為什么參訪騰訊？
事件： 2014年騰訊營收789億元(約130億美元)，同比增長31%;凈利潤達到238億元，同比增長54%。而資料顯示，騰訊最大競爭對手阿里巴巴、百度去年營收分別約為120億美元、80億美元。這也意味著騰訊繼續(xù)穩(wěn)坐中國互聯(lián)網(wǎng)“一哥”的寶座。
聞的OICQ到成為國內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時的2個人到如今的近2萬人的員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個有一個企業(yè)成長神話。
騰訊是如何步步為營，快速成長？騰訊如何打造一支高績效的員工隊伍？騰訊如何讓員工樂在工作，樂在生活？
參訪行程安排:
| 時間 | 內(nèi) 容 | 備注 |
| 第一天 學(xué)員報到 | ||
| 14:00-20:00 | 報名簽到，入住酒店，介紹安排 | 會務(wù)組 |
| 第二天 騰訊參觀考察+交流學(xué)習(xí) | ||
| 09:00-09:30 | 騰訊標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ● 騰訊學(xué)習(xí)行程介紹與參觀騰訊注意事項 ● 騰訊參訪學(xué)習(xí)看點、學(xué)習(xí)點說明 | 標桿考察學(xué)習(xí)顧問 巴士課堂（機構(gòu)） |
| 09:30-10:20 | 參觀騰訊集團總部 ●參觀騰訊集團總部企業(yè)文化展廳、騰訊數(shù)據(jù)展示 ●了解騰訊QQ等產(chǎn)品應(yīng)用以及相關(guān)業(yè)務(wù)展示 ●微信紅包互動、企業(yè)團隊文化展示 ●了解騰訊發(fā)展歷史及業(yè)務(wù)布局 | |
| 10:30-11:40 | 主題交流：解密騰訊獨特企業(yè)文化 ●騰訊對待企業(yè)文化的態(tài)度 ●騰訊獨具特色的企業(yè)文化內(nèi)涵 ●騰訊企業(yè)文化實踐成果及經(jīng)驗分享 ●互動交流答疑 | 騰訊總部培訓(xùn)室 集團分享交流 |
| 11:40-13:00 | 午餐（感受騰訊優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)） | 騰訊內(nèi)部餐廳 |
| 13:00-14:00 | 參觀騰訊Image形象店 ●參觀和體驗騰訊員工休息區(qū) ●參觀騰訊員工自主設(shè)計Image形象店 ●觀摩騰訊各式各樣的形象產(chǎn)品 | |
| 14:00-16:30 | 主題交流： 騰訊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維 ●騰訊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維 ●騰訊極致的產(chǎn)品開發(fā)模式 ●騰訊極致用戶體驗的實現(xiàn) ●互動交流答疑 | 騰訊集團在職高管 |
| 16:30 | 驅(qū)車返回酒店 | 巴士 |
| 第三天：主題分享：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新管理 | ||
| 09:00-12:00 | 課程宗旨： 1.幫助企業(yè)管理層開闊管理視野，理解戰(zhàn)略成功與組織能力的內(nèi)涵關(guān)聯(lián)； 2.通過頂尖科技公司案例，啟發(fā)管理者自我組織優(yōu)化思維，思考適應(yīng)移動互聯(lián)的核心能力 課程收益： 1.理解時代背景變化對企業(yè)的深入影響； 2.掌握企業(yè)成功的核心能力要素，如組織模式、人才發(fā)展、文化建設(shè)等； 3.國內(nèi)外頂尖互聯(lián)網(wǎng)科技公司的案例干貨（google、亞馬遜、騰訊等） 課程大綱： 一，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的時代變革 1、企業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化 1 H 討論：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征 lvuca時代的企業(yè)生存策略：變與不變 2、管理對象的變化：80后——90后 1 H 討論：我們老了嗎？——80后與90后的核心區(qū)別 l80后的特質(zhì)與互動策略 l90后的特質(zhì)與互動策略 二、打造核心組織能力——以不變應(yīng)萬變 1 H 1、企業(yè)持續(xù)成功的基因——組織能力楊三角 （1）員工思維 （2）員工能力 （3）員工治理 討論：我自己的楊三角 | 騰訊公司講師：王老師 |
| 12:00-14:00 | 午餐、休息 | |
| 14:00-17:00 | 三、頂尖互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的實踐案例 1、騰訊的人才之道 1 H （1）產(chǎn)品文化與人才培養(yǎng) （2）用戶價值理念與成就員工 討論：如何結(jié)合企業(yè)實際凸顯人才價值？ 2、谷歌的文化力量 1 H （1）谷歌是一家什么樣的公司 （2）谷歌的創(chuàng)新源自哪里 （3）討論：我們所不知道的文化效應(yīng)有哪些？ 3、 亞馬遜的組織塑造 1 H （1）貝佐斯的two-pizza原則 （2）決策漏斗 （3）討論：我們所不知道的文化效應(yīng)有哪些？ 四、總結(jié)梳理 0.5 H 1、移動互聯(lián)時代的企業(yè)成功要素 討論提煉：他山之石可以攻玉，我的啟發(fā)和收獲 | |
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