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    探討性地學(xué)習(xí)和了解在當(dāng)前激烈供應(yīng)鏈競爭的狀況下，采購和物料管理在范圍、流程、職責(zé)、地位和未來趨勢等諸方面的特點(diǎn)和發(fā)生變化，掌握初選開始到供應(yīng)商日常管理的考評流程、組織方式、評估工具和手段，并探析如何進(jìn)一步供應(yīng)庫優(yōu)化和供應(yīng)商管理和發(fā)展的有效途徑。掌握造成供應(yīng)品質(zhì)及交期的本質(zhì)原因，學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)方法和根本原因分析法避免交付品質(zhì)問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源開發(fā)
1，什么是供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略？
2，供應(yīng)商尋源策略的構(gòu)成要素有哪些？
3，什么是品類管理？
4，如何界定采購品類范圍？
5，如何進(jìn)行支出分析？
6，如何進(jìn)行采購品類需求分析？
7，如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析？
8，如何進(jìn)行采購件的價(jià)格分析與成本分析？
9，八大采購杠桿及采購策略的選擇
10，采購策略的風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對分析
11，制定采購尋源策略的實(shí)施計(jì)劃供應(yīng)商開發(fā)尋源流程
第二部分：供應(yīng)商評估與選擇
1，典型的供應(yīng)商評估項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
2，如何從三張表了解供應(yīng)商的營運(yùn)能力與可持續(xù)性發(fā)展力？
3，價(jià)格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4，如何選擇合適的成本／價(jià)格分析方法與付款條款？
5，現(xiàn)場訪問看什么？
6，供應(yīng)商執(zhí)行能力的評估與分析有哪些方面？
7，怎樣進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量體系審核？
8，供應(yīng)商評估的常用模型有哪些？
9，怎樣識別和評估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)？
10，供應(yīng)商評估與選擇的實(shí)施要點(diǎn)有哪些？
第三部分：供應(yīng)商績效管理
1，供應(yīng)商管理的主要緯度有哪些？
2，怎樣進(jìn)行供應(yīng)商日常QCD管理？
3，怎樣進(jìn)行供應(yīng)商績效評審與反饋？
4，怎樣維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系？
5，怎樣進(jìn)行供應(yīng)商分級管理？
6，如何管理獨(dú)家供應(yīng)商？
第四部分：供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展
1，供應(yīng)商偏好矩陣與應(yīng)用
2，供應(yīng)商分類及關(guān)系管理
3，供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
4，供應(yīng)商發(fā)展的途徑與方法
5，供應(yīng)商品質(zhì)績效的管理重點(diǎn)（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6，教會供應(yīng)商使用五大核心質(zhì)量管理手法及7個基本的品質(zhì)管理工具

講師介紹：
Sam Wang
 

• 中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家
• 美國供應(yīng)管理學(xué)會職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
• 南京大學(xué)國際MBA
• 注冊經(jīng)濟(jì)師
• 注冊質(zhì)量工程師
• 注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
• 注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)
• 擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理。
• 為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
• 在《中國采購發(fā)展報(bào)告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。
• 北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）
• 深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會主辦）
• 上海“2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）
• 廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）
• 上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦）
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