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學(xué)習(xí)費(fèi)用：3200/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京
開(kāi)課時(shí)間：2025-07-26
學(xué)習(xí)方式：1天
銷(xiāo)售渠道建設(shè)管理培訓(xùn)課程 【培訓(xùn)費(fèi)用】 3200元/一天（含指定PDF版本教材、贈(zèng)送午餐及茶點(diǎn)） 【授課方式】 內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練 【培訓(xùn)對(duì)象】 銷(xiāo)售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，銷(xiāo)售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷(xiāo)管理人員
認(rèn)證費(fèi)用： 中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 備 注: 1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。 2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。 3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
【贈(zèng)送課外資料】 1. 課程學(xué)員版ptt ；課程參考視頻《大雁的故事動(dòng)畫(huà)片》《雍正王朝節(jié)選》等；(電子檔) 2. 管理資料電子書(shū)籍700多本（包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業(yè)傳記；曾國(guó)藩、朱镕基等名人傳記(電子檔)； 3. 部分知名企業(yè)管理手冊(cè)、員工手冊(cè)；(電子檔)
作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個(gè)問(wèn)題： 1. 作為學(xué)校與研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶(hù)，解決各種問(wèn)題的銷(xiāo)售同仁，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更需要的是情商，理論的學(xué)習(xí)與理論在工作中的運(yùn)用，誰(shuí)更重要？ 2. 醫(yī)生對(duì)病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關(guān)重要；銷(xiāo)售對(duì)不同客戶(hù)的開(kāi)發(fā)同樣有發(fā)現(xiàn)需求與滿(mǎn)足需求兩個(gè)階段，我們要掌握的是解決具體問(wèn)題的工具，還是提高分析與判斷問(wèn)題的技能？ 3. 優(yōu)秀的企業(yè)看似遙遙領(lǐng)先，知名的品牌似乎占盡了優(yōu)勢(shì)！難道這些對(duì)手始終一帆風(fēng)順，在市場(chǎng)拓展的過(guò)程中沒(méi)有挫折？他們?nèi)〉贸晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，與發(fā)展中的教訓(xùn)，哪些內(nèi)容更容易給我們帶來(lái)覺(jué)醒？ 4. 傳統(tǒng)的培訓(xùn)通常是按照既定的內(nèi)容按部就班，參加培訓(xùn)的學(xué)員與企業(yè)因背景的不同，學(xué)習(xí)效果相對(duì)有限；而咨詢(xún)式培訓(xùn)則強(qiáng)調(diào)的是針對(duì)具體問(wèn)題的解答；你對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)與解決具體問(wèn)題，誰(shuí)更期待？
鮑老師作為擁有多年知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)又不失輕松快樂(lè)。他將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)融入培訓(xùn)實(shí)踐中，使技能培訓(xùn)效果得到增強(qiáng)，從而超越了單純技能培訓(xùn)的局限性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員互動(dòng)提問(wèn)的授課方式，深得學(xué)員和客戶(hù)愛(ài)戴及各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信任。對(duì)于講師職業(yè)的熱愛(ài)、對(duì)于業(yè)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精益求精使他成為客戶(hù)心目中擁有高度職業(yè)素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師。 咨詢(xún)式授課 — 根據(jù)不同學(xué)員的企業(yè)背景， 有針對(duì)性地解答學(xué)員的提問(wèn) 啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，通過(guò)調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與提高學(xué)習(xí)的效率； 案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究； 互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高； 寓教于樂(lè)式 — 通過(guò)學(xué)員共同參與的游戲活動(dòng)， 發(fā)現(xiàn)自己的不足， 提高自身的能力 理性實(shí)踐式 — 通過(guò)對(duì)學(xué)員分析與判斷能力的訓(xùn)練，使大家掌握的不僅是具體方法更是一種技能； 情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞、“誤區(qū)診斷”，使學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識(shí)，在娛樂(lè)之后有更多感悟。
