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郭凡生股權激勵方案班
—— 為您的企業(yè)量身定做一套讓員工為自己干的激勵機制
每年八期 ·5 5 天 天 4 4  夜/ / 每期 中國·北京
一、【主講老師】
二、【主辦單位】
（主發(fā)起人：郭凡生）是由十幾位國內(nèi)知名企業(yè)家及著名學者發(fā)起的公益機構(gòu)。
他們依靠在企業(yè)運營中的成功經(jīng)驗、理論與思想，對中小企業(yè)領袖（老板）進行相關的教育
培訓和實踐指導，以期提高中小企業(yè)競爭力，達到富國強民！他們先后都全程參加了課程，
并提出寶貴意見。
郭凡生（慧聰國際董事局席） 張維迎（著名經(jīng)濟學家）
朱新禮（匯源集團董事長） 馮 侖（萬通地產(chǎn)董事長）
張?zhí)靷ィㄕ猩叹仲Y本首席運營官） 牛根生（原蒙牛乳業(yè)董事長）
王功權（鼎暉投資董事長） 郭 為（神州數(shù)碼總裁）
杜 廈（原天津家世界董事長） 王利芬（優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人）
譚 智（分眾傳媒首席執(zhí)行官） 李國慶（當當網(wǎng)聯(lián)合總裁）
黃江南（改革開放四君子之一） 翁永曦（改革開放四君子之一）
朱嘉明（改革開放四君子之一） 金巖石（國金證券首席經(jīng)濟學家）
蘭世立（中國東星集團董事局主席） 武克鋼（云南紅酒業(yè)董事長）
常修澤（國家發(fā)改委經(jīng)濟研究院教授） 周放生（前國務院國資委企業(yè)改革局副局）
馮軍、劉紀鵬、黃鳴、郝一生、李蘭、劉瑞中、楊杜、許施智、李松玉等。
我們相信——只有戰(zhàn)場凱旋歸來的將軍更有資格教您如何打勝仗；
只有成功的企業(yè)家更有資格教您如何做企業(yè)！
三、【課程模塊】
幾大模塊 課程體系及主要內(nèi)容介紹
一、系統(tǒng)化解決方案
1.企業(yè)發(fā)展的頂層設計：初創(chuàng)-發(fā)展-上市；
2.如何優(yōu)化組織架構(gòu)、再造企業(yè)管理、重塑企業(yè)文化？
3.如何與發(fā)展戰(zhàn)略、融資上市相對接？
4.如何保全家族資產(chǎn)的同時，實現(xiàn)企業(yè)的有效傳承？
5.股權歷史遺留問題的解決與優(yōu)化
二、定位 ——股權激
勵的前提與基礎
1.科學劃分利潤中心，拒絕大鍋飯；
2.根據(jù)行業(yè)特征、企業(yè)特點，確定股改類型;
3.根據(jù)利潤中心和職能中心的性質(zhì)，確定不同的激勵辦法
4.集團、分公司、事業(yè)部、辦事處、工廠、門店等不同板塊的不同激
勵方案；
三、定類 ——長期動
態(tài)優(yōu)化股權激勵模
型
1.身股、銀股、期權、功勞身股、帶資身股、勞動分紅基金等激勵方
式的選擇與應用；
2.在企業(yè)的不同發(fā)展階段，如何動態(tài)選擇；
3.最昂貴的激勵方式——實股；股權激勵不可輕易觸碰的雷區(qū)；
4.控股公司、員工持股公司的設立與管理
四、定崗 ——“人對
了，世界就對了”
1.對特殊、關鍵、重要、一般崗位的不同激勵方式的選擇；
2.根據(jù)崗位的可替代性和委托特征，確定不同的激勵力度；
3.對親人、功臣、能臣、苗子等如何激勵；
4.多大范圍股權激勵才合適，以崗定人還是以人定崗？
5.如何實現(xiàn)激勵之后的權力下放，并防止“諸侯割據(jù)”？
五、定量 ——蛋糕怎
樣才能越分越大
1.基數(shù)定量、崗位定量、時間定量的原則和細節(jié)；
2.創(chuàng)業(yè)期、成長期、發(fā)展期、成熟期、衰退期的激勵力度和側(cè)重點；
3.輕資產(chǎn)型、重資產(chǎn)（資本密集）型企業(yè)的定量差異；
4.如何做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵而“另立山頭”？
5.如何科學定量以實現(xiàn)與現(xiàn)有績效考核的完美結(jié)合？
六、定規(guī) ——方案實
施的有效保證
1.股權激勵的時效性和持續(xù)性如何結(jié)合；
2.明確方案的實施細則與財務核算準則；
3.如何實現(xiàn)稅務統(tǒng)籌，規(guī)避法律風險和道德風險？
4.科學的退出機制，防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”；
5.分紅周期以及時間節(jié)點的選擇。
七、經(jīng)典案例分析
1.連鎖企業(yè)：復制、擴張與單店效率提升結(jié)合的經(jīng)典案例
2.制造企業(yè)：成本控制、新品研發(fā)、銷售拓展的股改案例
3.餐飲企業(yè)：九種類型與激勵方案
4.科技企業(yè):吸引投資、吸引人才的案例解析
5.工程企業(yè):三種類型的案例詳解
6.商貿(mào)企業(yè):股權激勵案例分析
7.金融企業(yè):風險控制與收益最大化的股改案例
8.電商：傳統(tǒng)企業(yè)觸“電”后的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制
9.地產(chǎn)企業(yè)：項目合伙人的激勵案例分析
10.非上市、擬上市、新三板、上市公司股權激勵案例深度解析
11.眾籌股權存在的問題和案例解析
八、方案框架
1.股改背景
2.股改目的
3.發(fā)展戰(zhàn)略
4.原有激勵制度分析
5.股東關系及組織架構(gòu)
6.科學定位
7.方案七定（定君、定位、定崗、定類、定量、定人、定規(guī)）
8.方案實施的有效保障
9.方案實施需要簽署的法律文件
九、如何規(guī)避法律風
險
1.案例分析：股權激勵四大爭議案例
2.證監(jiān)會關于股權激勵的有關規(guī)定
3.上市公司股權激勵案例分析
4.財政部國稅總局等有關股權激勵的規(guī)定
5.會計準則中的股份支付
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
十、如何保證方案的
有效落地
1.法律手續(xù)的完備
2.如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？
3.如何借助推行股權激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施
做好充分準備？
4.如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化？
5.員工培訓、動員、方案簽約、落地細節(jié)經(jīng)驗分享
6.股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具
四、【課程流程】第 68 期《郭凡生股權激勵班》2017 年 12 月 07-11 日
課程安排 詳細介紹
報名后
課前準備
專家診斷
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在學員報名后，第一時間快遞指定課前預習資料。
