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專家簡介：

課  程  背  景
? 經(jīng)濟新常態(tài)正在向我們走來，經(jīng)濟增速整體放緩，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、商業(yè)模式不清、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導致轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死”的困境。如何讓中國企業(yè)家把握未來發(fā)展趨勢，注重頂層設(shè)計，進行系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
? 互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型是范式的根本變革，這就必然要求對傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式進行頂層設(shè)計。
? 張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說，領(lǐng)導變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。如何進行頂層設(shè)計，引領(lǐng)企業(yè)進行變革是這個時代賦予企業(yè)家的重大責任與使命。
? 習大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導力量。李克強總理2015年政府工作報告首次強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，中國企業(yè)正站在互聯(lián)網(wǎng)的臺風口，順勢而為，將一飛沖天。
? 如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革，用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式，改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀？
? 《企業(yè)頂層設(shè)計》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供新常態(tài)下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，頂層設(shè)計，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！
課  程  宗  旨
1.洞察經(jīng)濟新常態(tài)企業(yè)頂層設(shè)計的商業(yè)邏輯
2.明辨企業(yè)頂層設(shè)計的時代情境與變化大勢
3.讀懂企業(yè)頂層設(shè)計的戰(zhàn)略思維的真正奧秘
4.體驗企業(yè)頂層設(shè)計的商業(yè)模式的真知灼見
5.探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型突圍的新落地路徑
授  課  老  師
齊振宏教授
英國城市大學CASS商學院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學博士生導師
七維領(lǐng)導力模型創(chuàng)立者
武漢香云蓋天然香業(yè)有限公司副總裁
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私人管理顧問
青年大學生創(chuàng)業(yè)導師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
歷屆中部人力資源論壇專家評委
《華中農(nóng)業(yè)大學學報》（社科版）編委
北京大學/清華大學/武漢大學/浙江大學/西南財大/香港亞洲商學院 EMBA客座教授、英國CASS商學院/香港公開大學/馬來西亞城市大學MBA客座教授
★齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平，還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華農(nóng)集團、伊利集團、華英集團、金建米業(yè)集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工作。
★指導的青年大學生創(chuàng)業(yè)項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎。
★在《人民日報》（理論版）、《科研管理》、《經(jīng)濟評論》、《國際貿(mào)易問題》、《中國農(nóng)村觀察》等權(quán)威報刊發(fā)表論文100多篇，發(fā)表著作10多部。專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》（清華大學出版社），由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重推薦為MBA學員必讀書目。
★給MBA、MPA學員開設(shè)的《組織行為學》被評為精品課程，年年被MBA、MPA學員評為最受歡迎老師，評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)項目咨詢與評委工作，有關(guān)打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被國務(wù)院、湖北省委省政府采納使用；《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導批示和采納使用。
★主持國際、國內(nèi)科研項目30多項，其中包括：國家社科基金重點項目2項、國家自然科學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾•蓋茨梅琳達基金1項、中國科學院院士咨詢項目2項。
★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項，其中包括：國家優(yōu)秀教學研究成果二等獎2項，湖北省優(yōu)秀教學研究成果一等獎3項，湖北省調(diào)研成果發(fā)展研究一等獎1項。
課 程 大 綱：
模塊一   戰(zhàn)略環(huán)境分析與企業(yè)頂層設(shè)計
1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？
3. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰(zhàn)略機遇期
4. 經(jīng)濟新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
5. 經(jīng)濟新常態(tài)的9大特征
6. 經(jīng)濟新常態(tài)的新商業(yè)8大戰(zhàn)略邏輯
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8. 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？
9. 案例分析：諾基亞衰落的根源
10. 案例分析：蘋果崛起的秘密
11. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與頂層設(shè)計
12. 企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機會
13. 企業(yè)的內(nèi)部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力
14. 企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標
15. 戰(zhàn)略定位方向、指導思想、經(jīng)營理念
16. 戰(zhàn)略資源整合與機會風險
17. 戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃與目標計劃
18. 愿景使命與價值觀
19. 發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略
20. 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
21. 宏觀環(huán)境的PEST分析法
22. 案例分析：海瀾之家為什么逆勢爆發(fā)？
23. 邁克爾•波特的五力模型分析
24. 小組討論：如何運用SWOT模型進行頂層設(shè)計？
模塊二  9大戰(zhàn)略思維與企業(yè)頂層設(shè)計
1. 小組討論：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產(chǎn)？
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的9大戰(zhàn)略思維
3. 戰(zhàn)略思維之一：用戶思維與頂層設(shè)計
4. 為什么得屌絲者得天下？
5．案例分析：余額寶的屌絲思維
6．案例分析：奧巴馬的屌絲思維
7. 戰(zhàn)略思維之二：簡約思維與頂層設(shè)計
8. 為什么大道至簡？
9. 案例分析：蘋果的簡約思維
10. 戰(zhàn)略思維之三：極致思維與頂層設(shè)計
11. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
12. 如何提高用戶的粘性與體驗？
13. 戰(zhàn)略思維之四：迭代思維與頂層設(shè)計
14. 案例分析：微信的迭代思維
15. 戰(zhàn)略思維之五：流量思維與頂層設(shè)計
16. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
17. 戰(zhàn)略思維之六：社會化思維與頂層設(shè)計
18. 案例分析：人人成為自媒體
19. 戰(zhàn)略思維之七：大數(shù)據(jù)思維與頂層設(shè)計
20. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
21. 戰(zhàn)略思維之八：平臺思維與頂層設(shè)計
22. 案例分析：百度的平臺思維與管理創(chuàng)新
23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維與頂層設(shè)計
24. 案例分析：雷軍和董明珠的戰(zhàn)略思維到底有什么不同？
模塊三   6大商業(yè)模式的頂層設(shè)計與實務(wù)分析
1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運用哪些商業(yè)趨勢？
2. 時代企業(yè)與SOLOMOME模式
3. 商業(yè)模式一：020商業(yè)模式的頂層設(shè)計
4. LBS與O2O
5. 020解密與特征
6. 案例分析：花樣年的020模式
7. 案例分析：萬達的020模式
8. 商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟商業(yè)模式的頂層設(shè)計
9. 什么是共享經(jīng)濟模式
10. 維基商業(yè)模式的特征是什么
11. 案例分析：維基模式與阿里巴巴
12. 商業(yè)模式三：長尾商業(yè)模式的頂層設(shè)計
13. 長尾理論與二八理論
14. 案例分析：長尾模式與京東
15. 商業(yè)模式四：平臺商業(yè)模式的頂層設(shè)計
16. 案例分析：百度的平臺商業(yè)模式
17. 案例分析：阿里巴巴的平臺商業(yè)模式
18. 商業(yè)模式五：免費商業(yè)模式的頂層設(shè)計
19. 互聯(lián)網(wǎng)的免費午餐
20. 案例分析：360的免費模式
21. 案例分析：阿里巴巴的免費模式
22. 商業(yè)模式六：跨界商業(yè)模式頂層設(shè)計
23. 案例分析：樂視的跨界商業(yè)模式頂層設(shè)計與實務(wù)分析
24. 案例分析：中國工商銀行的跨界商業(yè)模式頂層設(shè)計與實務(wù)分析
25 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式變革與頂層設(shè)計的核心與關(guān)鍵是什么？
授  課  對  象
? 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授  課  形  式
? 咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
? 問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
授  課  時  間 1天