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【學(xué)院簡(jiǎn)介】

深圳研究生院成立于2001年，是深圳市政府創(chuàng)建的高層次人才培養(yǎng)基地和科技創(chuàng)新基地，唯一異地辦學(xué)機(jī)構(gòu)，是學(xué)教育改革的試驗(yàn)田和創(chuàng)建世界一流大學(xué)的重要組成部分。目前設(shè)7大學(xué)部、27個(gè)實(shí)體實(shí)驗(yàn)室，共有14位院士、300余位教師。
“扎根深圳，心系清華”。深圳研究生院樹立同一學(xué)校、同一品牌辦學(xué)原則，瞄準(zhǔn)地方產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)需求，在高端人才培養(yǎng)、原創(chuàng)性科學(xué)研究、高科技成果轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新，為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展提供有力的人才保障和智力支撐。

【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】

高級(jí)工商管理精品課程研修班是深圳研究生院依托學(xué)校雄厚的師資力量，輔以業(yè)界優(yōu)秀講師團(tuán)隊(duì)，專為各企業(yè)家及高層管理者量身打造的精品項(xiàng)目。自2004年3月開辦以來，至今已經(jīng)成功舉辦49期，累計(jì)培養(yǎng)企業(yè)高層管理人員2300余人。
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)+和創(chuàng)業(yè)時(shí)代已然來臨。在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，中國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的保利潤，促增長的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也在思索組織經(jīng)營、產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。高級(jí)工商管理項(xiàng)目關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和時(shí)代趨勢(shì)，著眼最新商業(yè)實(shí)踐和企業(yè)管理需求，整合了強(qiáng)大敬業(yè)的師資陣容，精選設(shè)計(jì)了精干實(shí)用的課程模塊：宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織管理、營銷策略、財(cái)稅精髓、人力資本、資本運(yùn)作和領(lǐng)導(dǎo)韜略。課程體系以管理理論和商業(yè)規(guī)律為基石，以落地和行動(dòng)方案為導(dǎo)向，幫助學(xué)員建立全面而關(guān)鍵的企業(yè)經(jīng)營知識(shí)體系，提升綜合的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理技能，助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)發(fā)展。

【項(xiàng)目特色】
十年錘煉濃縮精華
高級(jí)工商管理精品課程研修班經(jīng)過十余年的市場(chǎng)驗(yàn)證，憑借專業(yè)化、系列化、國際化、案例化的課程設(shè)置，以管理智慧結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為鮮明特色，為企業(yè)家戰(zhàn)略思考提供清晰框架和實(shí)用工具。
課程設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)
多維度課程模塊，融合重點(diǎn)理論講授+互動(dòng)案例解析+實(shí)戰(zhàn)模擬+學(xué)習(xí)研討沙龍+專題講座論壇等五位一體的教學(xué)形式，延展領(lǐng)導(dǎo)者的視野，汲取前沿實(shí)踐精華。
名師親授高瞻視野
以清華大學(xué)資深教授為主的師資隊(duì)伍，輔以業(yè)界知名實(shí)戰(zhàn)精英，提供高屋建瓴的管理視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念。
教學(xué)管理嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)
嚴(yán)格的課程質(zhì)量評(píng)估體系，保證教學(xué)質(zhì)量；專業(yè)化、高素質(zhì)的教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，為學(xué)員提供優(yōu)良的教學(xué)服務(wù)。
學(xué)員平臺(tái)受益良多
依托學(xué)校及學(xué)員資源，搭建產(chǎn)學(xué)研交流平臺(tái)。 【課程設(shè)置】
系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)+落地行動(dòng)學(xué)習(xí)
在系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，探尋當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和管理難點(diǎn)，通過參與落地行動(dòng)，收獲行之有效的解決方案。

