標桿實地考察－豐田精益生產(chǎn)參觀考察培訓班
Part 1
關(guān)于“廣汽豐田汽車有限公司”
廣汽豐田成立于2004年9月1日，由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本26.93億元，總投資79.96億元。
公司位于中國廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學歷者達23.1%，平均年齡為23.9歲。
Part 2
關(guān)于“廣汽豐田管理理念”
廣汽豐田以建設“豐田全球模范工廠”為目標，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實現(xiàn)中長期目標打好了基礎。廣汽豐田力爭在5年內(nèi)，完成工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入過千億元，躋身國內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊。
公司自成立之初，就確立了“以人為本、造車育人”的理念，注重人才的育成和培養(yǎng)。此外，還分批次將技術(shù)和管理骨干派往日本、美國研修，加快了人才的育成。公司恪守“通過汽車創(chuàng)造美好生活，服務和諧社會”的立業(yè)宗旨，精益求精，全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環(huán)保的汽車產(chǎn)品與細致周到的服務，早日建成最具競爭力的“世界級企業(yè)”。
Part 3、
關(guān)于“豐田精益管理”
一、豐田精益管理其核心是基于其先進的管理模式-豐田生產(chǎn)方式TPS。
二、豐田精益管理包括三個方面：第一，豐田的核心競爭力之TOYOTA WAY；第二，豐田公司持續(xù)改善的理論體系的搭建與實施；第三，豐田精益管理之方針管理。
三、精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領域豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。
的數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)和計
Part 1、 走進“廣汽豐田”的理由
廣汽豐田參訪“亮點”
Part 2、“豐田之行”的學習方式
見 走進名企，觀摩標桿企業(yè)的管理與文化
聞 領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法
問 專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享
切 促進學用結(jié)合：理論結(jié)合實踐，學以致用強化學習效果
Part 3、服務特色及優(yōu)勢
? 海量在職及獨家行業(yè)專家資源，根據(jù)客戶需求提供專業(yè)定制。
? 全方位服務，行前指導，讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點。
? 專業(yè)助教，引導學員帶著問題走進參訪企業(yè)，確保學員有目的性，有針對性參訪學習。
? 專業(yè)教材，幫助學員達成更好學習效果。
010-86202756
