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人力資源總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班培訓(xùn)課程
【培訓(xùn)費(fèi)用】

5200元/二天（含指定PDF版本教材、贈(zèng)送二天午餐及茶點(diǎn)） 
【授課方式】
案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專(zhuān)題研討、培訓(xùn)游戲等
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力部門(mén)工作人員、部門(mén)經(jīng)理助理、其他人力行政人員設(shè)計(jì)提升專(zhuān)業(yè)能力
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專(zhuān)業(yè)的提升

認(rèn)證費(fèi)用：
中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　

備　　注:
1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

【課程贈(zèng)送資料】：
課程贈(zèng)送資料
人力資源總監(jiān)培訓(xùn)必備工具表單
人才測(cè)評(píng)工具
國(guó)內(nèi)外知名獵頭機(jī)構(gòu)
公司全套崗位說(shuō)明書(shū)
行政管理部門(mén)全套制度
行政管理部門(mén)全套流程
行政管理部門(mén)必須掌握的管理知識(shí)
PPT精美（400多個(gè)胚）模板
彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作
附：課程資料需自行下載，下載地址見(jiàn)教材內(nèi)頁(yè)2（紙質(zhì)版）

互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開(kāi)放，對(duì)企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來(lái)越稀缺，合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)人力管理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠?wèn)題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價(jià)值，不知道如何招聘、培訓(xùn)、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團(tuán)隊(duì)，不知道如何跟相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì)以及獲得職業(yè)生涯的成功。諸如此類(lèi)的問(wèn)題，都是每個(gè)人力管理人員都要面對(duì)的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制行政成本，更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。

學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，
成為領(lǐng)導(dǎo)的“蕭何”， 做好業(yè)務(wù)發(fā)展的合作伙伴、做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。

第一戰(zhàn)：戰(zhàn)勝人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)成為最出色的招聘專(zhuān)家
一、專(zhuān)業(yè)的招聘渠道建設(shè)
1、專(zhuān)業(yè)高管招聘渠道建設(shè)----如何建立有針對(duì)性的企業(yè)內(nèi)部的獵人小組
1）了解高級(jí)人才的特點(diǎn)
2）有效甄選人才
3）制定高級(jí)人才引進(jìn)策略
4）建立企業(yè)內(nèi)部獵人小組
5）正確選擇獵頭公司，采取合適的合作策略
案例分享：萬(wàn)科007計(jì)劃

2、通用高管招聘----如何做出滿意決策
   案例分享：品質(zhì)總監(jiān)的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)
3、工程師與專(zhuān)員招聘
   內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)
4、年底普工招聘
5、高效的校園招聘

二、招聘中面試評(píng)價(jià)
1、專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)
2、價(jià)值觀評(píng)價(jià)
3、其他綜合因素評(píng)價(jià)

三、招聘中的薪酬談判
1、薪資證明材料
2、薪資參考范圍確定
3、薪資談判策略

四、招聘中的背景調(diào)查
1、如何調(diào)查業(yè)績(jī)
2、如何調(diào)查人品

第二戰(zhàn)：六個(gè)方面設(shè)計(jì)出完美的薪酬體系
一、三個(gè)公平設(shè)計(jì)科學(xué)的基礎(chǔ)薪酬體系
二、試用期薪酬調(diào)整管理辦法設(shè)計(jì)
三、績(jī)效薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
四、年終獎(jiǎng)薪酬設(shè)計(jì)
五、工資普調(diào)設(shè)計(jì)
六、計(jì)件制員工薪酬設(shè)計(jì)
七、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

第三戰(zhàn)：千萬(wàn)不能讓績(jī)效管理成為你的滑鐵盧
一、設(shè)計(jì)出科學(xué)的績(jī)效管理方案
二、績(jī)效管理方案推進(jìn)與不同意見(jiàn)處理
三、績(jī)效管理實(shí)施試運(yùn)行管理
四、正式實(shí)施績(jī)效管理的注意事項(xiàng)

第四戰(zhàn)：培訓(xùn)體系才真正顯示一個(gè)人力資源總監(jiān)的水平
一、培訓(xùn)課程體系建設(shè)
二、培訓(xùn)師體系建設(shè)
三、培訓(xùn)信息體系建設(shè)
四、培訓(xùn)管理體系建設(shè)
五、培訓(xùn)盈虧體系建設(shè)