許多的企業(yè)管理人員都寄希望于通過(guò)培訓(xùn)，來(lái)直接獲取能幫助自己企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增或有效管理的具體工具，但我們每一個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)與所面臨的問(wèn)題千差萬(wàn)別， 看似在其他企業(yè)行之有效的方法能否一定為我所用？ 法可以寫(xiě)明， 理可以講明，但道則需要“悟”；因此通過(guò)本期課程的學(xué)習(xí)，你將更多地了解與掌握如何針對(duì)市場(chǎng)與對(duì)手開(kāi)展分析，對(duì)自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)經(jīng)行判斷，從而確立出一套與眾不同的差異化經(jīng)營(yíng)之路，使我們企業(yè)自身的利益最大化；不僅是授人以“魚(yú)”，更重要的是授人以“漁”。 ? 價(jià)格絕不是我們能否獲勝的最終元素， 而應(yīng)是我們能為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值！ ? 除了價(jià)格，我們?cè)诋a(chǎn)品，品牌，服務(wù)，政策等方面與對(duì)手還有哪些差異； ? 公司如何在客戶(hù)，市場(chǎng)，行業(yè)，地區(qū)，渠道與產(chǎn)品等發(fā)展方向上確立目標(biāo)； ? 銷(xiāo)售經(jīng)理如何根據(jù)自身的特點(diǎn)并結(jié)合與對(duì)手的差異，創(chuàng)新我們的銷(xiāo)售模式； ? 如何有效開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)銷(xiāo)商-選擇，考核，管理，評(píng)估與激勵(lì)的技巧； ? 公司在發(fā)展初期在渠道管理工作中應(yīng)避免的三個(gè)錯(cuò)誤；貪---懶---變！ ? 公司在發(fā)展成長(zhǎng)后渠道管理工作紅應(yīng)關(guān)注的三個(gè)問(wèn)題：制度---均衡---人員！ 學(xué) 習(xí) 目 錄 前言，思考一些最基本的問(wèn)題 - 5 - 渠道的開(kāi)發(fā)與管理 - 8 - * 渠道建設(shè)與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題： - 8 - 一、渠道設(shè)計(jì)的原則與要素 - 8 - 二、 經(jīng)銷(xiāo)商的選擇 - 8 - 三、企業(yè)發(fā)展初期的渠道管理： - 9 - 四、企業(yè)成熟穩(wěn)定期的渠道管理： - 9 - 五、渠道沖突的管理： - 11 -
前言，思考一些最基本的問(wèn)題 1. 除了價(jià)格，我們與對(duì)手的差異，還有哪些？ 2. 在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)? 3. 我們?nèi)绾卫眠@些特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)打擊對(duì)手，贏得客戶(hù)？ 4. 在客戶(hù)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，最大的的障礙時(shí)什么?
★ 案例討論：美國(guó)通用電氣公司家電事業(yè)部在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓 第二單元：渠道的開(kāi)發(fā)與管理 一、渠道建設(shè)與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題： ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠(chéng)度； ? 經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)域間的“竄貨”造成價(jià)格管理困難； ? 經(jīng)銷(xiāo)商總是抱怨支持少，利潤(rùn)低； ? 經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于新政策/產(chǎn)品缺乏熱情； ? 對(duì)不同地區(qū)的政策能否有區(qū)別？ ? 直銷(xiāo)公司與經(jīng)銷(xiāo)渠道沖突？ ? 經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于年度任務(wù)缺乏信心； ? 經(jīng)銷(xiāo)商缺乏對(duì)我們信任，難以接觸與管理他們的客戶(hù)； 一、渠道設(shè)計(jì)的原則與要素 ? 外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度 ? 內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：我們機(jī)會(huì)與對(duì)策 ? 渠道管理的四項(xiàng)原則： ? 渠道銷(xiāo)售 = 經(jīng)銷(xiāo)商？ ★ 討論：銷(xiāo)售渠道還包括哪些不同的類(lèi)型？ 二、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇 ★ 討論：經(jīng)銷(xiāo)商 = 代理商嗎？ 1. 我們將失去部分利潤(rùn)， 但為何還需要經(jīng)銷(xiāo)商？ 廠(chǎng)家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的期望—— 理想的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該是—— 選擇經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)是—— 2. 渠道建設(shè)中的幾種思考： 銷(xiāo)售商、代理商數(shù)量越多越好？ 自建渠道網(wǎng)絡(luò)比中間商好？ 網(wǎng)絡(luò)覆蓋越大越密越好？ 一定要選實(shí)力強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)商？ 合作只是暫時(shí)的？ 渠道政策是越優(yōu)惠越好？ … … 3. 我們的結(jié)論是—— 經(jīng)銷(xiāo)商愿意經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品： 經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠(chǎng)家的期望： 廠(chǎng)家應(yīng)盡的義務(wù) 廠(chǎng)家可以提供的幫助 廠(chǎng)家額外提供的服務(wù) 對(duì)方的需求，正是你對(duì)其管理的切入點(diǎn) 三、企業(yè)發(fā)展初期的渠道管理： 1. 