7*24小時咨詢熱線：13301325569
學(xué)習(xí)費用：59800/人
學(xué)習(xí)地點：北 京
開課時間：2025-07-23
學(xué)習(xí)方式：2天/月
一、獨特優(yōu)勢
1.真案例，親操盤
我們只講我們“做過”的案例，整個課程圍繞講師實際操盤的本土案例來展開教學(xué)，演繹真實商戰(zhàn)本質(zhì)、系統(tǒng)詮釋企業(yè)成長真諦。
2. 有高度，有厚度
依托和君咨詢親歷的“五千多個”實操案例為藍(lán)本，提煉出最具本土特色、最有實操價值的理論體系與工具方法。
3.有方法，能落地
為學(xué)員企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供“方法、工具”，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行“戰(zhàn)略落地”，全面系統(tǒng)的解決戰(zhàn)略執(zhí)行中所面臨的組織、人力、生產(chǎn)運營等一系列緊迫問題。
4.有資本，能助力
在適合投資的同等條件下，與和君資本及多家知名私募投資機構(gòu)對接合作，解決企業(yè)戰(zhàn)略落地中的融資問題。
二、課程安排
圍繞中國企業(yè)的戰(zhàn)略實踐展開教學(xué)，整個課程體系以實戰(zhàn)為主線，輔以課堂講座、小組討論、私董會、標(biāo)桿考察、咨詢輔導(dǎo)、評估診斷、沙龍研討、實戰(zhàn)模擬等多種授課形式。
模塊一
首席戰(zhàn)略官的全球化視野與格局
第1講：首席戰(zhàn)略官是如何煉成的
第2講：全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇
首席戰(zhàn)略官的思維模式
首席戰(zhàn)略官的知識結(jié)構(gòu)
首席戰(zhàn)略官課程體系介紹
國際國內(nèi)社會經(jīng)濟大勢分析
“一帶一路”企業(yè)如何走出去
產(chǎn)業(yè)政策與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
首席戰(zhàn)略官如何從戰(zhàn)略高度看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展
模塊二
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略設(shè)計體系
第3講：戰(zhàn)略分析體系
第4講
戰(zhàn)略定位與方向選擇
戰(zhàn)略外部條件的識別與分析
戰(zhàn)略實施基礎(chǔ)的診斷與建設(shè)
戰(zhàn)略決策共識的確認(rèn)與達(dá)成
使命愿景、價值觀與戰(zhàn)略描述
戰(zhàn)略定位的分析與選擇
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研判與選擇
商業(yè)邏輯與發(fā)展模式
模塊三
戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施體系
第5講：戰(zhàn)略設(shè)計與商業(yè)模式
第6講：如何從經(jīng)營角度建立戰(zhàn)略落地體系
商業(yè)模式構(gòu)建與創(chuàng)新
能力系統(tǒng)設(shè)計與運營
戰(zhàn)略發(fā)展策略與執(zhí)行
戰(zhàn)略保障體系與措施
戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)確定
戰(zhàn)略實施的經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
戰(zhàn)略實施的管理報表設(shè)計原則
模塊四
戰(zhàn)略落地與執(zhí)行體系
第7講：戰(zhàn)略落地與人才盤點
第8講：基于戰(zhàn)略的績效管
從3G資本的“賦能式投資”與A公司案例談起
戰(zhàn)略落地中的人才盤點的重要性
如何開展人才盤點
從更高視角看戰(zhàn)略落地與人才盤點
從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略績效管理工具與指標(biāo)
戰(zhàn)略績效管理實施與溝通
第9講：戰(zhàn)略落地與精益管理
第10講：戰(zhàn)略并購與資源重組
精益思想與精益思維
精益管理與降本增效
全球化背景下的企業(yè)并購與整合
企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析與并購判斷
并購、重組與整合（含海外實業(yè)投資）
并購實務(wù)操作流程
模塊五
首席戰(zhàn)略官的視野與標(biāo)桿學(xué)習(xí)
私董會模塊
國內(nèi)外游學(xué)模塊
首席戰(zhàn)略官是如何煉成的
工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略方向研討
市值羅盤與戰(zhàn)略發(fā)展
移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇管理執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地
企業(yè)戰(zhàn)略落地中的科技問題
企業(yè)戰(zhàn)略落地中的融資問題
