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學(xué)習(xí)費(fèi)用：39800/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京
開課時(shí)間：2025-07-25
學(xué)習(xí)方式：3天/兩月
【項(xiàng)目背景】 二十一世紀(jì)的企業(yè)除了要保持競爭優(yōu)勢，還需要管理者不斷學(xué)習(xí)、具備與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)管理理念與切實(shí)可行的管理方法！縱觀當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，中國發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將面臨發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的局面；然而當(dāng)多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務(wù)以及局限于行業(yè)紅海競爭中無法自拔時(shí)，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營方略。在此變幻萬千的經(jīng)濟(jì)形勢之下，只有不斷隨經(jīng)濟(jì)變化梳理自己的商業(yè)模式，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢而立，信心比黃金更珍貴！而堅(jiān)定的信心只能來源于正確的學(xué)習(xí)和判斷！企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力！ 讓我們從經(jīng)營之道中尋覓對策。內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力得到升華。叩開復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營方略之門，讓我們共同學(xué)習(xí)前沿管理理念，交流企業(yè)管理心得，構(gòu)建高層次合作共贏平臺，走向把握機(jī)遇，成功應(yīng)對挑戰(zhàn)的光明征程！ 憑借雄厚的人大商科師資隊(duì)伍和科研力量，為現(xiàn)代工商企業(yè)高層管理者鑄造理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的管理科學(xué)體系，架設(shè)學(xué)者與實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)袖的溝通橋梁，提供鍛造行業(yè)領(lǐng)軍人物提供夢想的舞臺！ 【項(xiàng)目特色】 聽、說、做學(xué)習(xí)方式 聽知名高校、行業(yè)專家授課，增加知識儲備及開闊戰(zhàn)略視野；通過圓桌教練輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸，說企業(yè)現(xiàn)存問題；通過導(dǎo)師輔導(dǎo)指引，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)做的更好。 私董會授課方式 啟動保密規(guī)則，深挖企業(yè)瓶頸問題，專家學(xué)員小范圍深度探討，從輔導(dǎo)診斷和變革實(shí)操的角度，以企業(yè)現(xiàn)存問題為鮮活案例，問題導(dǎo)向，超強(qiáng)針對性授課。
課程實(shí)用性 課程設(shè)置涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，以卓越的高度重塑管理領(lǐng)袖！輔以各類精品講座、案例研討與實(shí)戰(zhàn)模擬、企業(yè)參觀等教學(xué)形式，做到活學(xué)活用，避免坐而論道。 導(dǎo)師負(fù)責(zé)制 培訓(xùn)期間每個(gè)參加培訓(xùn)企業(yè)都安排有專業(yè)咨詢專家來負(fù)責(zé)跟蹤企業(yè)問題并答疑解惑，可根據(jù)具體情況與導(dǎo)師一對一溝通。 案例論文 學(xué)員需開學(xué)前提交一份本企業(yè)的實(shí)際案例，學(xué)習(xí)結(jié)束后提交一份學(xué)習(xí)論文，從而帶著問題與思考參加研修，同時(shí)為主講教師提供針對性的信息，并做到學(xué)以致用，利用所學(xué)知識和方法解決企業(yè)的實(shí)際問題。 證書授予：完成規(guī)定課程并考核通過者，可獲得由人民大學(xué)頒發(fā)加蓋專用鋼印的課程結(jié)業(yè)證書。
課程模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
2、深度解讀“十二五”規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向
3、國際經(jīng)濟(jì)、政治危機(jī)與中國企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響
課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道
第一單元：企業(yè)投融資與法律實(shí)務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)
4、常見企業(yè)法律事務(wù)
第二單元：私募股權(quán)投資基金
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動
3、證券市場與期貨期權(quán)投資
4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策
第三單元：中小企業(yè)上市專題
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、中小企業(yè)上市籌劃
4、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤增長率
3、跨國企業(yè)文化與環(huán)境
4、商務(wù)禮儀、國際商務(wù)
第五單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）
第六單元：兼并收購與企業(yè)重組
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
2、兼并收購案例解析
3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃
4、境外投資
課程模塊三：企業(yè)創(chuàng)新管理與品牌建設(shè)
第一單元：管理新思維
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、中國傳統(tǒng)管理思想
2、國際先進(jìn)管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用
4、從不同層面看待組織
第二單元：人力資源管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業(yè)如何識人、用人、育人
4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)
第三單元：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
3、預(yù)算與成本管理
4、CEO財(cái)務(wù)決策分析
第四單元：企業(yè)流程與運(yùn)營管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷售流程化
