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國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》宣貫與EPC總承包工程項(xiàng)目全過(guò)程管理及風(fēng)險(xiǎn)防范”高級(jí)培訓(xùn)班
各有關(guān)單位：
一直徘徊多年的工程總承包終于出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機(jī)。2017年2月24日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實(shí)工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任。《意見(jiàn)》還要求加快培養(yǎng)熟悉國(guó)際規(guī)則的建筑業(yè)高級(jí)管理人才。可以說(shuō)，工程總承包必將成為工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。
2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》（建市〔2016〕93號(hào)），提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強(qiáng)工程總承包人才隊(duì)伍建設(shè)?！?/span>
住房城鄉(xiāng)建設(shè)部于2017年5月4日發(fā)布公告，第1535號(hào)，現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T50358-2017，自2018年1月1日起實(shí)施。原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 GB/T50358-2005同時(shí)廢止。
工程總承包將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作深度融合，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過(guò)程，對(duì)建筑業(yè)管理、建設(shè)市場(chǎng)參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)高度重視EPC項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)。在現(xiàn)有體制下，業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等相關(guān)方在推行工程總承包的過(guò)程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實(shí)施的管理與技術(shù)難點(diǎn)，迫切需要研究與探索工程總承包的轉(zhuǎn)型方法與途徑。
為幫助各業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)等有關(guān)從業(yè)人員更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，全面提高項(xiàng)目管理水平，我中心決定舉辦“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》宣貫與EPC總承包工程項(xiàng)目全過(guò)程管理及風(fēng)險(xiǎn)防范”高級(jí)培訓(xùn)班，本期培訓(xùn)班由中建聯(lián)盟企培（北京）信息咨詢中心承辦。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
                                                                                                       
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005的區(qū)別；
2、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺(tái)的背景及意義；
3、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決辦法；
4、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
5、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；6、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對(duì)策；
7、典型案例分析。
(二) EPC總承包工程項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
2、EPC與PPP；
3、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前合同條款審核；
4、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
5、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
6、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
7、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
8、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。
(三)EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)
1、啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問(wèn)題；
2、項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）；
3、項(xiàng)目范圍管理學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練及專家深度點(diǎn)評(píng)；
4、案例分享。
(四)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1、國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)差異性分析；
2、設(shè)計(jì)過(guò)程工作程序案例分享；
3、設(shè)計(jì)過(guò)程采辦支持工作程序；
4、設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接；
5、國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(五)EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
1、采購(gòu)工作范圍案例分享；
2、采購(gòu)工作程序案例分享；
3、組織及崗位設(shè)置案例分享；
4、采購(gòu)工作包劃分案例分享；
5、國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)需要關(guān)注的問(wèn)題。
(六)EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)組織案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工過(guò)程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)；
5、EPC工程總承包的分包商管理。
(七)EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)
1、項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某國(guó)際工程收尾面臨的問(wèn)題案例分享。
(八)EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程案例分享
1、EPC項(xiàng)目資源控制案例分享；
2、EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分享；
3、EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分享；
4、EPC項(xiàng)目變更管控案例分享；
5、EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控案例分享。
(九)EPC總承包工程項(xiàng)目焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題講解與探討
1、作為政府投資項(xiàng)目的業(yè)主，如何有效加強(qiáng)對(duì)EPC乙方單位的管控？
2、在EPC中業(yè)主方如何防范各類風(fēng)險(xiǎn)？業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)主要在哪幾方面？
3、政府投資項(xiàng)目的業(yè)主，在EPC模式下，采用什么樣的方式來(lái)確定招標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)及結(jié)算價(jià)，有利于降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)？
4、政府投資項(xiàng)目EPC模式下定價(jià)模式與現(xiàn)行2013清單計(jì)價(jià)規(guī)范是否存在沖突？
5、EPC總承包安全管理如何管控？安全風(fēng)險(xiǎn)如何防范？
6、一帶一路項(xiàng)目上很多EPC，但多數(shù)并不賺錢，在政治任務(wù)、效益和業(yè)績(jī)直接如何取舍？
7、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要應(yīng)用軟件有哪些？
8、海外EPC項(xiàng)目主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
9、在EPC工程總承包模式的轉(zhuǎn)型推廣階段，現(xiàn)有的施工總承包項(xiàng)目該如何實(shí)施，怎樣做才能向工程總承包靠攏？
10、哪些項(xiàng)目宜采用EPC模式，哪些項(xiàng)目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建議采用何種型式，造價(jià)如何確定？
11、施工執(zhí)行計(jì)劃于施工組織設(shè)計(jì)方案有什么不同，執(zhí)行計(jì)劃是否可替代施工組織設(shè)計(jì)方案？
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
三、主講專家
國(guó)家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》編寫的有關(guān)專家和國(guó)內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（A/B請(qǐng)選擇）
    2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、專家等）。