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安排行業(yè)分組，不同行業(yè)方案是不一樣的，同行借鑒力強。
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專業(yè)企業(yè)調(diào)研：咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)老師與學員電話溝通、
診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析，
并安排個性化的課前作業(yè)，保證學員課前做好充足的學習準備。
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課前準備好公司的的材料、數(shù)據(jù)以便節(jié)約課上做方案的時間。
6 6  日 報到日 ?  簽到/ / 發(fā)放課件 10 ： 00 —0 23:00  報到
第一天
股權激勵
理論課程
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總結(jié)歸納家族企業(yè)的制度變革邏輯，探索成長型企業(yè)做大做強的制
度；理清思路，探討股權激勵的核心價值；
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企業(yè)競爭力模型的運行特點與軌跡；
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郭凡生親自講授慧聰在不同發(fā)展階段所用的股權激勵制度，供大家
學習經(jīng)驗與教訓；
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通過看《喬家大院》剖析晉商，及身股、銀股的詳細解析；
第二天
股權激勵
理論課程
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股權激勵的原則與細節(jié)：什么行業(yè)？給什么人？給多少合適？在不
同的發(fā)展階段應該怎么給？。。。
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講授股改實用工具：七定要件、股東關系圖、崗位評測表，當期利
益平衡卡和預期利益平衡卡。
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股改再造傳承；股改再造電商；
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優(yōu)秀老學員現(xiàn)身說法，解析本企業(yè)股權激勵方案及落地過程、成果、
經(jīng)驗；
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郭總主講：如何讓股改方案有效落地的一系列細節(jié)問題；
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博弈資本市場的股權激勵；
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如何建立良性的股權結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)；
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郭總現(xiàn)場答疑，個性問題，針對解決。
第三天
做出
初始方案
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指導老師針對不同類型企業(yè)分組講解案例，并與學員一起從公司案
例庫中找到 1-2 個近似案例學習借鑒；
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給到案例模型，一對一輔導學員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案；
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與指導老師一起完善細節(jié)。
第四天
模擬董事
會
完善方案
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通過每位學員輪流分享方案，互相學習，與專家老師一起出謀劃策
完善方案；
第五天
模擬股東
大會再次
完善方案
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每組選出一個最好的方案在全班分享競賽，學習別人方案的優(yōu)點完
善自己；
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郭凡生郭總、財稅、風投專家會親自點評，幫他完善方案的同時也
幫其他同學完善了細節(jié)。
畢業(yè)晚會
國宴
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華麗的站立式酒會及盛大國宴，及頒獎晚會。
課程后
保證方有
效案實施
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終身免學費復訓（復訓需交：資料費，茶歇費，競賽基金等）
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免費咨詢專家指導，幫助方案落地實施。
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免費參加行業(yè)股改同學會，老學員股改落地及分紅大會。
五、【課程效果展示】
還有： 四季沐歌、太陽雨、吉野家、味多美、索芙特、海德集團、全聚德、海王星辰、方太
廚具、光韻達光電科技、捷安特、博洛尼家居、絕味鴨脖、金夫人攝影、金意陶、萬泰建設、
箭牌衛(wèi)浴、三信超市、西貝餐飲、老才臣、權金城、小護士、匯仁醫(yī)藥、 太子龍、七格格服
飾、酒仙網(wǎng)、雪原乳業(yè)、賽維干洗、星宇通訊、希伯萊皮具、和勤通訊、陜西天元、火炬電
子、面對面集團、明致醫(yī)療、57 度湘、佩爾優(yōu)節(jié)能、上海青客租房、芭蒂娜服飾、上海旭博
幕墻等企業(yè)老板全程研修，制定方案，認真落地，且已碩果累累。
六、【結(jié)束語】
我有一個夢：在某一天當我走進千千萬萬個家族企業(yè)時，千萬打工者與老板親如兄弟，
分不清誰是老板誰是員工！這種財富的分配不再是血淋淋的，財富成為人類的善良與博愛，
我希望這個夢成為所有企業(yè)家的夢，成為全中國人的夢！
我們這些富人還缺什么，真的是少了一點夢的感覺，讓我們想一想當年創(chuàng)業(yè)，遇到艱
難挫折快不行時，又翻過身來的時候的感覺吧！
股改的路上我們披荊斬棘，同舟同濟，勇敢向前！為了我們中國所有企業(yè)家的同一個
夢：創(chuàng)造我們自己的世界 0 500  強企業(yè)！
歡迎走進釣魚臺股改班，我們一同實現(xiàn)股改革命，讓我們民營企業(yè)成為民族的驕傲?。?！