企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)： 企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)：生存 + 發(fā)展 企業(yè)面臨的主要問(wèn)題：知名度低，客戶(hù)有限，資金有限，資源有限 企業(yè)渠道策略的主要目標(biāo)：借船出海，借力發(fā)力 2. 渠道管理所面臨的主要困難： A. 與誰(shuí)合作： 1.應(yīng)選擇怎樣實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商：有實(shí)力的？實(shí)力一般的？ 2.經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量：越多越好？地域或行業(yè)越廣越好？ 3.與經(jīng)銷(xiāo)商合作的性質(zhì)：獨(dú)家授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商？授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商？ B. 哪里尋找： 1.自己培養(yǎng)：說(shuō)服已有的經(jīng)銷(xiāo)商---資源不匹配，配合度？ 2.自己開(kāi)發(fā)：在當(dāng)?shù)刂匦屡囵B(yǎng)---資源有限，周期較長(zhǎng) 3.策反對(duì)手的合作方：怎樣的對(duì)手？---資源豐富，效果顯著，有難度！ C. 如何管理： 1.業(yè)績(jī)的完成，長(zhǎng)期只依賴(lài)一家渠道---穩(wěn)定性，健康型？ 2.客戶(hù)是我的，廠(chǎng)家不能接觸！---客戶(hù)的誰(shuí)的？如何接觸客戶(hù)？ 3.今年的銷(xiāo)售計(jì)劃太高，完不成！---除了苦口婆心，我們只能妥協(xié)？ 3. 渠道管理應(yīng)避免的錯(cuò)誤： 1.貪！---求大，求多，求快 2.懶！---只看業(yè)績(jī)，滿(mǎn)足現(xiàn)狀 3.變！---靈活應(yīng)變，創(chuàng)新互惠！ 堅(jiān)持不變，持之以恒！ ★ 案例分析與討論：GE公司在幾個(gè)不同時(shí)期的渠道選擇 四、企業(yè)成熟穩(wěn)定期的渠道管理： 1. 企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)： 1.企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)：老市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展，新市場(chǎng)的快速拓展 2.企業(yè)面臨的主要問(wèn)題：已有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，新市場(chǎng)開(kāi)拓中的資源不足 3.企業(yè)渠道策略的主要目標(biāo)：確保渠道跟上公司的發(fā)展，確保渠道符合公司的管理 2. 渠道管理所面臨的主要困難： A. 不合適的合作方： 1.有貢獻(xiàn)，但不再適合的總經(jīng)銷(xiāo)制度：對(duì)方有客戶(hù)！有難度，有風(fēng)險(xiǎn) 2.有業(yè)績(jī)，但沒(méi)后勁的經(jīng)銷(xiāo)商：對(duì)方已經(jīng)年長(zhǎng)，已經(jīng)富足，不想再投入，不想再冒險(xiǎn)； 3.有業(yè)績(jī)，但屢次違反規(guī)則的經(jīng)銷(xiāo)商：原則重要還是利益重要？ B. 如何管理： 1.合作方（經(jīng)銷(xiāo)商）數(shù)量太多： 2.經(jīng)銷(xiāo)商低價(jià)銷(xiāo)售或串貨銷(xiāo)售： 3.客戶(hù)/項(xiàng)目的歸屬權(quán)： C. 項(xiàng)目報(bào)備制度的建立： 1.為何建立---客戶(hù)，項(xiàng)目，價(jià)格判斷的基礎(chǔ)；公平，公正，公開(kāi)原則的體現(xiàn) 2.建立的基礎(chǔ)---時(shí)間優(yōu)先 + 地域優(yōu)先原則 3.如何建立---組成與細(xì)則 ★ 討論：當(dāng)我們的報(bào)備制度與經(jīng)銷(xiāo)商的利益發(fā)生沖突，如何處理？ D. 其他管理制度的建立： 1.分銷(xiāo)權(quán)及專(zhuān)營(yíng)權(quán)政策 2.價(jià)格和返利政策 3.年終獎(jiǎng)勵(lì)政策 4.促銷(xiāo)政策 5.客戶(hù)服務(wù)政策 6.客戶(hù)溝通和培訓(xùn)政策 4. 渠道管理應(yīng)避免的錯(cuò)誤： 1.制度！ ---時(shí)機(jī)，公平，鋼性，清晰 2.均衡！ ---成熟與落后；大客戶(hù)與小客戶(hù) 3.人員！ ---觀念，能力，經(jīng)驗(yàn)，紀(jì)律！ ★ 案例分析與討論：阿里巴巴公司對(duì)制度的執(zhí)行
5. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是唯一的評(píng)估內(nèi)容嗎？ 1. 如何確定銷(xiāo)售額 2. 重要的可量化的信息補(bǔ)充 3. 產(chǎn)品組合和市場(chǎng)滲透 4. 評(píng)估年度業(yè)績(jī) 5. 銷(xiāo)售政策的認(rèn)同和執(zhí)行 6. 客戶(hù)滿(mǎn)意度 7. 增長(zhǎng)率的評(píng)估 8. 市場(chǎng)份額的增長(zhǎng) ★ 討論：渠道管理中的幾個(gè)難點(diǎn)
四、渠道沖突的管理： 1. 渠道之間有哪些沖突？ 市場(chǎng)范圍的沖突； 經(jīng)營(yíng)價(jià)格的沖突； 經(jīng)營(yíng)品種的沖突； 經(jīng)營(yíng)方式的沖突； 經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的沖突； 2. 渠道沖突的實(shí)質(zhì)： 利益的沖突是 3. 渠道沖突的應(yīng)對(duì)： 嚴(yán)格界定經(jīng)營(yíng)范圍 界定價(jià)格體系 界定渠道的級(jí)別（從公司直接進(jìn)貨的不都是一級(jí)客戶(hù)） 不同類(lèi)型渠道不同政策 新經(jīng)銷(xiāo)的扶持與老經(jīng)銷(xiāo)管理上的人性化 對(duì)我們的業(yè)務(wù)員嚴(yán)格要求
