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中國(guó)建筑行業(yè)總裁高級(jí)研修班

（黃埔十期）

招 生 簡(jiǎn) 章

【項(xiàng)目介紹】

中國(guó)建筑行業(yè)總裁班已成功開(kāi)辦九期。

截至目前，總裁班學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)員與企業(yè)之間交流互訪、交往互動(dòng)、交易互惠達(dá)100%。這里是被譽(yù)為“建筑業(yè)的黃埔軍校”，強(qiáng)調(diào)專業(yè)性、體系化、賦能化而非拼課式。師資涵蓋部委專家、央企、國(guó)企和知名民企的高管，不但政策解讀站位高而且實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的課程體系，它是您人脈和資源構(gòu)建的匯合地，在這里培訓(xùn)學(xué)習(xí)只是我們項(xiàng)目三分之一的價(jià)值所在。

中國(guó)建筑行業(yè)總裁班（黃埔十期），是中建政研集團(tuán)（中國(guó)新時(shí)代新型智庫(kù)、投資建設(shè)領(lǐng)域綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商、行業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建者）旗下的深圳圓夢(mèng)商學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱中建政研圓夢(mèng)商學(xué)院）?？偨Y(jié)前八期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改版和升級(jí)，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化與建筑業(yè)管理最新實(shí)踐，突破同類課程僅限于“術(shù)”層面所導(dǎo)致的同質(zhì)性思維，以多層次、多維度的課程內(nèi)容拓展建筑業(yè)企業(yè)家的新視野，幫助企業(yè)核心決策者洞悉建筑業(yè)發(fā)展的“道、法、術(shù)”，激發(fā)董事長(zhǎng)、總裁以及高管等學(xué)員深度思考，掌握系統(tǒng)性的科學(xué)管理理論，提升把握機(jī)遇、整合資源以及預(yù)見(jiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，運(yùn)用“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、凝眾、踐行”思維，解決建筑企業(yè)“活難接、事難做、錢(qián)難融、人難管”等難題。

。

建筑行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、頂級(jí)學(xué)者教授、業(yè)內(nèi)專家為您提供：

視野+格局

洞悉未來(lái)，從未來(lái)看現(xiàn)在，從建筑行業(yè)全局視角提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度和整合

戰(zhàn)略+創(chuàng)新

幫您探究歷史規(guī)律，掌握未來(lái)變革趨勢(shì)，升級(jí)戰(zhàn)略和組織運(yùn)營(yíng)能力

迭代+實(shí)踐

為您提供不斷優(yōu)化升級(jí)的課程，傳統(tǒng)學(xué)習(xí)為輔，行動(dòng)學(xué)習(xí)為主，多種學(xué)習(xí)手段并行 ，解決制約企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題

移動(dòng)+社群

為您提供高品質(zhì)的移動(dòng)課堂，游學(xué)大江南北，打造建筑業(yè)高端社群

資源+活動(dòng)

自動(dòng)加入中國(guó)建筑企業(yè)家俱樂(lè)部（建企薈）

每年出席被譽(yù)為“建筑業(yè)達(dá)沃斯”之稱的中國(guó)建筑業(yè)改革發(fā)展高峰論壇

行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察，國(guó)外企業(yè)參訪、對(duì)接專家資源、政府資源、項(xiàng)目資源、金融資源、市場(chǎng)資源、科技資源做到全產(chǎn)業(yè)鏈自上而下的資源匯集與整合，一起搭建行業(yè)平臺(tái)

與建筑業(yè)眾多同學(xué)校友并進(jìn)，共建高端人脈圈，助力建筑行業(yè)企業(yè)騰飛?。?！

1.中國(guó)建筑業(yè)央企的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高管

2.中國(guó)建筑業(yè)地方國(guó)企的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高管

3.施工總承包民營(yíng)企業(yè)特級(jí)資質(zhì)、一級(jí)資質(zhì)、二級(jí)資質(zhì)的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高管

4.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高管

（以上高管僅限副總級(jí)以上）

本項(xiàng)目是中建政研對(duì)建筑業(yè)高管勝任力模型研究提煉出來(lái)核心課程：由五大篇章、九大必修版塊、三大選修版塊構(gòu)成的系統(tǒng)課程。

商學(xué)院核心課程

篇章 版塊 核心點(diǎn)

取勢(shì)篇 宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略解析 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析與熱點(diǎn)問(wèn)題解讀；建筑產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、升級(jí)模式、發(fā)展展望與未來(lái)趨勢(shì)；建筑企業(yè)實(shí)操型公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解析；戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)

