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學(xué)習(xí)費(fèi)用:3800/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn):深 圳
開(kāi)課時(shí)間:2025-07-23
學(xué)習(xí)方式:2天
采購(gòu)招標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo)
設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何搞好招標(biāo)采購(gòu),規(guī)范采購(gòu)行為,規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),降低采購(gòu)成本是當(dāng)前移動(dòng)公司采購(gòu)管理面臨的重要任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量移動(dòng)公司的招標(biāo)采購(gòu)成功案例討論,使學(xué)員2015年《招投標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,了解招標(biāo)的規(guī)范運(yùn)作的程序及案例分析,掌握評(píng)標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及法律責(zé)任,了解合同法原則,通過(guò)44個(gè)合同糾紛案例分析,提升規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的能力,以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升招標(biāo)采購(gòu)管理水平之目的。 培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分、物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn) 一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn) 二、招標(biāo)采購(gòu)與成本降低 三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系 第二部分、招標(biāo)程序 一、采購(gòu)招標(biāo)的方式 二、如何編寫《招標(biāo)公告》 案例分析:華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析 三、如何審查供應(yīng)商資質(zhì) 案例分析:某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析 四、如何撰寫規(guī)范的招標(biāo)書(shū) 案例分析:SMC(中國(guó))有限公司設(shè)備招標(biāo)書(shū)分析 五、確定標(biāo)底價(jià)的方法 1、項(xiàng)目成本構(gòu)成分析法 2、限額設(shè)計(jì)法 3、預(yù)算法 六、召開(kāi)招標(biāo)說(shuō)明會(huì)及發(fā)放標(biāo)書(shū) 七、供應(yīng)商調(diào)查 八、投標(biāo)文件遞交 九、如何進(jìn)行開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)操作——評(píng)標(biāo)的指標(biāo)與定量評(píng)估方法 案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估操作方法案例分析 十、中標(biāo)與簽約 案例分析:某企業(yè)與供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析 第三部分、評(píng)標(biāo)過(guò)程 一、評(píng)標(biāo)委員會(huì) (一)評(píng)標(biāo)委員(專家) (二)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建 (三)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利 (四)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的義務(wù) (五)評(píng)委成員責(zé)任追究形式(種類) 二、資格審查內(nèi)容(分資格預(yù)審、資格后審兩種) 三、評(píng)標(biāo)方法 四、廢標(biāo)原則、流標(biāo)原則 五、評(píng)標(biāo)中存在的問(wèn)題 六、評(píng)標(biāo)紀(jì)律規(guī)定 第四部分 定標(biāo)、中標(biāo) 一、評(píng)標(biāo)報(bào)告 二、定標(biāo)依據(jù) 三、確定中標(biāo)候選人 四、中標(biāo)規(guī)定 五、中標(biāo)通知書(shū)的發(fā)出時(shí)間(以下內(nèi)容代理機(jī)構(gòu)掌握) 六、中標(biāo)公示時(shí)間規(guī)定 第五部分、招投標(biāo)過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析 [案例1]設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇 [案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件 [案例3]資格審查 [案例4]資格審查結(jié)果分析 [案例5]確定聯(lián)合體資格 [案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出 [案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查 [案例8]開(kāi)標(biāo)組織過(guò)程及特殊事件處理分析 [案例9]開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)分析 [案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評(píng)標(biāo)結(jié)果分析 [案例11]評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清內(nèi)容分析 [案例12]評(píng)標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評(píng)標(biāo)表格 [案例13]中標(biāo)候選人非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求 [案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價(jià) [案例15]綜合性案例 [案例16]投訴處理與行政訴訟 第六部分、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析——通過(guò)44個(gè)案例分析,全面理解合同法及規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn) 一、目前企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題 二、《合同法》的基本原則 三、合同的訂立 1 合同的形式和內(nèi)容 2 要約與承諾 3 格式條款 4 締約過(guò)失責(zé)任 四、合同的效力 1 合同的生效 2 無(wú)效合同 3 可變更或可撤銷的合同 4 當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對(duì)合同效力產(chǎn)生影響 五、合同的履行、變更與終止 1 合同的履行 2 合同的變更 3 合同的解除 案例分析:如何防范合同過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)案例 六、違約責(zé)任 1 違約責(zé)任的概念 2 承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則 3 承擔(dān)違約責(zé)任的方式 4 因不可抗力無(wú)法履約的責(zé)任承擔(dān) 七、合同爭(zhēng)議的解決 1 解決合同爭(zhēng)議的方法 2 仲裁 3 訴訟 八、專業(yè)合同糾紛解決與風(fēng)險(xiǎn)防范 1、買賣合同 2、工程承攬合同 3、工程分包合同 4、物流外包合同 九、合同風(fēng)險(xiǎn)控制 (一)合同陷阱與防范案例分析
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