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家 -- 鮑英凱老師
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生；美國(guó)南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士； 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、客戶(hù)分析學(xué)、談判技巧專(zhuān)家，資深營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)師。 一位通過(guò)自身的不斷努力，從基層員工逐漸成長(zhǎng)為跨國(guó)公司高層管理人員的成功職業(yè)經(jīng)理人，擁有20多年的不同文化背景之下及不同工作崗位上的多方實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，如銷(xiāo)售管理，市場(chǎng)管理，渠道管理，產(chǎn)品管理，人員管理等；同時(shí)，在企業(yè)由小長(zhǎng)大，由若變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中如何抓住機(jī)遇，調(diào)配資源，充分發(fā)揮與展示自身的優(yōu)勢(shì)，而自身也經(jīng)歷了由地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理，渠道銷(xiāo)售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，大中華區(qū)產(chǎn)品與市場(chǎng)總監(jiān)，到亞太區(qū)銷(xiāo)售與市場(chǎng)總監(jiān)的成長(zhǎng)歷練；多年在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)一線(xiàn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使鮑老師具有犀利與獨(dú)到的眼光---分析與判斷市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)與維護(hù)客戶(hù)，培養(yǎng)與管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；通過(guò)講述自身在不同知名企業(yè)中的不同成長(zhǎng)經(jīng)歷，例如某些最初銷(xiāo)售規(guī)模只有1-2千萬(wàn)，處于剛剛起步階段的企業(yè)，如何整合資源把握機(jī)遇，并最終成長(zhǎng)為20-30億的行業(yè)領(lǐng)先者的案例，引導(dǎo)學(xué)員分析與思考其中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，啟發(fā)與幫助受訓(xùn)人員如何通過(guò)他山之石，“悟”出自身經(jīng)營(yíng)與管理之“道”。 自2004年進(jìn)入職業(yè)培訓(xùn)以來(lái)，鮑老師主講過(guò)700多場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及人員管理等相關(guān)培訓(xùn)課程，接受培訓(xùn)與輔導(dǎo)的學(xué)員近20，000人，其中既有希望自身能夠穩(wěn)步發(fā)展的國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，也有計(jì)劃迅速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求發(fā)展的外資企業(yè)；既有在發(fā)展中遇到瓶頸的中小企業(yè)，也有在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏創(chuàng)新的大型企業(yè)；鮑老師結(jié)合自身豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，采用合理的理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，讓受訓(xùn)人員通常能夠感受到茅塞頓開(kāi)，貼近實(shí)際，因而培訓(xùn)效果深受學(xué)員的好評(píng)。
【 其 他 主 講 課 程 】 《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》 《銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)》 《工業(yè)制品的銷(xiāo)售與隊(duì)伍建設(shè)》 《營(yíng)銷(xiāo)策略與經(jīng)銷(xiāo)商管理》 《中層營(yíng)銷(xiāo)管理人員的管理技能》 《雙贏談判技巧》 《渠道建設(shè)與大客戶(hù)管理》 《從專(zhuān)業(yè)人才走向管理高手》 【曾培訓(xùn)或咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)有】 西門(mén)子電氣公司、ABB集團(tuán)、德國(guó)博世，松下電氣，科勒衛(wèi)浴、東風(fēng)汽車(chē)，三一重工，三菱電梯、法國(guó)海格電氣、艾默生電氣公司，中興通訊，邁瑞醫(yī)療器械，比亞迪，青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長(zhǎng)城集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、天津市達(dá)恩機(jī)電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團(tuán)、 華普超市、 中國(guó)郵政郵購(gòu)局、十省市郵局、 中國(guó)電信、北京啟明星晨三和國(guó)際集團(tuán)有限公司、鵬達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技（深圳）有限公司、深圳天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車(chē)、中國(guó)網(wǎng)通、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊。金碟軟件（中國(guó)）有限公司等
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