前沿科技項目考察，高科技企業(yè)考察，專家現(xiàn)場講解，學(xué)員與高科技企業(yè)互動交流，建立長期交流學(xué)習(xí)機制。
三、核心師資
周彥平，和君商學(xué)副院長，專長于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管控。
熊雪濤，和君咨詢合伙人，擅長全面管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃及商業(yè)模式創(chuàng)新
徐朝華，和君咨詢合伙人，專注于企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新等。
吳亮，和君資本合伙人，力求幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的人才問題。
金胤和，和君咨詢合伙人，在豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，精研商業(yè)模式創(chuàng)新。
黃有平，和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人，研究領(lǐng)域精益生產(chǎn)、精益管理、IE工業(yè)工程應(yīng)用的推廣。
孫文紡，和君咨詢合伙人。在集團財務(wù)管理模式搭建、企業(yè)的兼并重組、企業(yè)快速擴張階段的管控、預(yù)算管理與績效考核體系的建立、內(nèi)控體系建立、等財務(wù)管理方面有實戰(zhàn)經(jīng)驗
冉斌，中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究。
劉鵬程，和君資本投資總監(jiān)，擅長領(lǐng)域包括企業(yè)重組、企業(yè)估值、股權(quán)投資等。
王紹凱，和君咨詢資深合伙人，多家大型企業(yè)集團董事局戰(zhàn)投委員會成員、考核委員會成員、常年戰(zhàn)略和管控顧問。
四、教學(xué)安排
開課時間為2017年9月21日。教學(xué)周期為6個月，每個月集中學(xué)習(xí)2天，安排1-2次國內(nèi)企業(yè)游學(xué)，自愿選擇海外游學(xué)。
五、學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)費：59800元/人
費用包含：學(xué)費、教務(wù)費、資料費，場地費、茶歇費（食宿、交通等費用自理，可以代為預(yù)定）
六、報名入學(xué)
2. 交費：
開戶行：中國民生銀行北京奧運村支行
名 稱：北京和君商學(xué)在線科技股份有限公司
賬 號：694347089
匯款附言：姓名+首席戰(zhàn)略官高級研修班。
3.報名：點擊“閱讀原文”可以直接報名
七、商學(xué)簡介
和君商學(xué)是和君集團總體格局的有機組成部分：和君集團本著實踐出真知、理論與實踐相結(jié)合的理念，以咨詢業(yè)務(wù)為體，以資本業(yè)務(wù)和商學(xué)業(yè)務(wù)為兩翼，形成“一體兩翼”的業(yè)務(wù)格局。咨詢和資本業(yè)務(wù)，直面企業(yè)的真實問題，長期沉浸在經(jīng)濟的真實情景中，感知和研究最鮮活的經(jīng)濟胎動和商業(yè)實踐，驗證理論與方法的實際效果。
和君商學(xué)借助于和君千人咨詢師隊伍豐富的知識底蘊和實踐經(jīng)驗，以日積月累的本土案例和日新月異的企業(yè)實踐為源頭活水，以培養(yǎng)經(jīng)營管理人才和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，提升產(chǎn)業(yè)效率和商業(yè)文明為使命，剖析中國商業(yè)原生態(tài)，歸納實戰(zhàn)打法、提煉企業(yè)經(jīng)驗、總結(jié)管理規(guī)律，旨在成為基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的、全球化的商學(xué)平臺、人才社區(qū)和云端大學(xué)。
2015年2月5日，和君商學(xué)（北京和君商學(xué)在線科技股份有限公司，證券代碼831930）作為國內(nèi)第一家從事企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)在新三板掛牌，標(biāo)志著和君商學(xué)開啟新的征程。和君商學(xué)于2015年4月進(jìn)行了首次定向增發(fā)，新東方校長俞敏洪、千合資本董事長王亞偉、上海證大集團董事長戴志康、海王集團董事長張思民、康恩貝藥業(yè)董事長胡季強、新大陸集團董事長胡鋼、海印集團董事長邵建明、華夏幸?；鶚I(yè)董事長王文學(xué)、深圳星河地產(chǎn)總裁姚惠瓊等二十幾個著名企業(yè)家成為和君商學(xué)的股東，股東深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、雄厚的財務(wù)實力、豐富的管理實踐和廣泛的社會影響，為和君商學(xué)的未來發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
2015年8月，和君商學(xué)完成了對創(chuàng)業(yè)板上市公司匯冠股份的收購和控股，創(chuàng)造了新三板公司收購滬深交易所上市公司的第一案。
課程名稱：
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