系統(tǒng)課程： 戰(zhàn)略視角 管理智慧 領(lǐng)導(dǎo)韜略

落地行動(dòng)： 實(shí)戰(zhàn)沙龍 企業(yè)互訪 資源對(duì)接

系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)
課程分類	課程名稱	學(xué)時(shí)	課程大綱
破冰相識(shí)	拓展訓(xùn)練	16	通過專門設(shè)計(jì)的富有挑戰(zhàn)性的課程，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人經(jīng)歷一系列考驗(yàn)，磨練克服困難的毅力，并在短時(shí)間內(nèi)相互了解，建立信任，打造團(tuán)隊(duì)精神。
	入學(xué)典禮	-	1、清華人文與清華精神 2、清華技術(shù)前沿與創(chuàng)新
宏觀經(jīng)濟(jì)	中國宏觀經(jīng)濟(jì) 與 企業(yè)發(fā)展對(duì)策	8	1、中國經(jīng)濟(jì)周期與經(jīng)濟(jì)增長宏觀結(jié)構(gòu) 2、中國宏觀經(jīng)濟(jì)未來走勢(shì)與熱點(diǎn)分析 3、中國投資環(huán)境和金融創(chuàng)新 4、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
經(jīng)營戰(zhàn)略	公司戰(zhàn)略管理	16	1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略管理 2、戰(zhàn)略形式的定位與選擇 3、增長戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略 4、企業(yè)集群戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略選擇 5、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制（方案、步驟）
	商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新	16	1、商業(yè)模式認(rèn)知 2、商業(yè)模式透析及梳理 3、商業(yè)模式成功案例分享 4、商業(yè)模式的構(gòu)建與落地
組織管理	組織行為與組織管理	16	1、組織行為-戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與變革 2、群體行為-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通、職責(zé)劃分 3、個(gè)體行為-人員測(cè)評(píng)、激勵(lì)與考評(píng)、 4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與權(quán)力行使、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
	企業(yè)管理溝通	16	1、溝通的基本理念解析 2、企業(yè)管理溝通要素 3、管理者的溝通技能實(shí)務(wù) 4、商業(yè)溝通管理實(shí)務(wù)
營銷策略	價(jià)值戰(zhàn)略營銷模式	16	1、價(jià)值戰(zhàn)略營銷的發(fā)展、理論與實(shí)踐 2、價(jià)值戰(zhàn)略營銷新思路 3、當(dāng)代企業(yè)營銷的三大障礙 4、價(jià)值營銷模式落地
	品牌戰(zhàn)略與形象設(shè)計(jì)	16	1、 轉(zhuǎn)型升級(jí) 2、 品牌新解 3、 品位升級(jí) 4、 戰(zhàn)略實(shí)施 5、 案例解析
	電商戰(zhàn)略布局 與 互聯(lián)網(wǎng)營銷	16	1、“A+電商”框架的5大核心 2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與顛覆性創(chuàng)新策略 3、O2O全渠道和移動(dòng)布局 4、網(wǎng)絡(luò)交互營銷的本質(zhì)和策略工具 5、新媒體口碑粉絲營銷
財(cái)稅精髓	管理者視角： 財(cái)務(wù)、報(bào)表與價(jià)值	16	1、企業(yè)的本質(zhì)：財(cái)務(wù)的視角 2、融資交易：負(fù)債和所有制權(quán)益 3、投資與資產(chǎn) 4、營運(yùn)資本與利潤的形成 5、現(xiàn)金流量分析 6、價(jià)值分析與價(jià)值創(chuàng)造
	企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃（選修講座）	8	1、稅務(wù)籌劃和納稅成本概述 2、企業(yè)稅收管理與稅收籌劃應(yīng)對(duì)策略 3、稅務(wù)管理中的企業(yè)綜合經(jīng)營決策 4、企業(yè)并購重組與稅收風(fēng)險(xiǎn)
人力資本	中國企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)	8	1、企業(yè)、企業(yè)制度與公司治理 2、股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)爭(zhēng)奪 3、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù) 4、經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的五道基本防線 5、長期激勵(lì)性報(bào)酬實(shí)踐與案例討論
	戰(zhàn)略人力資源 與 績效管理	24	1、從戰(zhàn)略制定到績效目標(biāo)分解 2、績效管理定義與績效考核的應(yīng)用 3、基于業(yè)績與能力的薪酬分配 4、員工激勵(lì)機(jī)制 5、識(shí)人、用人、留人的方法與策略
資本運(yùn)作	企業(yè)并購、重組與整合	8	并購重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案選擇 企業(yè)估值 、談判與并購決策 3、并購后的整合與管理 4、企業(yè)并購戰(zhàn)略整合案例分析
	企業(yè)投融資策劃	16	1、企業(yè)內(nèi)部融資、民間融資 2、國內(nèi)外銀行融資 3、租賃融資與國際貿(mào)易融資 4、風(fēng)險(xiǎn)投資與融資風(fēng)險(xiǎn)解析應(yīng)對(duì) 5、股票市場(chǎng)融資與非上市股權(quán)融資 6、政府渠道融資
	投資決策與實(shí)戰(zhàn)	16	趨勢(shì)的判斷方法 十大風(fēng)口判斷與決策 十大投資案例分析 逆風(fēng)口下的企業(yè)生存
領(lǐng)導(dǎo)韜略	情商與影響力	16	1、 締造基于情商的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力 2、 培養(yǎng)情商的路徑 3、 企業(yè)價(jià)值新觀念（非人性化） 4、 如何獲得陽光心態(tài)
	領(lǐng)導(dǎo)者語言藝術(shù)	16	公眾演說的生理、心理與技術(shù)準(zhǔn)備 演說的基本功訓(xùn)練 即席演說要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
落地行動(dòng)學(xué)習(xí)
企業(yè)互訪	安排有代表性的企業(yè)進(jìn)行參訪，并在走訪后安排主題交流或同學(xué)大講堂，梳理出阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸因素，進(jìn)行深入探討，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)運(yùn)營與創(chuàng)新模式。
資源對(duì)接	低碳、能源、醫(yī)療、機(jī)械制造……
實(shí)戰(zhàn)沙龍	不定期舉行實(shí)戰(zhàn)沙龍，讓學(xué)員帶著企業(yè)問題與相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者名家對(duì)話，與行業(yè)伙伴交流，聚焦解決路徑的思考軌跡，基于企業(yè)的實(shí)際來具體細(xì)化可行性的執(zhí)行方案，豐富管理前沿資訊，把握最新管理動(dòng)態(tài)，拓展發(fā)展思路。
移動(dòng)課堂	切身感受北京清華校園氣息。