明道篇 國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力 運(yùn)用國(guó)學(xué)智慧提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式

優(yōu)術(shù)篇 建筑企業(yè)資源庫(kù)建設(shè)及大客戶營(yíng)銷(xiāo) 大客戶的戰(zhàn)略管理體系、大客戶開(kāi)發(fā)技巧、大客戶維護(hù)技巧、關(guān)鍵資源體系構(gòu)建及維護(hù)技巧、大客戶談判技巧

建筑企業(yè)資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)投融資 資本戰(zhàn)略與思維路徑、資本實(shí)踐與能力再造、項(xiàng)目融資與多元化投資、投融資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)防控

建筑企業(yè)集團(tuán)管控及項(xiàng)目管理 集團(tuán)管控的策略與模式、集團(tuán)管控與運(yùn)籌管理、項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)操作、建筑業(yè)項(xiàng)目商業(yè)的運(yùn)作模式

建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)管理 建筑行業(yè)法律法規(guī)解讀與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析、合同法與企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用以及企業(yè)投融資法律風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)施工模式整體創(chuàng)新性改造以及回避施工風(fēng)險(xiǎn)與平穩(wěn)實(shí)施、法律法規(guī)的實(shí)務(wù)應(yīng)用以及運(yùn)用法律手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、危機(jī)管理的策略與方法

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 財(cái)務(wù)全面預(yù)算與管理制定、建筑工程的審計(jì)與內(nèi)控制度、稅務(wù)籌劃與合理避稅、集團(tuán)企業(yè)稽查與內(nèi)控

建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略如何牽引人力資源、人力資源如何落實(shí)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建方法、建筑企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方法、企業(yè)組織與格局創(chuàng)新、建筑企業(yè)組織流程制度與流程體系再造、現(xiàn)代管理組織體系架構(gòu)與用人風(fēng)險(xiǎn)防控、人力資源的設(shè)計(jì)與規(guī)劃

構(gòu)建建筑業(yè)平臺(tái)思維和互聯(lián)網(wǎng)+ 建筑企業(yè)如何構(gòu)建平臺(tái)、平臺(tái)思維在建筑企業(yè)的運(yùn)用及建筑企業(yè)信息化建設(shè)、建筑企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)之道；

凝眾篇 國(guó)內(nèi)外考察 國(guó)際環(huán)境下建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)模式、新技術(shù)、新材料考察以及戰(zhàn)略合作洽商，絲路行知研學(xué)，國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)和典型項(xiàng)目考察；

校友會(huì) 主題沙龍活動(dòng)、校友企業(yè)參觀考察交流互訪、建筑業(yè)私董會(huì)、校友聯(lián)盟

項(xiàng)目對(duì)接會(huì) 工程項(xiàng)目對(duì)接、政府資源對(duì)接、資質(zhì)平臺(tái)對(duì)接、金融資源對(duì)接

踐行篇 學(xué)思結(jié)合、知行合一 行動(dòng)學(xué)習(xí)、群策群力、頭腦風(fēng)暴、六頂思維冒、世界咖啡、圓桌會(huì)議、課堂分享、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)觀摩、小組PK

部委專家

孫中華：中國(guó)農(nóng)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，曾任農(nóng)業(yè)農(nóng)村部總農(nóng)藝師

李鵬程：水利部南水北調(diào)工程管理司司長(zhǎng)，曾任中國(guó)水利水電第八工程局、第十四工程局局長(zhǎng)

王早生：中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市管理監(jiān)督局原局長(zhǎng)

吳慧娟：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部市場(chǎng)管理司原司長(zhǎng)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

陳  淮：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，曾任：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心原主任

張明旭：中建政研集團(tuán)首席投融資專家，曾任中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行原獨(dú)立信貸審查官

賀軍偉：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)司原副司長(zhǎng)

吳亞平：國(guó)家發(fā)改委投資所主任

知名學(xué)者

張立群：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副巡視員、發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

孟  春：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)中國(guó)PPP研究中心主任，曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部副部長(zhǎng)

肖太壽：財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)派專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

許玉林: 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，美國(guó)加州伯克利大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者、博士生導(dǎo)師

宋洪祥：著名稅務(wù)專家，“中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國(guó)際稅收教育研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)專家

魯貴卿：平安建投董事長(zhǎng)兼CEO，原中南控股集團(tuán)有限公司總裁、中建五局董事長(zhǎng)、中建股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師

段永傳：中國(guó)中鐵股份有限公司 副總裁

王伍仁：教授級(jí)高級(jí)工程師，中國(guó)建筑原總工程師、享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼工程專家，英國(guó)皇家特許建造師

