jìn)行市場(chǎng)定位（STP）如何成功地創(chuàng)建品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新思路、新規(guī)劃 4P營(yíng)銷策略組合設(shè)計(jì) 高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃	◆非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制預(yù)算與成本管理 CEO財(cái)務(wù)決策分析
◆企業(yè)稅務(wù)籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)籌劃節(jié)稅工具及管道選擇銷售活動(dòng)以及節(jié)稅安排防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系全面預(yù)算管理	◆面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理項(xiàng)目的識(shí)別與選定項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程控制	◆企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理價(jià)值來(lái)源：人力資本價(jià)值挖掘如何最大限度地提高生產(chǎn)力強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干優(yōu)秀經(jīng)理的人才管理哲學(xué) 人力資源管理的P－O模型
◆企業(yè)組織與企業(yè)文化企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng) 富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì) 當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造	◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 引爆變革--引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù) 精英領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)高效執(zhí)行力	◆中國(guó)古代管理哲學(xué)思想古代治國(guó)之道中的德與禮老子的思想與任人唯賢《周易》管理思想與現(xiàn)代管理太極管理系統(tǒng)
◆掛牌新三板與新三板投資新三板市場(chǎng)解析與企業(yè)抉擇新三板掛牌策略、案例分析新三板的掛牌流程與申報(bào)規(guī)則掛牌過(guò)程中財(cái)稅問(wèn)題及解決方案擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市	◆資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略多層次資本市場(chǎng)的分析與拆解資本要約收購(gòu)分析行業(yè)分析與投融資決策投資組合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避資本收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)兼并	◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略之迷思外部環(huán)境分析與外部契合度互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式分析發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍(lán)海互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化、價(jià)值觀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生死劫分析

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