7*24小時(shí)咨詢熱線：13301325569
學(xué)習(xí)費(fèi)用：29800/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京
開課時(shí)間：2025-07-24
學(xué)習(xí)方式：12月
企業(yè)老總領(lǐng)導(dǎo)力提高培訓(xùn)課程
【課程對(duì)象】企業(yè)副總、部門經(jīng)理、總監(jiān)、有管理經(jīng)驗(yàn)的資深主管、資深專業(yè)人才轉(zhuǎn)型管理崗位者、新晉
升到高層的管理者、有熱情去實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的高管們。 【課長(zhǎng)時(shí)間】12月 【課程費(fèi)用】29800元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)） 【課程背景】 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一個(gè)組織的成功來(lái)說(shuō)是最重要的因素，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生的事會(huì)對(duì)其他所有事情產(chǎn)生影響。本尼斯說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)力是每一個(gè)人在人生中的任何階段都可以學(xué)習(xí)、提升、實(shí)踐的能力。當(dāng)我們發(fā)掘越來(lái)越多的企業(yè)充滿熱情地投入領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐并取得突破時(shí)，才突顯此課程的價(jià)值。全球領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰. 麥斯威爾的觀點(diǎn)：世界上唯一阻止你成為合神心意樣式的人是你！你當(dāng)剛強(qiáng)壯膽！ 【課程收益】 當(dāng)我們慶祝五谷豐收之際，讓我們想一想，如果不是有一粒麥子先死在地里，又怎能結(jié)出這么多的子粒來(lái)呢？生命成長(zhǎng)歷程也是如此。美國(guó)通用科技公司CEO麥布萊德先生終生實(shí)踐的教練7個(gè)步法及相應(yīng)原則，是我們指導(dǎo)企業(yè)管理者開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的核心教練工具，還有鮮活生動(dòng)來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐案例，能啟發(fā)你去思考與實(shí)踐?，F(xiàn)代企業(yè)需要教練，而越來(lái)越多的管理者渴望成為教練。 （1）教練是團(tuán)隊(duì)的真正伙伴，他們可以讓伙伴認(rèn)識(shí)到自身的獨(dú)特價(jià)值，激勵(lì)最大限度地發(fā)揮潛在價(jià)值。 （2）教導(dǎo)如何凝聚與培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)？如何讓他們視工作為一個(gè)呼召，而非僅僅只是一份職業(yè)？公司為一個(gè)有歸屬感的地方而僅非一個(gè)場(chǎng)所。 （3）七步法告訴你，如何將意義注入于團(tuán)隊(duì)工作中？以及如何花時(shí)間與你的團(tuán)隊(duì)交流并使他們充滿活力？如何培養(yǎng)健康與積極心態(tài)，來(lái)提升生命品質(zhì)？ 【課程大綱】 課程模塊一：商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一單元：宏觀經(jīng)濟(jì)專題 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2、世界經(jīng)濟(jì)與金融趨勢(shì) 3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展 4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響第二單元：中國(guó)前沿問題政策解讀 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、“十三五”規(guī)劃解析 2、熱點(diǎn)政策解讀 3、“一帶一路”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響 4、新常態(tài)下的企業(yè)對(duì)策第三單元：金融市場(chǎng)與投資管理 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、行業(yè)分析與投融資決策 2、投融資在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 3、資本市場(chǎng)與企業(yè)融資 4、資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)投資第四單元：中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、中美經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 2、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界 3、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 4、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例分析課程模塊二：企業(yè)制勝寶典第一單元：資本運(yùn)營(yíng)與金融決策 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、投資組合分析 2、投融資決策與管理 3、資本運(yùn)作的系統(tǒng)管理 4、企業(yè)財(cái)務(wù)與金融之道第二單元：戰(zhàn)略管理 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、戰(zhàn)略管理新思維 2、戰(zhàn)略的力量 3、博弈論競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示 4、戰(zhàn)略案例精密解析第三單元：營(yíng)銷管理與實(shí)戰(zhàn) 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、切割營(yíng)銷 2、品牌營(yíng)銷 3、整合營(yíng)銷 4、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷案例解析第四單元：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 2、公司預(yù)算與成本管理 3、財(cái)務(wù)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)防范 4、財(cái)務(wù)報(bào)表快速分析第五單元：公司治理 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、公司治理的概念 2、公司股份體質(zhì)問題 3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性 4、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)第六單元：商業(yè)模式創(chuàng)新 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界 2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中的商業(yè)盈利模式 3、商業(yè)模式創(chuàng)新 4、經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新第七單元：法律風(fēng)險(xiǎn)防范 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、法律思維進(jìn)行決策和管理 