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學習費用：3800/人
學習地點：深 圳
開課時間：2025-07-23
學習方式：2天
【課程背景】 企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。 由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠： 樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念 掌握并評估供應商報價的方法 前置式影響領會對報價的分析 團隊研習理解采購成本管理重點與技術 學會如何全面降低采購成本 策略性管理采購成本/制定降本方案 【課程方式】案例收集、內容講授、引導式探尋、小組討論、分享成果 【課程時間】2D/12H 【學員人數(shù)】不超過24個人 【課程流程及內容】 0、引子、課程調研 對參訓企業(yè)員工調研，問題收集 采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀 全員參與 一、群策群力——某物品成本結構 理清楚成本的認識誤區(qū) ? 成本發(fā)生才結果 ? 降低成本是降低可降成本 建立成本結構管理方案 二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎 ? 1）物品如何使用：功能性需求分析 2）期望目標 3）項目計劃與實施周期 4）供應條件 5）顧客需求識別 6）設計開發(fā)需求識別 7）產品工藝與標準化 8）采購限制因素 9）供應環(huán)境分析 10）采購風險分析 三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購成本 ? 總體擁有成本（TCO）觀念 成本結構三角形 四．、采購價格分析 ? 供應商定價的方法分析 ? 市場狀況與價格分析 ? 簡單價格分析工具 ? 市場分析的11種分析手法 六．成本降低方法與具體運用研討 ? 建立長期的供應伙伴關系 ? 集權/聯(lián)合采購 ? 談判/折扣 ? 標準化/品質分級 ? 目標成本 ? 利用學習曲線LEANING CURVE ? VE/VA價值工程/價值分析 ? 產品生命周期成本LC ? 總成本TCO ? 供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI） ? 作業(yè)成本導
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服務過的客戶包括：中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、招商銀行。
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