第五戰(zhàn)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃與崗位管理專(zhuān)家
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、人力資源規(guī)劃
三、崗位說(shuō)明書(shū)
四、定崗定編
五、創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系
1.建立正向的員工關(guān)系

第六戰(zhàn)：管理好您的業(yè)績(jī)—成為老板的“蕭何”
一、人力資源總監(jiān)的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)
1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色
3.如何讓自己工作成果對(duì)別人有用---人力資源總監(jiān)的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)
二、發(fā)揮您的長(zhǎng)處
1．發(fā)揮上司的長(zhǎng)處----妥善處理與總經(jīng)理之間的關(guān)系
2．發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處----正確處理與下屬之間的關(guān)系
3. 把員工當(dāng)傷者來(lái)對(duì)待----處理好企業(yè)與員工的關(guān)系
4. 把自己變透明，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處----構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì)
5. 發(fā)揮平級(jí)同事的優(yōu)勢(shì)---獲取支持，處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系

講師簡(jiǎn)介：

歐陽(yáng)少波先生畢業(yè)于北京大學(xué)，擁有工商管理碩士學(xué)位
    2011年加入一二三管理咨詢(xún)公司，在加入一二三管理咨詢(xún)公司之前曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、IBM工作，擔(dān)任過(guò)接待專(zhuān)員、總經(jīng)理助理、辦事處主任、合伙人等職位
他具有多年豐富的管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為不同行業(yè)的國(guó)內(nèi)外客戶提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，所服務(wù)過(guò)的客戶包括上市公司、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及合資企業(yè)，行業(yè)涉及金融、能源、制造業(yè)、快速消費(fèi)品、電信運(yùn)營(yíng)商等多個(gè)行業(yè)；

華潤(rùn)啤酒、山東電力、建亨集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)中山分公司、中國(guó)電信增值運(yùn)營(yíng)中心、中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國(guó)石油西南銷(xiāo)售公司、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、上海豫園商城、伊利液態(tài)奶事業(yè)部、伊利酸奶事業(yè)部等

?2015 捷森電能  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度、薪酬、績(jī)效管理項(xiàng)目
?2014 俊國(guó)機(jī)電有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績(jī)效管理項(xiàng)目
?2013 麥克韋爾有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績(jī)效管理項(xiàng)目
?2012 方振電子有限公司績(jī)效管理項(xiàng)目
?2011 敏華控股組織人力項(xiàng)目    新奧燃?xì)饽芰λ刭|(zhì)模型  人力資源專(zhuān)家
?2010 格力電器績(jī)效管理項(xiàng)目    項(xiàng)目經(jīng)理
?2010 中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃    項(xiàng)目總監(jiān)
?2010 內(nèi)蒙古鋒威硅業(yè)流程、組織、制度、薪酬、績(jī)效項(xiàng)目  項(xiàng)目經(jīng)理
?2010 江西煤炭集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目總監(jiān)
?2009 烏魯木齊電信人力資源提升項(xiàng)目    項(xiàng)目經(jīng)理
?2009 長(zhǎng)沙煙草服務(wù)品牌項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
?2009 江西藍(lán)天駕校連鎖項(xiàng)目一、項(xiàng)目二 項(xiàng)目經(jīng)理
?2008 東方日升流程與制度、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬與績(jī)效管理 項(xiàng)目經(jīng)理
?2008 紅松風(fēng)力公司戰(zhàn)略、組織與流程、薪酬與績(jī)效項(xiàng)目  項(xiàng)目經(jīng)理
?2008 山東萬(wàn)豐集團(tuán)組織、流程與制度、薪酬與績(jī)效、股權(quán)激勵(lì) 項(xiàng)目經(jīng)理
?2007上海豫園商城母子公司管控、子公司層激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)  項(xiàng)目經(jīng)理
?2007 用友移動(dòng)商務(wù)有限公司組織、流程、薪酬與績(jī)效、預(yù)算管理體系
?2007 中國(guó)石油西南銷(xiāo)售公司績(jī)效管理項(xiàng)目  項(xiàng)目經(jīng)理
?2006 中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目  項(xiàng)目經(jīng)理