2、有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn) 3、從法律的角度進(jìn)行自我保護(hù) 4、用法律為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值第八單元：項(xiàng)目管理 關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史 2、危機(jī)中的項(xiàng)目管理 3、項(xiàng)目管理中的案例分析 4、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設(shè)第一單元：毛澤東領(lǐng)軍之道 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、思想文化怎樣落地 2、如何打造鐵的紀(jì)律 3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 4、戰(zhàn)略視野的錘煉第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù) 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù) 2、領(lǐng)導(dǎo)力的提升 3、人際關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù) 4、領(lǐng)導(dǎo)力的智慧第三單元：管理溝通 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、管理溝通的重要性 2、建立良性的溝通機(jī)制 3、心態(tài)管理 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)第四單元：企業(yè)人才戰(zhàn)略 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、人才戰(zhàn)略 2、人力資源激勵(lì)技術(shù) 3、投資性薪酬制度設(shè)計(jì) 4、從制度管理到人本管理第五單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2、企業(yè)文化 3、高效團(tuán)隊(duì) 4、企業(yè)精神塑造第六單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué) 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、組織行為學(xué) 2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力 3、領(lǐng)導(dǎo)者角色心態(tài)調(diào)試 4、個(gè)人素質(zhì)與人生幸福課程模塊四：國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)第一單元：國(guó)學(xué)智慧與管理創(chuàng)新 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、企業(yè)的道德和社會(huì)責(zé)任 2、解讀喬致庸的中庸之道 3、中華經(jīng)商古訓(xùn) 4、佛家智慧解決創(chuàng)業(yè)心與境第二單元：中國(guó)商道智慧 關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、《史記·貨殖列傳》商道智慧 2、古代商人商場(chǎng)謀略 3、中國(guó)商道中的經(jīng)營(yíng)之道 4、中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)道德第三單元：孫子兵法解讀 關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) 3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用 4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)第四單元：北大歷史研究 關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、北京大學(xué)的歷史記憶 2、北京大學(xué)文化積淀 3、北大的人文精神與管理理念 4、商界精英的預(yù)測(cè)眼光課程模塊五：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù) 關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、全行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái) 2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù) 3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃 4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理第二單元：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策 關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用 2、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析 3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷 4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新第三單元：網(wǎng)絡(luò)輿情與危機(jī)管理 關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、預(yù)防經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的危機(jī) 2、應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境的決策 3、阻止危機(jī)的蔓延并消除危機(jī) 4、危機(jī)事件與媒體應(yīng)對(duì)第四單元：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“營(yíng)銷突圍拐點(diǎn)” 關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、傳統(tǒng)渠道銷售出路的創(chuàng)新 2、傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新策略:去購(gòu)物與在購(gòu)物 3、獨(dú)特互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例透視 4、銷售出路創(chuàng)新與顧客需求策劃課程模塊六： “贏”在實(shí)戰(zhàn)第一單元：實(shí)戰(zhàn)演練與經(jīng)營(yíng)分析 關(guān)鍵要點(diǎn): 1、商戰(zhàn)沙盤演練 2、多層次人格測(cè)試 3、高端定制服務(wù) 4、優(yōu)秀企業(yè)參訪第二單元：拓展訓(xùn)練 關(guān)鍵要點(diǎn)： 1、提升綜合素質(zhì) 2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī) 3、提高團(tuán)隊(duì)配合 4、拓展多種思維
二、課程簡(jiǎn)綱 第一階段：探索（discovery） 第1步：了解你羊群的景況 第2步：發(fā)掘你羊兒的特質(zhì) 第二階段：挑戰(zhàn)（Challenge） 第3步：幫助你的羊認(rèn)同你 第4步：讓你的草場(chǎng)成為可安居之所 第三階段：操練（Practise） 第5步：引導(dǎo)的杖 第6步：糾正的竿 第四階段：信念（Belief） 第7步：牧者的心
課程名稱：
學(xué)員姓名：*
公司名稱：
身份證號(hào)：
聯(lián)系方式：*
電子郵件：
需求建議：
400127176_banner_meitu_1
010-86202756
13301325569