3、選擇正確的發(fā)展路徑
4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元：營銷管理與實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營銷策略
4、營銷的戰(zhàn)略、策略決策
第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
3、品牌價(jià)值管理與資本化
4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃
課程模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力的重塑與提高
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二單元：中國企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、履行職能的藝術(shù)
2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)
3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
4、高端禮儀與九型人格
第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道（以史鑒今）
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀(jì)律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
4、戰(zhàn)略視野的錘煉
第四單元：管理溝通
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機(jī)制
3、心態(tài)管理
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
課程模塊五：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與網(wǎng)絡(luò)營銷
第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、全行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的到來
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)
3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理
第二單元：移動互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對之策
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應(yīng)用
2、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析
3、移動互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷
4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
第四單元：網(wǎng)絡(luò)輿情與危機(jī)管理
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情機(jī)制的建立
2、危機(jī)管理6C原則與4R模式
3、危機(jī)監(jiān)測、預(yù)警、決策、處理
4、危機(jī)管理中的媒體溝通機(jī)制
第四單元：網(wǎng)絡(luò)營銷策劃
關(guān)鍵要點(diǎn)：1、整合互聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行市場定位策劃
2、利用信息化手段制定市場競爭策略
3、網(wǎng)絡(luò)傳播與企業(yè)形象策劃
4、大數(shù)據(jù)營銷與顧客滿意策劃
課程模塊七：提高企業(yè)家與國際視野
1、案例分析與沙盤模擬經(jīng)營檢驗(yàn)
2、拓展訓(xùn)練（競爭、合作、聯(lián)盟、凝聚友情）
3、儒、墨、道、法 與企業(yè)管理
4、西方商業(yè)精神：企業(yè)社會價(jià)值與責(zé)任
5、國內(nèi)外商務(wù)游學(xué)
6、標(biāo)桿企業(yè)參觀走訪
【擬授課教授團(tuán)隊(duì)】 邱曉華 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾任中華人民共和國統(tǒng)計(jì)局局長，第十屆全國政協(xié)委員 鐘朋榮 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 劉健鈞 國家發(fā)改委財(cái)政金融司金融處副處長 江 英 中央政治局授課人，中國軍事科學(xué)院研究員 李 拓 著名領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新專家、國家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 程紹珊 著名營銷專家、中國人民大學(xué)教授 周孝正 中國人民大學(xué)教授、著名社會學(xué)家 劉紅松 中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家 朱少平 全國人大財(cái)經(jīng)委法案室主任 韓永生 中國科學(xué)院軟件所供應(yīng)鏈技術(shù)研究中心主任 王明基 北京大學(xué)人力資本研究所研究員 丁守海 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授 黃俊立 北京大學(xué)民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長 王新超 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授 路長全 著名營銷專家，中央電視臺廣告部策略顧問 鞠遠(yuǎn)華 北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家 薛國安 國防大學(xué)戰(zhàn)略教研部副主任、教授 高其富 北京商業(yè)管理干部學(xué)院財(cái)會系主任、教授 張智勇 北京大學(xué)心理學(xué)系教授，北京社會心理學(xué)會理事
1. 各行業(yè)領(lǐng)先的國有及民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等中高層管理人員。 2. 各行業(yè)影響力較大的創(chuàng)業(yè)家、實(shí)戰(zhàn)家。
課程名稱：中國人民大學(xué)企業(yè)家工商管理高級研修班 學(xué)制安排：學(xué)制一年，分階段授課，每兩個(gè)月上課一次，每次集中授課3天. 舉辦時(shí)間：2017年10月20-22日 舉辦地點(diǎn)：北京 課程費(fèi)用：39800元/人（包含：教材、講義、論壇講座、交流活動、證書。學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察費(fèi)自理。） 匯款賬號： 收款人全稱：中國人民大學(xué)結(jié)算中心 收款人賬號：01090321000120111107340 收款人開戶銀行：北京銀行雙榆樹支行（321） 匯款備注欄中必須注明收款學(xué)院和培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、學(xué)員姓名
課程名稱：
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