馬燕明：中國(guó)航天建設(shè)集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師

吳建金：研究員級(jí)高級(jí)工程師、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司專職董事，曾任中核華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理

葉浩文：中建科技有限公司董事長(zhǎng)

謝建輝：中國(guó)建筑股份有限公司投資部副總經(jīng)理

杜慧鵬：中電建生態(tài)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理   

張寶嶺：中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司 黨委委員、常務(wù)副總裁

劉長(zhǎng)群：中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司總法律顧問(wèn)

田  威：中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)國(guó)際工程專家、曾任中信建設(shè)有限公司原副董事長(zhǎng)、中國(guó)土木工程集團(tuán)公司原副總經(jīng)理

楊海林：北京愛(ài)迪亞國(guó)際工程咨詢有限公司總經(jīng)理，曾任中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)原中東公司總經(jīng)理

中建政研圓夢(mèng)商學(xué)院部分領(lǐng)導(dǎo)和專家

姚  兵：中建政研圓夢(mèng)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)兼顧問(wèn)委員會(huì)主席，曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原黨組成員、總工程師

李秉仁：中建政研圓夢(mèng)商學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)副主席，曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)七屆會(huì)長(zhǎng)

羅雙平：中建政研圓夢(mèng)商學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)副主席，曾任中國(guó)人事科學(xué)院原副院長(zhǎng)

梁  艦：中建政研圓夢(mèng)商學(xué)院院長(zhǎng)、《建筑法》修訂課題組成員、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)外部董事

李國(guó)生：國(guó)學(xué)講師、中建政研圓夢(mèng)商學(xué)院副院長(zhǎng)

杜  峰：財(cái)政部PPP專家?guī)斐蓡T、中建政研集團(tuán)投融資專家，曾任中節(jié)能集團(tuán)中環(huán)水務(wù)投資與資本運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理

劉明海：人力資源及管理專家、中建政研集團(tuán)副總裁、中建政研圓夢(mèng)商學(xué)院副院長(zhǎng)，曾任中國(guó)對(duì)外建設(shè)集團(tuán)高管

楊賀龍：國(guó)內(nèi)投資建設(shè)及建筑施工領(lǐng)域?qū)I(yè)的管理咨詢技術(shù)型專家、中建政研集團(tuán)咨詢中心常務(wù)副主任

姚海林：財(cái)政部PPP專家?guī)斐蓡T、中建政研集團(tuán)法律版塊負(fù)責(zé)人、北京諾德律師事務(wù)所主任

馬海順：中建政研集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、中研建科總工，曾任盛達(dá)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副主席兼成本控制部總經(jīng)理

陳  韜：管理咨詢專家、中建政研綜合咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，曾任某集團(tuán)高管

（以上師資排名不分先后）

1.填寫(xiě)《中國(guó)建筑行業(yè)（黃埔十期）總裁班》報(bào)名申請(qǐng)表；

2.報(bào)名表審核

3.審核通過(guò)、學(xué)員辦理學(xué)費(fèi)；

學(xué)習(xí)費(fèi)用：99000元/人，包含課程學(xué)習(xí)資料、教材、結(jié)業(yè)證書(shū)等費(fèi)用，不含差旅、食宿、班費(fèi)等費(fèi)用。

 

首期開(kāi)學(xué)（北京），后續(xù)全國(guó)游學(xué)

每2個(gè)月集中學(xué)習(xí)交流3天，學(xué)制24個(gè)月；九期課程+三期選修課程（備注：選修課程需另行付費(fèi)）。

專家講授、圓桌會(huì)議、分享課堂、出國(guó)游學(xué)、校友會(huì)活動(dòng)、標(biāo)桿企業(yè)觀摩、組織論壇、小組PK等。

為打造中建政研圓夢(mèng)商學(xué)院特色，為廣大學(xué)員提供資源對(duì)接平臺(tái)、專家助力服務(wù)平臺(tái)、學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)布局平臺(tái)。我們以“三限”為原則，構(gòu)建建設(shè)領(lǐng)域頂尖人脈圈。

 

每期不超過(guò)40人，小班精品制，讓學(xué)員體驗(yàn)絕無(wú)僅有，獨(dú)樹(shù)一幟。

參加人員需是企業(yè)的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁及高管，報(bào)名前進(jìn)行嚴(yán)格審核。

行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)+知名學(xué)者+建筑企業(yè)高管+實(shí)戰(zhàn)專家+占總課程師資90%以上，注重行業(yè)、專業(yè)與實(shí)踐。