注：課程安排如遇調(diào)整，以實(shí)際安排的為準(zhǔn)。

【師資構(gòu)成】

1. 來自清華大學(xué)和國內(nèi)著名高校及研究機(jī)構(gòu)的專家、學(xué)者；
2. 具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高管或杰出企業(yè)家 。

【招生對(duì)象】

民營及外資企業(yè)董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官和其他高層管理者。
(注：招生對(duì)象不包括黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部。)

【項(xiàng)目計(jì)劃起止日期】

開學(xué)時(shí)間：共計(jì)學(xué)制20個(gè)月。每月集中2天（周六、日）授課。
（注：本培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)有最低開班人數(shù)要求，報(bào)名人數(shù)未達(dá)到最低開班人數(shù)，將取消或延期舉辦該項(xiàng)目。）

【報(bào)名流程】

申請(qǐng)材料：填寫報(bào)名申請(qǐng)表，準(zhǔn)備以下申請(qǐng)材料，并將所有材料發(fā)送至清華大學(xué)深圳研究生院。

• 填寫完整的《報(bào)名申請(qǐng)表》
• 公司簡(jiǎn)介一份

資格審核：清華院收到申請(qǐng)材料后3個(gè)工作日內(nèi)組織審核。
入學(xué)通知：我院將于2個(gè)工作日內(nèi)向通過資格審查的申請(qǐng)人發(fā)送入學(xué)通知書、繳費(fèi)通知和入學(xué)報(bào)到須知。
繳納學(xué)費(fèi)：學(xué)員接到繳費(fèi)通知書后，請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯入以下賬戶，交費(fèi)底單上注明學(xué)員姓名和立項(xiàng)號(hào)，并將匯款憑證復(fù)印件傳真。
入學(xué)報(bào)到：
開學(xué)前一周報(bào)到，報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峤灰韵沦Y料:
身份證復(fù)印件一式2份
學(xué)歷證明復(fù)印件一式2份（或單位推薦信原件）
小兩寸藍(lán)底彩照4張并附帶交此照片的電子文件（要求小于300KB）

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式】

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：RMB 65800元/人（包括授課、講座、教材、講義、證書、紀(jì)念品費(fèi)用等）；不包括學(xué)習(xí)期間的交通費(fèi)、住宿費(fèi)。
交費(fèi)方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費(fèi)匯至賬戶，由學(xué)校為學(xué)員開具《中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)》。匯款信息如下：

【證書頒發(fā)】

圓滿完成本項(xiàng)目，符合結(jié)業(yè)條件，由教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)學(xué)深圳研究生院主辦的“高級(jí)工商管理精品課程研修班”項(xiàng)目結(jié)業(yè)證書，加蓋“教育培訓(xùn)證書專用章”，證書號(hào)可登錄教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢.