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專家簡(jiǎn)介：

資本運(yùn)營(yíng)實(shí)操專家
中國(guó)商學(xué)會(huì)聯(lián)盟 副主席
云南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士
深圳啟富匯投資管理有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
過往投資成功案例（部分）：
廣州天奕廣告有限公司         （董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）
香港特斯拉科技有限公司       （董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）
廣州晶優(yōu)電子科技有限公司     （董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）
廣州兆龍環(huán)?？萍加邢薰?nbsp;    （創(chuàng)始人、董事）（已被收購(gòu)）
深圳盛世華拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 （董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）
廣東啟賦資產(chǎn)管理有限公司     （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）
廣州萬(wàn)格投資管理有限公司     （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）……
 藍(lán)飛騰老師具有十三年金融企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，先后就職于廣州市商業(yè)銀行、上海浦發(fā)銀行、中國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)、廣東中科智擔(dān)保公司等多家公司擔(dān)任高管職務(wù)。精通金融和擔(dān)保公司的管理和運(yùn)營(yíng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、PE及VC運(yùn)作管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)投融資及資本運(yùn)作、企業(yè)上市等方面有較深的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。先后成功幫助上百家大中企業(yè)、快速成長(zhǎng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式，為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢實(shí)現(xiàn)了上千萬(wàn)到上億的投資和收益。其中幫助廣東保千里股份公司通過專業(yè)的分析，重構(gòu)公司的發(fā)展，從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型，市值達(dá)到30億！炫維科技經(jīng)過 ‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴(kuò)大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后，被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購(gòu)、獲1.5億元注資。星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司半年內(nèi)獲得千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資，目前估值1.5億美金。
 投資輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例展示：
案例1：廣東保千里股份公司——2007年，輔導(dǎo)廣東保千里股份公司這家傳統(tǒng)的貿(mào)易公司做轉(zhuǎn)型發(fā)展顧問，董事長(zhǎng)莊敏聽取了其建議，重構(gòu)公司的發(fā)展方向，幫保千里公司從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型。2014年，廣東保千里股份公司上市，市值達(dá)到30億！
案例2：炫維科技——輔導(dǎo)年銷售額只有500萬(wàn)元，利潤(rùn)90萬(wàn)元的小軟件公司轉(zhuǎn)型——炫維科技，經(jīng)過其‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴(kuò)大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后，這家公司迅速做大。2014年12月27日炫維科技被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購(gòu)、獲1.5億元注資。
案例3：廣州晶優(yōu)電子科技——2014年，注資幫助廣州晶優(yōu)電子科技做轉(zhuǎn)型，短期1年內(nèi)，廣州晶優(yōu)電子科技迅速改革發(fā)展壯大，目前已擁有3000平方米現(xiàn)代化廠房，已獲千萬(wàn)級(jí)別投資！
案例4：星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司——2015年，投資一個(gè)由來(lái)自微軟、甲骨文、華為、南方航空、SAP、騰訊等公司20多名技術(shù)人員組建的公司——星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司，半年內(nèi)，這家公司即獲得千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資，目前估值1.5億美金。
案例5：食潔寶——該企業(yè)因?yàn)闋I(yíng)銷方式落后，人才缺乏，公司面臨破產(chǎn)，其受邀為該公司做轉(zhuǎn)型策劃。后經(jīng)其商業(yè)模式梳理，食潔寶重新獲得投資，現(xiàn)已構(gòu)建了三個(gè)事業(yè)部，發(fā)展迅速。
案例6：天奕廣告——幫助一家創(chuàng)業(yè)三次都沒有成功的小廣告公司——天奕廣告做轉(zhuǎn)型，經(jīng)其幫忙梳理商業(yè)模式，重新注資，現(xiàn)已成為淘寶、天貓的第一個(gè)合作的官方媒體。2014年，天奕廣告會(huì)員達(dá)到100萬(wàn)人，公司已獲得千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資。
案例7：智能狗屋——輔導(dǎo)智能狗屋重新梳理商業(yè)模式，智能狗屋項(xiàng)目短期內(nèi)獲得4家機(jī)構(gòu)超過2200萬(wàn)元的投資意向，最終獲得千萬(wàn)級(jí)別投資，并登上《今日頭條》。
 服務(wù)客戶：
廣州天奕廣告、香港特斯拉科技、廣州晶優(yōu)電子科技、廣州兆龍環(huán)保科技、深圳盛世華拓網(wǎng)絡(luò)科技、廣東啟賦資產(chǎn)管理、廣州萬(wàn)格投資管理、廣東保千里、炫維科技、廣州晶優(yōu)電子科技、星倫網(wǎng)絡(luò)科技、食潔寶、天奕廣告、智能狗屋、智游網(wǎng)安、世紀(jì)天源、童學(xué)、萬(wàn)里路橋、華祥苑、新航科技、樂普泰、德州扒雞、泡泡瑪特、實(shí)創(chuàng)裝飾、北京康美特、金銀島、國(guó)泰安、微眾、迅游、百家互聯(lián)、JUNT、科密、考拉先生、寧遠(yuǎn)科技、JINGYOU、星云、中科柏誠(chéng)、MNC、暢聊天下、東方嘉禾、數(shù)字綠土、沃泰科技、恒信啟華、童言、高斯貝爾、優(yōu)納科技、瓷肌、正業(yè)、第一元素、盛陽(yáng)科技、銅道……

中小企業(yè)投資并購(gòu)重組實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

課程背景：
企業(yè)收購(gòu)與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購(gòu)兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購(gòu)前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。戰(zhàn)略到底是什么，選擇收購(gòu)兼并的對(duì)象，到執(zhí)行交易，做盡職調(diào)查，估價(jià)，到最后的整合，都至關(guān)重要的決定著一個(gè)企業(yè)收購(gòu)與兼并是否成功。

課程收益：
了解我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的障礙
了解收購(gòu)兼并中會(huì)涉及到的法律法規(guī)
控制在收購(gòu)兼并過程中的風(fēng)險(xiǎn)
理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)

課程時(shí)間：2天，12小時(shí)
授課方式：理論案例講授、經(jīng)典案例分析、討論、答疑

課程大綱
第一講：揭開資本運(yùn)營(yíng)的神秘面紗
1.資本市場(chǎng)的起源
2.股份制公司的起源
3.經(jīng)濟(jì)危機(jī)的制造者
4.揭開資本運(yùn)營(yíng)的神秘面紗
5.產(chǎn)業(yè)資本與金融資本　
6.案例：海爾在并購(gòu)中成長(zhǎng)壯大
　　　
第二講：并購(gòu)重組的基本方法
1.歷史上的五次大舉收購(gòu)　　
2.第六次大舉收購(gòu)將發(fā)生在中國(guó)　　
3.企業(yè)并購(gòu)的政策
4.并購(gòu)重組的概念　　
5.并購(gòu)重組的流程　　
6.并購(gòu)重組的模式　　
7.并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)　　
8.案例：
案例一：科利華收購(gòu)阿城鋼鐵
案例二：高盛鼎暉收購(gòu)雙匯，
案例三：弘毅投資收購(gòu)中國(guó)玻璃

第三講:并購(gòu)的動(dòng)機(jī)與方案設(shè)計(jì)
1.并購(gòu)的動(dòng)因
2.中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)
3.企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)
4.并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)創(chuàng)新
5.并購(gòu)多種方式的融合
6.案例討論與分析：香江集團(tuán)收購(gòu)山東臨工案例
 
第四講:并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
1.并購(gòu)重組中的主要風(fēng)險(xiǎn)
2.并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)控制
3.審慎的調(diào)查與評(píng)估
4.并購(gòu)協(xié)議中的“四劍客”并購(gòu)整合
5.手術(shù)過后的危險(xiǎn)期
6.如何控制收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
7.案例：新興鑄管收購(gòu)蕪湖鋼鐵廠
 
第五講：企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法
1.價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑
2.實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制
3.不同形式的價(jià)值概念
4.賬面價(jià)值
5.市場(chǎng)價(jià)值
6.內(nèi)在價(jià)值
7.清算價(jià)值
8.并購(gòu)價(jià)值基礎(chǔ)
9、一般估值方法
10、凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓
11.重置成本法——資產(chǎn)剝離與收購(gòu)

第六講:中小企業(yè)公司重組
1.公司重組的形式
2.資產(chǎn)置換
3.公司重組的動(dòng)因
4.管理層收購(gòu)MBO
5.管理層收購(gòu)MBO的目的
6.重組和改造
7.案例：宇通客車的MBO七步成功法

第七講:并購(gòu)重組的常見方法　
1.財(cái)務(wù)并購(gòu)　
2.租賃并購(gòu)　
2.資金并購(gòu)　　
3.資金并購(gòu)
4.惡意并購(gòu)
5.買殼上市
6.吃休克魚
7.小魚吃大魚
8.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略
 
第八講:海外并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略
1.海外并購(gòu)的常用方式
2.為什么海外并購(gòu)成功率低
3.尋找代理人的策略
4.國(guó)際上常見的反收購(gòu)措施
5.管理層防衛(wèi)策略
6.訴諸于法律的保護(hù)
7.案例解析：云投集團(tuán)VS中泰擔(dān)保
 
第九講:私募股權(quán)投資
1.私募股權(quán)投資
2.私募股權(quán)投資在中國(guó)的發(fā)展
3.中國(guó)私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望
4.案例：摩根斯坦利PE蒙牛
5.跨國(guó)并購(gòu)
6.外資并購(gòu)在中國(guó)
7.中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)
8.案例： 吉利汽車并購(gòu)沃爾沃

第十講：并購(gòu)資金來(lái)源和融資的基本方法
1.融資準(zhǔn)備
2.內(nèi)部融資
3.銀行融資
4.股權(quán)融資
5.并購(gòu)基金
6.風(fēng)險(xiǎn)投資
7.私募投資
8.融資策略與風(fēng)險(xiǎn)